如何开展员工安全自主管理活动(安环部马志民授课)

武钢安环部2016年6月2日如何开展“员工安全自主管理活动”2019/9/19一、员工安全自主管理活动的重要性二、“一枪三斧”（KYT）、”5831”、”4728515”的含义及相互间的关系三、如何开展员工安全自主管理活动四、需要注意的几个问题五、领导安全生产责任制落实2019/9/191、自主管理的由来一、员工安全自主管理活动的重要性自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动。1963年日本召开了全国第一次QC大会，其后每年一次。此期间，日本企业还学习美国企业开展ZD（无缺陷）活动。1969年5月，日本钢铁联盟将QC和ZD合称为“自主管理”活动。活动范围：凡是有关提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加强维护、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、整理整顿及其他有助于生产营运的事项均可列为活动内容。2019/9/19实质上，它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥自己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自我和体现自身价值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组团队的建设，有利于企业的发展。2019/9/19试点阶段发展阶段推广阶段1978—19791980—19851986—1997中国QC小组的发展：2019/9/191998年至今深化阶段；政府各部门联合发文，共同关注推进；持续开展教育培训，建立诊断师队伍；开辟“创新型”课题的活动新领域；加强国际交流与国际接轨；完善QC小组理论，限制多元化的管理，减少商业化行为，逐渐把QC小组活动变成公益性活动。2019/9/19员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。员工活动自主安全管理2、员工安全自主管理活动的定义2019/9/19安全就是人、物、环境三者不受到威胁和伤害即为安全。“无危则安、无损则全”。自主管理活动员工安全2019/9/19安全自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主见，能对自己的行为负责。我的安全我管理我的生命我负责自主员工管理活动2019/9/19员工自主安全活动管理是有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，完成该组织目标的过程。Placeholderforyourownsubheadline管理2019/9/19活动安全自主员工管理活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。2019/9/19安全自主管理活动员工员工安全自主管理活动，就是将班组员工对人、物、环境不受到威胁和伤害的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行的自觉行为，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作，开展的一项有意义的活动。2019/9/19孔子曾说：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。”意思是说：我们的身体毛发皮肤是父母给我们的，我们必须珍惜它、爱护它，因为健康的身心是做人做事的基本条件，所以珍惜它、爱护它是行孝尽孝的开始。3、加强员工自我防护意识2019/9/19ClicktoaddTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.圣经中说：人就是赚得全世界，赔上自己的生命，又有什么益处？人还能拿什么换生命呢？生命是自己的，自己都不爱护，还有谁能比自己更加珍惜自己的生命。2019/9/19毛主席在《论持久战》一文中明确指出：只有有效的保护好自己才能更好的消灭敌人。2019/9/19我会安全我要安全要我安全个人的能力个人的意识被动的行为三不伤害的关键是自己不伤害自己。不仅国外将生命界定为第一性，中国的文化也同样有着尊重生命的理念。2019/9/19国家：以人为本，发展不能牺牲人的生命为代价企业：实现可持续发展和实现效益最大化的保障家庭：顶梁柱，倒塌万劫不复武钢现状：严格管理收到一定效果，但已进入瓶颈，事故仍有发生，离“零伤害、零损失、零事故”。还有一段距离4、员工安全自主管理活动的重要性下步要求：现在80%-90%的员工已具备了自己管理好自己的能力，要实行全员自主安全管理，实现安全由行政管理为主导向员工安全自主管理转变2019/9/19二、一枪三斧的构成Ø行为观察Ø虚惊提案Ø危险预知KYTØ手指口述Ø“三板斧”Ø“一杆枪”2013年初武钢就引用了日本、美国等发达的管理方式，在班组推广使用。2019/9/19找出本单位、本车间、本班组常见不安全行为、危险区域、危险人群和薄弱环节，并提出和实施改进措施；对班组虚惊提案在安全活动中进行分享，提高职工处理突发事件的能力；进一步完善“手指口述”项目列表，重点对班前、班后、交接班、作业前、作业过程中、操作等环节安全措施进行确认。1、一枪三斧的作用各班组开展危害辨识活动，对常见的KYT活动进行固化；2019/9/192、一枪是安全行为观察对一名正在工作的人员观察30S以上，以确认任务是否在安全地执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察，并就作业进行沟通。2019/9/19可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。通过有效地实施安全行为观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地下降，并因此使发生事故的机会随之降低–员工通过参与安全行为观察，可以提高自己的安全观察能力，更好的理解什么是需要坚持的安全的行为，什么行为是不规范的，使员工的安全意识得到持续提升可以通过对观察结果的统计分析，比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺，为持续改进提供依据2019/9/192019/9/192019/9/19安全行为观察六步法2019/9/19虚惊提案：FICP四阶段虚惊体验卡片填写现场改善找虚惊Flasealarm做改善IMPROVE写提案CASE获奖励PRIZE虚惊记录改善记录卡片上交领取奖金虚惊报告虚惊改善案例分享（安全活动日、班前五分钟）3、2019/9/19武钢虚惊提案卡（示例）单位名称甲班1#机炉提案者吴××事件时间2015年12月10日事件地点1#机炉内报告日期2015年12月10日讨论日期2015年12月14日虚惊事件描述一人高处行走时未挂安全带，险些造成高空坠落事故。班组对策措施1.人的对策：高处行走时，安全带必须挂在走绳上。2.物的对策：安装牢固的安全走绳。车间对策措施1.人的对策：2.物的对策：3.管理对策：改善状况事件前：高处行走时安全带无处可挂。整改后：沿高处行走路线已安装牢固的安全走绳，员工能够将安全带挂在安全走绳上行走。整改效果确认安全走绳安装牢固，确保作业人员在高处行走时安全带有处可挂。确认人签名：郑××确认日期：2015年12月10日备注：每月至少开展一次，并在安全活动或班前会中分享。2019/9/194、KYTKYT:K-危险(Kiken)，Y-预知(Yochi)，T-训练(Training)，危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。活动目的应用范围提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中危险，预测和预防可能出现的事故。模拟场景、工作岗位、厂内活动区域、上下班交通等。2019/9/19KYT活动实施四步骤寻找潜在危险因素，以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。确定主要危险因素，在所发现的危险因素中找出1-3个主要危险因素。寻找候选对策，针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策并合并成1-2项最可行的对策。在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。2019/9/19活动结束后，全体组员手工签名，主持人就本次KYT活动情况进行讲评，提出改进意见，并宣布下一次活动内容。2019/9/192019/9/192019/9/195、手指口述2019/9/19手指口述的三种类别作业场合组合形式内容班前会指认唱和全体班组成员用手指着前方，跟着喊口号进行确认例如：“安全第一，OK!”接触齐呼（T&C）开工前通过手或身体的接触，进一步增强整体感，全组成员边指边喊：“先确认，再操作，OK!”作业前指认呼唤作业前指差呼的目的是确保作业者在作业要点安全无误地操作，其特点是“边指边说”接触齐呼（T&C）完成危险预知活动过程，在开始作业之前，在作业组长的带领下，小组成员通过接触齐呼强化预防措施和士气。交接班指认呼唤指认唱和主要包括对作业现场的环境，使用的设备、机械器材，工具及作业操作质量进行安全确认，为下一班的操作安全打好坚实的基础。2019/9/196、“5831”职业健康安全活动应急预案作业准备班前后会危险辨识隐患排查行为控制现场管理过程控制标准化作业岗位与职责、规章制度、培训教育、管理台账、设备设施一个目标（零事故）2019/9/197、47285152019/9/192019/9/192019/9/192019/9/192019/9/192019/9/192019/9/192019/9/194:PDCA四个阶段PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。2019/9/19计划(Plan)：是指建立改善的目标及行动方案1）是分析过去的事实，提出未来的假设，据以设计行动的方案，使能实现预期的目标2）计划阶段：找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主要原因；拟订措施计划（预计效果）四个步骤。处置(Action)指新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生广泛检讨，汇集各方意见，拟订下一阶段的工作计划或行动方案。查核(Check)指确认是否依计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划追踪计划是否落实，执行是否彻底，预期效果是否体现；如执行过程效果不良，马上考虑修改计划，作第二次改善，再确认效果。实施（do）：又称执行，是指依照计划推行一种情况是做对的事(DoRightThing)另一种情况把事做对(DoThingRight)做事的优先次序，首先要找对问题，做对计划，然后再把计划的事做好做对，执行出真知。PDCA内容2019/9/19持续改进，『聚砂成塔』、『滴水成河』每次改善一点，长期效果将会十分惊人以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。2019/9/19•7：七种工具•七种工具的由来•常用的管理工具有若干种，•日本人经过多年的归纳、•总结、应用和推广，取得•了巨大的成功。传说日本•古代武士在出征作战时通常随身携带七种武器（1弓、2枪、3大日本刀、4短刀、5手里剑、6针、7剃刀），因此，日本人将最常用的管理工具总结为QC的七种工具。后来，日本人在1970年代末又提出了QC的新的七种工具，应用于全面质量管理PDCA的计划阶段，与旧的七种工具相互补充，一同致力达成质量目标。2019/9/19宝钢台湾中钢日本建龙备注排列图——巴雷特折线柏拉图柏拉图柏拉图重点分析因果图鱼骨图鱼骨图鱼骨图依据4M1E对策表------------------依据5W1H，找出因素（要因）对策分层法层别法------脑力激荡法激发创意直方图直方图直方图直方图必须多做案例，给一线员工练习，即常态分布表散布图散布图散布图散布图一次回归分析管理图管理图/图表管理图图形法收集成果------------管理表------查检表查检表查检表收集数据2019/9/192、二级目标第一种解释：厂级无重伤、班组无违章。第二种解释厂级安全目标、班组安全目标。2019/9/