天津滨海新区高科技人才制度研究

天津理工大学硕士学位论文天津滨海新区高科技人才制度研究姓名：刘曰波申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：魏津瑜20080101天津滨海新区高科技人才制度研究作者：刘曰波学位授予单位：天津理工大学相似文献(9条)1.期刊论文张蔚.叶明高技术企业的股权激励方式-科学学与科学技术管理2001,22(11)高技术企业的发展很大程度上依赖于科技人才的持续技术创新活动.如何吸引科技人才以及怎样激发他们技术创新的积极性与创造性是高技术企业能否成功的关键问题之一.仅通过专利等知识产权保护技术成果和政府奖励技术成果等外部激励措施是不够的,企业内部必须形成有效的激励机制.为此,我国企业正从各方面进行多种创新与尝试,如给予高薪、分配住房、安排学习、提高职位等,但效果都不理想.国内外事实证明,最流行也是最有效的激励机制是股权利益分享机制,即通过拥有股权享受剩余索取权和控制权.股权激励方式通过赋予科技人才(或其技术成果)一定数量的股权,形成市场化的、分享公司利益的机制,承认并实现了科技人才作为人力资本的价值,从而激励他们从事有利于企业持续发展的创新活动.高技术企业实行股权激励机制,实现了在企业外部激励的基础上加强企业内部激励,并进一步转化为个人内在的自我激励机制,这样的激励作用将更大也更长久.2.期刊论文叶明论高技术企业股权激励的三种模式-中国科技论坛2001,(5)高技术企业的发展很大程度上依赖于科技人才的持续技术创新活动.如何吸引科技人才以及怎样激发他们技术创新的积极性与创造性是高技术企业能否成功的关键问题之一.仅通过专利等知识产权保护技术成果和政府奖励技术成果等外部激励措施是不够的,企业内部必须形成有效的激励机制.为此,我国企业正从各方面进行多种创新与尝试,如给予高薪、分配住房、安排学习、提高职3.期刊论文曾国平.陈潇潇.ZENGGuoping.CHENXiaoxiao外资高技术企业科研活动对我国高校技术产品出口的外溢效应分析-科技管理研究2007,27(2)近年来高技求产品出口对我国外贸发展的贡献率逐年递增,但必须看到增长的背后是以外资为贸易主体的事实.本文通过计量经济模型,以1997年到2003年数据为分析依据,着重分析外资高企的科研活动对中国高技术产品出口的外溢效应,结果显示外资企业R&D投入与高科技人才这两项指标均对应变量有很高的解释度,从另一个角度启示我国在制定高技术产业发展战略中应着重加大对以上两个方面的投入.4.期刊论文王保存俄罗斯的军民结合与民技军用-中国军转民2009,(4)在世界各大国特别是各军事强国中,俄罗斯在武器装备和其他军品开发与生产方面,实行军民结合、民技军用战略起步较晚,进展较慢.究其原因主要有两点:一是俄罗斯从前苏联继承了一个庞大的、全部由国营军工企业组成的国防工业体系,船大难调头;二是它的国防科技人才数量多、水平高,所掌握的军事技术先进,而民营高技术企业的发展刚刚起步.但尽管如此,在世界新军事革命大潮的推动下,俄罗斯仍然启动了军民结合与民技军用战略.5.期刊论文王瑜.师帅.WANGYu.SHIShuai高技术企业科技人才流失现状及对策-技术与创新管理2006,27(3)高新技术企业相对于其他企业,对知识和技术的依赖性更大,知识密集度更高,同时对掌握知识与技术的主体--人才的要求更高,高新技术企业之间人才争夺也越来越激烈.因此能否获得企业所需人才,人力资源是否得到充分、有效的利用,以及能否有效地防止人才的流失,直接关系到这些企业的发展水平和发展速度.从高新技术企业人才流失的现状出发,挖掘人才流失的原因所在,并对高新技术企业如何留住人才这一问题进行了深入的探讨.6.期刊论文王欣.祝尔娟.李燕.WANGXin.ZHUEr-juan.LIYan打造天津自主创新的核心支撑——规划建设津西科教新区战略研究-天津行政学院学报2006,8(4)纵观世界发达国家或地区经济腾飞的历史,多数源于知识智力密集区的引领.目前,面临重大发展机遇的天津迫切需要构筑一个知识智力特色的创新创业标志区.在天津的西部聚集着丰富的创新资源,规划建设津西科教新区正当其时.未来的科教新区,将建成环渤海乃至中国北方最大的高端科技人才教育培训基地、高新技术研发及产业化基地和高技术企业孵化基地;通过凝聚创新实力形成天津自主创新的核心支撑,成为推动天津新世纪经济腾飞的重要引擎.7.期刊论文国内最大再生铅基地——江苏春兴集团迅速崛起开发关键技术打破单一格局-电源技术2001,25(2)江苏春兴合金（集团）有限公司（原徐州有色金属合金厂）自1990年9月1日投产以来，产品走进市场，势如破竹，月产月销，连续十多年来，企业效益显著增长，累计产值达6亿元，上交税金5000万元，曾获“邳州市第一厂”、“徐州市乡镇企业第一厂”、、徐州市科技兴市先进单位”、“徐州市规模企业先进单位”、“徐州市外向型企业先进单位”、“江苏省明星企业”等荣誉称号。年产合金铅6万余吨，是国内最大的再生铅基地。被国家列为“八五”无污染再生铅攻关项目示范厂。自1995年先后在泰国、广东顺德和吴川、江苏常熟和南京等地办起全资或控股公司，其中，顺德徐州合金有限公司被当地政府评为高科技企业。与中国有色金属建设集团再度联手在埃及拟建的合金铅厂位列中国援建埃及22个项目中的第6位，备受中埃两国政府高度重视。此外，拟在中俄朝三国交界的珲春开发区建立年产10万吨的合金铅厂，将充分利用俄罗斯的丰富资源，生产合金直接出口。原国家物资部副部长陆叙生视察江苏春兴集团后称赞道：“徐州有色金属合金厂在实现高技术研制与产业化同步发展、把科技成果迅速转化为生产力方面，为我国再生铅高新技术企业的建设和发展，建立了典范，再生铅行业的希望就掌握在你们的手里”。1专家队伍铅污染是再生铅工业发展面临的一道世界性难题，也是我国环境保护事业发展道路上的一颗定时炸弹，多年来未引起国人的足够重视。现年46岁的江苏春兴集团董事长兼总经理杨春明是全国再生铅领域学科带头人。自1984年从事再生铅行业起，为改变我国再生铅行业耗能高、污染重和工艺技术落后的现状，通过多年的潜心研究和攻关，研制成功氧化——碱性精炼法新工艺，开拓了我国工业化处理废铅的新路，填补了国内空白，用此工艺生产的低锑合金铅和铅钙合金等铅基合金完全满足了蓄电池行业引进国外生产线的需求，改变了当时国内蓄电池生产厂家引进国外生产线同时必须引进生产原材料的状况，为国家节省了大量的外汇。他所发明的“再生铅生产电缆护套合金铅获国家新产品金奖”。杨春明总经理在致力于再生铅领域的研究与生产的同时，十分注重分析我国再生铅工业与国际先进水平的差距和不足，积极为有关部门制定相关政策提供理论依据，积极倡导社会各界高度重视铅污染，消除铅污染。针对再生铅市场管理混乱、不正当竞争激烈的现状，呼吁对再生铅无证企业和年产量8000吨以下的小厂一律实行关停并转，引起了国家环保总局、科技部、内贸局、有色工业局等有关部委的高度重视，有关法规也即将出台。由于杨春明总经理的杰出贡献，江苏省政府授予他为江苏省明星企业家。1999年8月22日，被推选为中国有色金属加工协会再生铅分会理事长；2000年4月被推选为中国有色金属加工工业协会再生有色金属分会理事长。春兴集团聚集了一批颇有建树的高科技人才。在公司员工中，中高级科技人才占26％，涉及冶炼、计算机、自动控制、电气、化学分析、机电、外贸等各类专业。公司不仅拥有3名硕士研究生，而且还拥有一批兼职高级顾问，均为业内知名专家、教授。强大的技术实力和科学的人才结构，为集团的迅速崛起和发展，提供了最有力的保障。1995年，江苏春兴集团以国家利益为重，凭借拔尖技术工艺和专家队伍，和当时统领全国国有大中型有色金属企业的中国有色金属工业总公司合作，在泰国建起了泰中有色金属国际有限公司，近5年来，尽管泰国发生了严重的金融危机，各行各业受到了严重的冲击，泰中公司仍实现了为国家填平以前实亏300万美元、潜亏500万美元的骄人业绩，深受国家有色工业局和泰方合资伙伴的好评，并被中国驻泰大使馆赞誉为中泰经济合作楷模。2产品质量近年来，占我国铅用量60％的蓄电池生产厂家为提高技术，纷纷引进国外生产线，向生产少维护和免维护蓄电池方向发展。这些生产线对于铅材的要求已由过去的精铅和铅锑合金转变为多种微量元素配兑而成的多元素合金铅，而且微量元素的含量往往在万分之几，十万分之几，因其技术含量高，配兑工艺难度大，以前此项产品只有美国、意大利、英国等一些蓄电池发达国家拥有研制生产能力。江苏春兴集团从研发到生产，只用了一年多时间，而且产品的12项性能指标经国际权威检测机构——美国约翰逊检测中心检测，达到美国同类产品水平。其生产技术为国内首创，拥有独立的知识产权。产品于1992年大批量投入市场后，顿时成为抢手货，被蓄电池等用铅行业赞誉为“别无替代的产品”、“救活生产线的产品”、“代表趋势的产品”。许多中外客户在与春兴公司销售人员洽谈业务时，对产品质量方面基本不予涉及。为使春兴产品各项技术性能指标达到和超过国际最高标准，与国际接轨，春兴集团从一开始就对产品实施全员、全过程和全方位的零缺陷管理。为提高生产和质检装备水平，集团从美国引进先进水平日处理废电池近百吨的破碎转化设备多台，并从美国、德国引进国际一流的高级直读光谱仪检测设备9台，拥有生产蓄电池铅基产品专有的煤气发生炉、熔炼炉、精炼炉、合金炉等关键设备，经环保部门评定，废气、废水、废渣均达到国家规定排放标准。对国内外客户的承诺说到做到。企业在同行业中率先通过ISO9002国际质量体系认证，拥有国家外贸部批准的自营进出口经营权，这一切为其占领市场、创立品牌打下了坚实良好的基础。3管理机制春兴集团实行董事会领导下总经理负责制的股份制运作机制，公司根据全球经济技术发展趋势制订企业发展战略，按照市场经济规律经营企业，按照现代企业制度的要求管理企业。制度用人、业绩用人、文化育人、按劳分配，是春兴集团管理的四大原则。制度用人：建立了一整套三级文件管理体系，包括工作程序、工作标准和管理标准三个方面，将企业管理工作纳入质量管理与监控的范畴，形成了特色独具的规范化管理系统。业绩用人：制订了各种合理的具体考评办法和奖惩制度，所有员工季度末和年终接受业绩考评。各部门经理定期向总经理述职，连续两次考评不及格者下岗。这样，在全公司形成了能上能下、公平竞争的良好氛围。近几年来，公司先后有10多名部门经理下岗，2名副总经理被免职，公司成了全体员工真正的赛马场。文化育人：提出了“创新、务实、公平、团结”的企业宗旨，以“科技兴企、产业报国”的理念和抱负，影响和团结所有员工投入艰苦的创业之中，并提出了“不让老实人吃亏”和“共同富裕、共同发展”等口号，对团结和鼓励全体员工努力工作、奋发向上起到了不可低估的积极作用。按劳分配：员工的收入多少取决于其业绩的好坏，多劳才能多得。在春兴集团，职工的收入按月基本工资＋季度奖金＋年终奖金。职工收入和企业效益、岗位贡献、产量质量、节能降耗等严格挂钩，严格管理，多劳多得，上不封顶，没有大锅饭可吃，没有老本可吃，没有平均主义，真正地把企业的利润和每个员工的切身利益紧密地联系在一起。春兴人深知高技术企业“以人为本”的极端重要性。对很多员工来说，进入春兴公司就象是又进入了学校。集团不断地组织员工学习、培训、再培训，涉及企业文化、企业管理、工作方法和专业知识等广泛内容，为春兴集团造就了一批高素质并能吃苦耐劳的骨干。在学习中成熟，在工作中进步，成为春兴人的追求。春兴集团在严格推进各项规章制度的同时，努力营造轻松和谐、健康活泼、公平开放的企业氛围，并借鉴和吸收世界知名企业的经验，逐步形成春兴集团宽严相济、制度化与亲和力相辅相成的管理特色。21世纪是资源有限、再生创造无限的变革图新世纪，为迎接“有限变无限”这一历史时刻的到来，春兴集团已制订出跨世纪发展战略规划。继续扩大现有主导产品的生产规模；投资5000万元人民币兴建的年产10万吨无污染再生铅示范工程，产品1／3销往国际市场；除在泰国已建的分厂外，还要在俄罗斯、埃及、沙特阿拉伯等国家建分厂。为振兴我国高科技再生铅产业，春兴集团