大连市西岗区事业单位人员结构现状及优化对策

大连理工大学硕士学位论文大连市西岗区事业单位人员结构现状及优化对策姓名：孙昊男申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：蔡小慎20090601大连市西岗区事业单位人员结构现状及优化对策作者：孙昊男学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文付晶泽.FUJin-ze对公益性地质事业单位管理与改革的思考-中国国土资源经济2008,21(11)目前,公益性地质事业单位存在的问题主要是计划经济时代遗留下来的体制和机制与市场经济的环境不相适应.经常性经费不足,人员结构不合理,规章制度执行不力,收入分配仍存在大锅饭的现象.在国家对事业单位整体改革方案没有出台的情况下,公益性地质事业单位应该坚持制度创新,严格制度管理,调动人的积极性、创造性,强化公共服务本职,建立科学的绩效评价体系,提高公共服务效率,以适应建立服务型政府与建设和谐社会的需要.2.学位论文罗学雄新农村建设背景下乡镇事业单位改革研究2007乡镇事业单位改革是事业单位改革的难中之难、重中之重。在乡镇事业单位改革方面进行一些理论上的探讨既可丰富学术上的争鸣，又可给改革中的人们以实践操作上的指导。新农村建设的提出是农业发展的一个崭新起点，是农村发展战略的重大转变。新农村建设对乡镇事业单位提出了新要求。文章针对具体典型案例，结合乡镇事业单位的普遍情况进行了分析，找出了乡镇事业单位存在的四大主要问题。乡镇事业单位这些问题的存在既有其现实原因也有其历史原因，既有人为因素也有客观因素，造成这些问题的共同和根本原因在于人治过多法治过少，但都对社会以及乡镇事业单位本身造成了较大的危害．现有乡镇事业单位的改革模式主要有三种：一是综合设置模式，二是设置行业模式，三是社会服务模式。综合设置模式没有充分考虑到新农村建设的需求，又没有考虑到新农村建设中乡镇机构改革的需求，增大了下一步撤乡并镇的难度。行业设置模式增加了农民的办事难度，同时使得乡镇对事业单位的管理难度加大。社会服务模式将导致农村基层组织政权的弱化，农民利益的受损，与新农村建设的初衷背道而驰。文章提出的改良模式是：按撤乡并镇的需要，在一些人员较为集中的建制镇设置事业机构1-2个．将其余所有涉农事业单位合并成一个农业服务中心，在每个乡镇均予设置。文章提出了新农村建设背景下推进乡镇事业单位改革的几个具体对策．认为在进行乡镇事业单位改革以前，要对乡镇事业单位进行科学定性与分类．首先要合理配置职能并理顺管理体制。二要撤并机构并发挥其效能．三要精简人员且保证改革资金足额到位。四要优化人员结构。最后，文章做了大胆预测——乡镇事业单位将随着经济的发展和政治体制的完善最终消亡。但在新农村建设这一特定背景下，它的存在将会是一段相当长的时期并将因其特殊地位而为我国新农村建设做出巨大贡献。3.期刊论文罗学雄.LUOXue-xiong关于新农村建设背景下乡镇事业单位改革的思考——以湖南某县为例-邵阳学院学报（社会科学版）2007,6(2)在新农村建设背景下,我国已在一些地区进行着乡镇机构改革前期的试点工作,但这些试点郡回避着问题最多、人员最为臃肿的乡镇事业单位机构改革.文章提出乡镇事业单位机构改革的价值目标应该是:在保证农村社会事业发展的基础上,提高事业单位服务的效率与质量.乡镇事业单位机构改革重新界定乡镇事业单位的性质,并根据公共产品理论对其进行分类,同时合理配置职能,理顺管理体制;增大事业单位规模,最大程度发挥其效能;保证改革成本足额到位,合理精减人员;优化人员结构,畅通出入口,充分调动事业单位人员工作积极性.认为乡镇事业单位的管理应从静态管理向动态管理转交,从数量管理向质量管理转交.4.期刊论文陈明凡进必考阳光招聘——河南省商城县人事局(编办)全力推进事业单位人事制度改革小记-人才资源开发2010,(2)事业单位新进人员一律实行公开招聘这一制度的实施,是人才市场化变革的开始,有力地推进了河南省商城县事业单位人事制度改革,对于把好事业单位进口关、吸收优秀人才、优化事业单位人员结构起到了重要作用.同时,为各类人才进入事业单位工作,疏通了入口,实现了用人单位选才和人才就业的双赢,受到用人单位、考生和社会各界的一致好评.5.期刊论文牛励耘.周俊让才华展示在阳光下——漯河市事业单位公开招聘高校毕业生纪实-人才资源开发2009,(12)2009年,漯河市未就业高校毕业生超过6000人.为应对金融危机的影响,缓解漯河市高校毕业生就业压力,优化事业单位人员结构,该市从5月份开始,分三批为市县区教育系统、市直卫生系统及其他事业单位共12家公开招聘334名工作人员,报名的高校毕业生有3000多人次,有效拓展了高校毕业生就业渠道.6.学位论文程凯我国青少年活动阵地市场化运作探讨2005青少年活动阵地建设如何发展，不仅关系到我国53000万青少年的健康成长，更关系到我国构建和谐社会和可持续发展的问题。随着中国政治经济体制的改革和市场体制的完善，事业单位的改革也在进一步深入，很大一部份事业单位即将推向市场。作为青少年校外教育活动的青少年活动阵地，属国家事业单位，虽然还没有完全推向市场，但发展的资金、人才、场地等方方面面已受到了严重制约，存在着发展后劲不大，资金不足，阵地资源贫乏，发展不平衡，分布不合理，政出多门，管理不到位，生存压力大，设施老化，人员结构不合理等问题，这些问题能否解决，直接关系到青少年的健康成长，关系到社会的稳定、人民生活的安宁、良好社会风气的形成和两个文明的协调发展。要解决这些问题，青少年活动阵地必须适应市场经济规律，增加其活力，增强发展动力。而青少年活动阵地如何适应市场需求，如何以市场化的方式得以生存，如何靠市场进行发展，这就要对青少年活动阵地及其活动内容进行市场化运作。本文在综合阐述我国青少年活动阵地的现状及存在的问题，发展青少年活动阵地的意义的基础上，将所学MBA知识与多年青少年工作实践相结合，参照国内外青少年活动阵地的发展，对我国青少年活动阵地的发展前景进行了描述，并重点对青少年活动阵地的市场营销进行了探讨，阐明了在我国现阶段，举办青少年活动阵地的社会效益是第一位的，经济效益是社会效益的必要的有益补充，要做到经济效益与社会效益并举才能持续发展，并通过德州市青少年活动基地由一个百万资产发展到上亿资产的事例进行了实证，进而打破国内研究青少年活动阵地只注重研究政府投入等一个或几个方面的问题，创新性地提出青少年活动阵地建设的评估体系，形成了全方位研究青少年活动阵地发展建设的一个理论体系，为青少年成长环境的研究提供新的视野，使之更加科学化，将对青少年活动阵地的建设和其他将推向市场的事业单位起到一定的借鉴作用。7.期刊论文范旭东.张锦曦事业单位三定促四变-人力资源2005,(9)作为全省事业单位人事制度改革的试点单位,辽宁省高速公路管理局从2003年11月至2004年8月上旬,在全局范围内开展了定编、定岗、定职责的三定和全员聘用工作,干部职工队伍的人员结构、知识结构和业务能力得到了极大地改善,危机意识增强了,精神面貌、工作作风也发生了很大变化.8.学位论文熊林M单位培训体系改善研究2009社会、经济发展对事业单位的员工培训工作提出了更高的要求。加强员工培训工作，打造一支业务纯熟、工作热情饱满的员工队伍是事业单位改进作风、提升工作效能和管理水平的根本。近些年来，属于事业单位性质的M单位员工素质较低、人员结构不合理的现象一直未得到很好解决，影响到了单位的未来发展。所以，强化员工培训工作，建设一支愿干、能干的员工队伍刻不容缓。基于此，笔者综合运用了文献研究法、访谈法、系统研究法、观察法等研究方法对M单位培训体系基本情况进行详细调查和具体分析，根据培训体系建设经验和相关构建理论，结合M单位实际，系统性地提出了M单位培训体系改善建议。笔者从管理的计划、执行、控制、反馈的角度考虑，认为培训体系由培训计划体系、培训实施体系、培训效果评估体系组成。对培训计划体系进行了改善，规范了培训需求分析，并根据不同工作系列特点设计了分类培训计划，还针对M单位今后人员结构调整的需要，提出职业生涯引导培训计划。对培训实施体系进行流程设计，完善了培训实施管理流程，从培训目标的制定、讲师来源、课程体系设计到培训场地布置等进行了初步架构，强调了培训过程控制的重要性。对培训效果评估体系采用柯式模型进行架构，并创新性的提出用目标明确、描述准确的培训目的来衡量并取得行为层次培训效果评估数据。笔者相信，本研究对M单位的员工培训工作有一定的实践指导意义，而且对其他类似单位在设计、构建、规范和改善培训体系方面也有积极的借鉴价值。关键词：培训体系，改善，研究9.学位论文刘利群全国社区卫生服务中心/站发展现状调查研究2004研究目的:全面了解全国社区卫生服务中心/站的基本现状,为发展社区卫生服务提供政策依据.研究方法:定量与定性研究相结合,采用标准化问卷方法,对6省、1自治区、4个直辖市抽取61个城市(区)中的200个中心和508个站,对其基本情况、房屋设备状况、人员结构及培训情况、机构管理运行状况、服务功能、财务运行状况、服务工作量等进行定量调查.采用选题小组访谈、专题小组访谈及案例分析方法对社区卫生服务中心/站发展中存在饿问题及政策建议等开展研究.结果与结论:1.2000-2002年是社区卫生服务机构发展的快速增长时期,被调查的机构中有72.50％的社区卫生服务中心和66.33％的社区卫生服务站在这3年里建立.1999年卫生部等10部委出台的政策是推动社区卫生服务中心/站快速发展的一个重要因素.2.社区卫生服务中心和社区卫生服务站的服务人口、服务半径及建设规模等分布不均衡,同类机构中相差数倍到数十倍.建议合理划分社区卫生服务中心/站的规模,进一步完善机构设置标准.3.有2.53％的社区卫生服务中心和16.67％的社区卫生服务站没有取得《医疗机构执业许可证》,社区卫生服务机构名称需进一步规范,其法人主体地位需进一步明确.4.社区卫生服务中心/站举办主体多元化的格局初步形成.公有制(国有和集体所有)占主体地位,达到89.74％.企业、事业单位积极参与举办社区卫生服务机构,所占比例分别达到18.72％和45.82％,个人举办的占6.38％.大、中型医院也广泛参与举办社区卫生服务机构,有36.59％的社区卫生服务中心/站由二、三级医院举办.10.期刊论文李美玲加强卫生事业单位财务管理的措施-医学理论与实践2001,14(4)1加强财会队伍建设,提高财务人员的素质要做好财务工作,首先应着重采取以下对策:一是要配好财务部门负责人,把那些思想觉悟高、业务能力强的尽快选拔到领导岗位上来.二是努力提高财务人员的思想、业务和工作素质,定期对会计人员进行业务培训,学习现代科学管理知识,懂得财务工作中的各项法律和法规,在认真研究市场经济运行规律,充分认识自己在卫生机构内部改革和加强财务监督中的重要地位的基础上,努力掌握新知识,进行财会信息分析、预测,能熟练运用有关政策法规,锤炼自己机敏、快速、准确的办事能力,保证工作的高质量、高效率.三是优化财会人员结构.四是要树立财会人员的主人意识,转变工作作风,当好领导的参谋.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a29e74ed-af5e-4e08-9215-9e02013539d8下载时间：2010年10月1日