领导新年讲话稿最新4篇

领导新年讲话稿最新4篇不知不觉，又到了辞旧迎新之时，作为一个单位的领导，我们在新年到来之际要向各位员工发言，那么怎么写发言稿呢？下面是网友为大家分享的“领导新年讲话稿最新4篇”，希望您喜欢下载!领导新年讲话稿【第一篇】各位同事，大家晚上好！在新年即将来临之际，我们__的同事们在此欢聚一堂，这是我们公司成立以来举办的第一次年会！很高兴和大家一起见证公司的成长！我谨代表公司向辛勤工作在各个岗位的全体员工致以衷心的感谢和最真挚的新年祝福！回顾即将过去的__年，__在大家的共同努力下，正在逐步走向正轨，各部门严格管理，明确责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，各部门的管理水平在逐渐成熟，各员工岗位技能也在逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，__集团依然获得了健康、稳步、持续的.发展。公司从__月份成立至今短短四个多月的时间内，我们的各项业务都取得了不错的业绩！其中__公司共发出车次__列，；__公司内的__煤矿和__采煤矿的矿产量总和达__万吨；__公司的石油产业也在稳步发展。截止今天集团年总产值已经达到__亿元！这是全体__人共同努力的成果！在此，我再次深深感谢各位为__所付出的辛勤与努力！公司管理方面，我们还存在一些不足之处，我们要继续认真贯彻落实各项规章制度，加强各项工作的执行力度。同时，我们还要尽力打造企业文化，__年我们公司已经建立了自己的网站，建立了自己的微信公众账号，并且启用了OA管理系统，实现了公司管理文化网络化，紧紧跟随时代的步伐。接下来我们还要逐步建立起属于自己的独具特色的企业文化，使公司品牌及公司形象得到进一步提升。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。现我公司已经与__公司、__集团、__公司和__等大型企业建立了长期合作关系。并且在即将上市的中国高端茶叶品牌__茶叶拥有__%股份，传承非物质文化，弘扬茶文化品质，做国内乃至国际的茶叶领军品牌。我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，提高生产产量，争取在市场份额上取得更大的突破！总之，我相信在即将来临的__年里，我们公司的狼性团队在领导层正确的战略部署下，在坚定的信念引领下，在对工作强烈的责任感的驱使下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出__的新章！最后，祝大家以及家人在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、新年快乐！谢谢！领导新年讲话稿【第二篇】各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：今夜，神州万里群星璀璨;今夜，千里矿区歌舞迎新。借此机会，我代表集团公司董事会、党委会和经理层，向辛勤工作在各条战线上的干部职工和家属，特别是在阳泉以外地区的干部职工和家属，向一贯支持阳煤集团发展的各级领导、各界朋友和离退休老同志，表示崇高的敬意和节日的慰问!20__年，集团16万干部职工秉持安全第一、现场第一的管理理念，秉持稳健经营、效益至上的经营思想，秉持开疆拓土、跨越发展的进取精神，勇往直前，所向披靡，企业经济效益超常增长，发展态势锐不可当：集团营业收入突破750亿，实现利税突破100亿;总资产达到910亿;原煤产量突破6100万吨;职工人均收入达到5.5万元，以此为标志，我们在短短的三年时间里，再造了两个阳煤集团。目前，28座兼并重组煤矿全部完成前期准备，亿吨煤炭基地建设快速推进;化工产业成功克服金融危机影响，实现了整体扭亏为盈，成功托管太化集团，成为我省最大的煤炭化工企业;铝电、建筑建材地产、装备制造和贸易服务四大辅助产业全面进入了跨越发展轨道，正在向各自产业领域的省内一流企业冲刺。回首以往，我们可以自豪地宣布：16万阳煤干部职工以天南地北、阳煤一家的胸怀和开疆拓土、一往无前的气势，创造了阳煤集团发展历史上的一个又一个奇迹。今年是“十二五”开局之年，我们将围绕“强煤强化，五年再造两个阳煤”的战略目标，稳健经营，跨越发展，团结奋斗，攀登1000亿高地，举集团之力建设全国第一大无烟煤基地，建设山西最大的煤炭化工集团，建设山西第一大煤机化机成套制造企业，建设山西产业链条最完整的第一大地产企业集团，建设山西第一大综合商社，打造营业规模超过2000亿的煤基多元化企业“旗舰”。让我们紧密团结在“强煤强化、五年双千亿”的旗帜下，为创造阳煤集团的百年基业继续努力奋斗!最后，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，顺风顺水，一帆风顺!现在我提议，集团公司班子成员向30万干部职工和家属，向离退休的老同志和各界人士鞠躬拜年!领导新年讲话稿【第三篇】尊敬的__董事长，各位同事、朋友们：今天，我们在这里欢聚一堂，送走了令人难忘了20__年，迎来了充满希望的20__年，值此辞旧迎新之际，我谨代表博源煤化工经营班子全体成员，向公司广大干部、职工及其家属致以最诚挚的节日问候和和美好的祝愿!祝大家新年愉快，平安健康，阖家幸福，万事如意!即将过去的20__年，是公司发展史上具有重要意义的一年，是喜获丰收的一年，更是催人奋进的一年。一年来，集团董事局x、总裁等高层领导、董事长及__公司各级领导，多次亲临煤化工现场检查指导工作并对公司全体干部职工进行慰问，对煤化工给予了高度重视和亲切关怀。20__年，我们在上级公司的正确领导下，在各股东单位的全力支持下，原煤产量突破500万吨大关，利润预计可完成4.8亿元，全年截止到目前，实现了安全生产零事故。我们不仅圆满完成了董事会下达的生产经营目标，而且以实际行动和优秀的业绩，向各股东、向全体员工交上了一份满意的答卷。更重要的是，我们用辛勤汗水换来的劳动成果，为集团二次创业提供了强有力的支持。回顾20__年，我们克服经济不景气，煤炭市场低迷、井田地质赋存条件复杂、搬家倒面频繁、瓦斯涌出量异常、政府行为影响等一系列突出困难，凝心聚力，攻坚克难，持续改进，科学组织，使煤炭产销量屡创新高;多管齐下，多措并举，严格管控，经营管控富有成效;紧盯市场，科学研判，煤炭销售稳中求进;围绕中心，注重实效，党群工作生动有效。一年来，我们用令人信服的行动，积极展示煤化工作为地方民营煤矿的窗口形象，有力地提升了博源集团的美誉度和知名度。过去一年公司所有的进步和可喜成绩的取得，凝聚着大家的心血和汗水，是公司上下团结一心、辛勤工作、埋头苦干的结果。在此，向大家表示衷心的感谢。同志们，我们在为取得的成绩感到欣慰的同时，我们又迎来了新挑战。20__年新的目标已经明确，这一年对于煤化工必将是意义非凡的一年。在今后一个时期，经济形势和煤炭行情依然不容乐观，我们的肩上担负着上级公司领导的重托和信任，面临更大的挑战和压力。我们要以集团二次创业为己任，变压力为动力，加强现场安全监管力度，合理安排生产接续，努力推进绩效考核体系建设，强化培训力度，着力提升管理队伍素质和职工的岗位技能，更加务实地转变工作作风，努力提高部门执行力，为完成20__年生产经营任务做好全面准备。新的一年点燃新的希望，新的形势赋予新的使命，新的起点力争新的突破。我们坚信，在上级公司的正确领导下，只要我们上下团结一致，携手并进，开拓创新，以更加进取的精神、更加创新的思路、更加有力的举措、更加务实的作风，开拓奋进，扎实工作，我们就一定能够完成20__年各项工作任务。最后，再次祝大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐，万事如意!祝我们的企业蓬勃发展，欣欣向荣!谢谢!领导新年讲话稿【第四篇】亲爱的员工同志们，大家好！大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开__年感恩过去，放飞未来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。相信在座的每一位同事都感受到了__年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。自董事长在__年__月正式进入sla药业，历经__年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足__万元提高到__亿元，翻了__倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。__亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。变促进了sla药业（前北大药业）的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的章。