员工薪酬福利管理规定

实用管理模式第1页共6页LC-XZ-ZD-115员工薪酬福利管理规定1总则1.1为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。1.2薪酬福利规定实施的原则：1.2.1激励性：在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。1.2.2公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。1.2.3经济性：以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。1.2.4合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.3人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。1.4薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。1.5当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。1.6本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含）以下所有员工。2薪酬规定2.1公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。2.2薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。2.3工资部分：2.3.1月工资=基本工资+绩效工资+特殊津贴。2.3.1.1基本工资和绩效工资合称岗位工资。岗位工资按岗位性质、工作责任和素质要求确定，以工资等级以及工资等级所对应的金额所表示。2.3.1.2公司以及所属各分公司每个岗位都对应相应的岗位工资等级，共分为六等十九级，参见附件1：《岗位级差工资及绩效工资一览表》。实用管理模式第2页共6页2.3.1.3岗位工资中基本工资是每月固定发放的工资，主要依据员工出勤情况发放。2.3.1.4岗位工资中绩效工资与绩效考核评分挂钩，主要依据员工工作业绩发放。2.3.1.5岗位工资中基本工资和绩效工资所占的比例依据岗位级别和岗位性质有所不同，详见《员工绩效考核管理规定》。2.3.1.6特殊津贴包含：住房补贴、交通补贴、通讯补贴、司龄补贴等，依据岗位性质和员工特质制订标准，在月工资中发放。住房补贴、交通补贴、通讯补贴：详见附件2：《住房、交通、通讯补贴一览表》。司龄补贴：从员工入职之日起，每满一年增加100元。司龄补贴在员工入职之日起，届满一年的次月开始发放。2.4工资定级2.4.1总监级员工工资定级由总经理决定，上报总经理批准，人力资源部备案。2.4.2总监级以下（不含）员工由总监决定后上报总经理批准、人力资源部备案。2.5工资发放：2.5.1员工的计薪期为上月1日至31日止，每月10日为上月工资付薪日，如发薪日为假期，则酌情提前或推迟发放，员工的工资将如期转入其银行帐户或以现金形式发放。2.5.2员工工资自报到入职之日起薪，至离职之日停薪，新员工及离职员工当月工资均依实际天数乘以日薪（月薪/22天），若于20日后报到者，其工资合并于下月发放。2.5.3员工应对自己薪金严守秘密，不得互相谈论，否则降级处分。2.6奖金：公司另行制订奖金政策。2.7工资调整2.7.1公司以及所属各分公司定为每年对全体员工调整一次工资，每一季度对全体员工进行绩效考核，依考核结果调整工资。2.7.2员工对公司以及所属各分公司做出重大贡献和突出业绩时，总经理办公会或各分公司经理办公会可以根据业绩大小做出决定，给予工资以外的一次性奖励。2.8加班工资：规定工作时间及工作量以外，公司以及所属各分公司要求增加的工作为加班，加班工资规定如下：2.8.1加班工资计算依据为基本工资。实用管理模式第3页共6页2.8.2法定节假日的加班费是日基本工资的300%。2.8.3休息日加班费是日基本工资的200%。2.8.4延长工作时间加班费是日基本工资的150%。2.8.5加班小时工资计算方法为：小时工资=日基本工资÷72.8.6员工月加班时间不超出国家规定的定额。2.8.7加班需经部门经理提出申请报系统总监或总经理批准，否则将不计加班费用。2.9试用期员工2.9.1试用期员工的基本工资和特殊津贴按月发放。2.9.2试用期员工接受绩效考核，但不发放绩效工资。2.9.3试用期员工转为正式员工时，当月开始计算绩效工资，已经发放工资的月份，不再补发绩效工资。3福利规定3.1保险部分：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险依国家及地方有关规定缴交。3.2其它福利：3.2.1娱乐活动：公司以及所属各分公司将提供工资总额一定比例的资金作为基金，用于员工的娱乐、福利及社会活动。公司将会举办娱乐活动以加强员工的参与及合作意识，有关通知会在活动前贴在告示栏上。3.2.2公共假期：员工可享受国家规定的所有法定公共假期，假期内工资照发。3.2.3其它假期（带薪年休假、婚假、产假、丧假、探亲假等详细规定见考勤休假规定）。3.2.4节日礼金：视公司效益情况发放节日礼金或礼物。3.2.5食宿：公司给职工免费三餐，为住宿困难职工安排住宿。3.2.6生日礼物：员工生日公司赠送礼物一份。4工资核算及发放4.1公司以及所属各分公司工资标准公开、绩效考核办法和结果公开，员工工资金额保密。4.2每月5日之前，由人力资源部负责收集核算工资所需的考勤报表、月度员工绩效实用管理模式第4页共6页考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等，进行统计和整理交财务中心或财务部对员工工资实行封闭式核算，制作《员工工资表》经人力资源管理部门负责人审核后报公司总经理批准，由财务中心核算发放。5附则5.1本规定由公司人力资源部制订并负责检查与解释，报公司总经理批准后施行，修改时亦同。5.2本规定施行之后，凡既有规章制度与之相抵触的内容自行终止。5.3本规定自颁布之日起施行。实用管理模式第5页共6页附件1：岗位级差及绩效工资一览表级别行政岗位级差工资技术岗位级差工资营销岗位级差工资岗位工资额（元/月）其中：基本工资额其中：绩效工资额1公司总经理——————2公司总监5400216032403高级技术员工T15000200030004部门经理级C14600184027605C24200168025206C3中级技术员工T23800152022807C43500140021008C5D13200128019209C6D229001160174010部门主管级D3初级技术员工T3高级业务人员S126001560104011D42300138092012D5E12000120080013D6E2中级业务人员S21800126054014普通员工级E31600112048015E4140098042016E5初级业务人员S3120084036017E6110077033018E71000700300备注：试用员工享受应聘岗位最低级别的岗位工资，不区分基本工资和绩效工资实用管理模式第6页共6页附件2：住房、交通、通讯补贴一览表类别级别公司总部驻外分公司分销驻外省外管理营销住房总监级经理级600800主管级600员工级交通总监级500经理级300400800主管级200300600员工级200（3年以上）200400通讯总监级500800经理级300300500（销售）500500600主管级200300300300员工级150150（业务员200）200200餐费驻外人员无食堂发餐费600元/人月。有食堂不发餐费，其中外出业务人员300元/人月（按外出实际天数计算）