公司之星评选方案范例【4篇】

公司之星评选方案范例【4篇】为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么应当如何制定方案呢？以下是网友为大家分享的“公司之星评选方案范例【4篇】”，希望对大家有所帮助。公司之星评选方案范文（通用）【第一篇】一、目的：为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围，特制定本方案：二、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。2、择优录取，宁缺毋滥的原则。3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间）为主的原则。三、评选范围：每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。（不含管理人员和工作未满一个月人员。）四、每月之星评选名额：每月评选星级员工五名，具体名额分配如下：缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名五、每月之星评选要求：1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前二十名内。评选此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。4、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。5、能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集体活动。6、团结同事，同事好评率高。7、个人行为符合公司个人行为标准。六、否决项：1、当月有旷工者，不得参选。2、当月请假累计达2天者不得参选。3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。5、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。七、每月之星评选办法：1、由各车间管理成立每月之星评选小组，具体负责本车间每月之星评选活动的组织与评审工作。2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审核该员工无污点。当选当月每月之星。如审核不合格，则该部门再进行评选。八、每月之星奖励办法：1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导给予颁奖。2、颁奖领导亲手与其佩带大红花，合影。3、在公司开设每月之星专栏，刊其照片。4、晋升提拔方面作为依据之一。5、奖品为价值50元以内礼品。（饮料或生活用品均可。）6、在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。九、其他要求：1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评选出来。2、各车间要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极作用。3、各车间要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。4、各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游的良好氛围。5、各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存档工作和奖励兑现工作。公司之星评选方案范文（通用）【第二篇】一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。三、评选方式以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。四、参加评选条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。五、评选程序1、“优秀部门经理”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评，评分占比50%；人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分，评分占比50%；人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。2、“员工月度之星”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；部门负责人对所在部门员工评分各部门负责人推荐1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；人力资源部综合员工当月表现，评选2名“员工月度之星”。六、评选公布时间每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。七、奖项设置1、现金奖励获得“优秀部门经理”，当月可获现金奖励100元；获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金奖励100元。公司之星评选方案范文（通用）【第三篇】为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励：对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间：年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：xx年x月xx日——xx年x月x日。公司之星评选方案范文（通用）【第四篇】一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的'管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成：(a)办事处领导1至2人(b)各部门负责人3、委员会的职责：(a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；(b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。2、评价个人绩效和质量状况的流程：(a)每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。(b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；(c)总经理审批。五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前2名人员；2、采取不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单；六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；4、在水、电及客用品方面的节约程度；5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度；七、汇总提名人选名单并公示1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，满分为100；2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。3、经总经理批准后公布八、表彰和奖励1、对于被评选为本月的“每月之星”将给以表彰；2、同时奖励100元，加在每月工资表里。