国际化企业通用管理文案(50)员工核薪及升迁细则

制度名员工核薪及升迁细则电子文件编码GLWA050页码4-1××公司员工核薪及升迁细则一、新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。二、新进人员除照薪金表核薪外，如具经验者，另加经验薪，但必须缴验证件。规定如下：1.相关经验：学历与过去所任职务相关经验是1年者，提高一级核薪以10年为限。2.相似经验：学历与过去所任职务类似经验足2年者，提高一级核薪以10年为限。3.无关经验：学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪。以上所称经验举例如下：(1)高商毕业，现任会计工作，其过去具有会计工作者即属相关经验。(2)土木科系现任设计绘图，其过去具有教授土木课教员即属相似经验。(3)商专科系现任会计，其过去具有事务性工作经验者即属无关经验。三、新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系(薪金表所定)核薪。四、工员部分，检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪。五、其他工员一律不计学历及经验薪。六、具有专技的艺工，如车、钳模具工业，原则按薪金表现核薪，但得参照各行业实际工资行市，协调人事单位核给。七、新进人员未具专技资格，虽在专技单位工作，应照一般操作人员核薪。八、员工的加薪，依据物价指数，由人事单做成专案，统一调整，签发人责任人签名制度名员工核薪及升迁细则电子文件编码GLWA050页码4-2不得随时个别申请加薪。九、新进人员的核薪与核定权责如下：1.各单位新进人员到职后，应于每月10日及25日将试用核薪单连同个人应交的人事资料一并送交人事单位，以凭审查，试用薪按核定薪9折计算。2.人事资料未依规定随附核薪单送交时，人事单位得拒收核薪单，如因此而未能领得当月薪金时，由该单位自行负责。3.试用期满，需转正者，应将转正单送人事单位层转核定。(核薪单第二联)4.科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪(核薪单)由人事单位呈转总经理核定生效。5.职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效。6.工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效。7.试用核薪单及转正单经上级核定后，由人事单位移送财务单位凭作发薪的依据。十、为使公司职员有升迁机会，以符合公司选拔干部的宗旨，特订立干部选拔规定如下：1同时为求选拔公正，避免偏差发生，故组成评审小组。(1)评审小组委员的人选由总经理圈选。(2)依据选人名册，选拔最佳人选。(3)评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前三名为递补人选，送总经理核定。(4)评审小组的候选人如与出席委员同一单位者，该委员应临时退席。2.各部主管或重要职位人员增补缺额经核准后，人事单位依据申请单所列条件，在公司现有人员中初审符合者，造具候选人名册送评审小组评审。签发人责任人签名制度名员工核薪及升迁细则电子文件编码GLWA050页码4-33.各部如有推荐者，可将名单送人事单位，经人事单位初审符合，并列候选人名册。4.评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集会议。5.新任主管均以主管级最低薪起叙，如原薪已超过主管级最高时，超过部分并入职务加级。6.主管人员被调低一级主管职位，应按其被调职位的薪级范围重叙薪金与职务加给。7.主管调非主管时，应恢复其原薪，同时停支职务加给。十一、各部推荐职员晋升主管，事后发现晋升人员不适合主管职位时，就即撤换。十二、员工升任职员规定如下：各部职员定额出缺或增添人员时，在公司内部选择为原则，如无适合人员时得办理公开征招，但必须具备下列资格条件：1.具备高中以上(含)程序；2.具备报考职位的专长能力；3.须在公司服务足2年以上；4.已任领班职务1年以上。十三、上项工员报考，应按公告征招规定呈交履历卡等资料，经人事单位审查资格不合时得拒绝其参加报考。十四、人员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员。十五、工员升任领班，所具资格条件如下：1.年龄必须在25岁以上。2.在公司服务须在2年以上。3.设班人数，须在最少10人以上。4.2年内未有过失处分者。5.具有领导能力与工作分配能力。十六、工员升任领班得支领职务加给。十七、领班及领有职务加给的人员，如调任无职务加给的职位签发人责任人签名制度名员工核薪及升迁细则电子文件编码GLWA050页码4-4时，原支职务加给应即停止。十八、工员工作调动，其薪金的支付如下：1.一般操作工如经短期训练调任为混凝土、锅炉工，得按薪金表等级规定重新核薪，但不得在原任该职的辞职人员原薪基础上叙薪。2.原系冷作工，因体力或视力等因素不能胜任原职，调任一般操作工时得按薪金表现定等级重行核薪，但得考虑其年资因素应较新进者略予提高薪级。签发人责任人签名