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写作好帮手1/23银行行长离任(述职报告)(最新4篇)【导读】这篇文档“银行行长离任(述职报告)(最新4篇)”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!离任审计报告【第一篇】我们接受委托,对任职期间20x年5月1日至20x年12月31日的财务预算的执行情况和决算上报情况;专项资金的管理和使用情况;国有资产的管理、使用及保值增值情况;财政收支、财务收支的内部控制制度及执行情况;财务收支是否符合民主决策程序等方面进行审计。审计工作所提供资料的真实性和完整性是管理当局的责任,我们的责任是在对该单位所提供资料实施审计工作的基础上发表审计意见。一、审计依据(一)中国注册会计师执业准则;(二)事业单位会计准则和《事业单位会计制度》;(三)中办发[201x]20号文《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》;(四)济南市卫生局济卫规财发[201x]4号文《关写作好帮手2/23于对局直单位主要领导离任经济责任审计的实施意见》;(五)201x年5月1日至201x年12月31日财务报表财务账簿、凭证及相关资料。(六)其他相关文件。二、审计程序201x年12月27日,卫生局任期经济责任审计工作领导小组召开会议,下发《局直单位主要领导干部离任经济责任审计通知书》济卫审函[20x]第5号文件,正式开始尚衍寅院长任职期间经济责任审计工作。审计小组于201x年3月4日进驻审计现场,通过了解核实情况、实地盘点实物资产、检查复核数据等各种审计程序和方法,对会计核算资料及其他相关资料进行了全面审计,于201x年3月25日结束外勤工作。外勤工作结束后,审计小组对现场审计取得的资料进行整理,向卫生局安排的协调人进行汇报后,出具审计报告。三、被审计人及所在单位基本情况(一)被审计人的情况(二)所在单位的情况四、相关指标情况(一)资产指标分析1、资产总额增长情况2、资产负债率的变化情况3、净资产增长情况(二)收入指标分析1、财政补助收入的情况2、写作好帮手3/23医疗收入的增长情况3、药品收入的增长情况(三)收入支出比例分析五、存在的问题(一)财务收支核算及管理方面(二)专用基金的管理和使用方面(三)国有资产的管理、使用方面:1、盘盈盘亏情况2、未在帐房屋建筑物的情况3、车辆实际所有权人与机动车行驶证明载明的所有权人不一致的情况(四)内部控制及执行情况方面六、审计意见通过审计,我们认为20x年5月1日至20x年末尚衍寅院长在任期间,除上述问题外,会计核算和财务管理符合《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》以及相关制度的规定。资产管理制度健全,执行情况较好,资产状况良好,无不良资产,国有资产处于保值增值状态。在财务管理、药品及物品采购和管理方面有一套设计合理的内部控制制度,并且基本能够按照内部控制制度要求执行。各项支出均有单位负责人、科室负责人、经手人签字。领导离任述职报告【第二篇】集团董事会:写作好帮手4/23根据集团部署,我们于20____年__月__日起对集团财务总监同志自20__年__月至__年__月任期内的经济责任,依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证,与集团部分高管进行了交流,对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查,采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序,并就本报告与同志交换了意见,现将审计情况报告如下:一、概况同志自20____年__月起任ABC集团财务总监,并兼任集团财务管理部和资金计划部经理,全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料,集团融资目标经调整后为:万元。实际完成万元,其中20__年万元,20__年万元,与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷,期间贷款规模缩减了万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、__公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。2、预算执行情况,__所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破,预算外支出万元,也写作好帮手5/23事前经过审批。经对这两部门的费用报支情况抽查,未见越权和违规审批情况。3、海外上市计划,目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作,并通过了合作方的尽职调查,实施拟上市企业股权调整,已完成__房产的改制工作。4、集团预算管理已搭建了初步的框架,今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系,在预算管理方面已初见成效,并在对一些存在问题进行修订、完善。5、制度建设,集团于__年__月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度,集团会计核算制度也已从20__年__月__日起全面推行,集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化,这将全面提升集团财务信息质量。6、财务分析,我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交,目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析,对集团往来账的清理还有好多工作要做,目前仍存在较多子公司间往来不平现象。7、20__年__月至__月,集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排,财务人员队伍相对保持了数量稳定,但财务人员进出比较频繁:2004年有新进财务、融资人员10人,离职7人,05年1-4月,新进2人,写作好帮手6/23离职1人。三、任期内主要工作业绩同志在任期内工作认真负责,带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动,主要管理业绩如下:1、开拓融资渠道,新辟融资主体。在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候,集团融资工作难度加大,在__总监的努力下,集团仍融资万元,除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制,集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台,争取到万元的融资,较好地满足资金需求。2、强化基础管理,推进制度建设。集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐,如期完成拟稿、审议和定稿工作,并制定集团统一的会计核算办法,同一集团会计政策,明确集团会计信息质量要求。3、积极探索海外资本运作之路。围绕集团海外资本运作计划,财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组,在20__年__月通过尽职调查,并开始着手有关公司股权结构调整工作,已完成__房产的转制手续。写作好帮手7/234、税务筹划得到高度重视。20__年增设专人负责税务事务,先后安排多次培训,并实施了多项税务筹划方案,有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。5、预算管理作用得到进一步发挥,拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。四、主要工作不足1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系,能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发,正推动构建这一体系的努力,但财务人员的频繁变动,财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注,目前提供的会计信息及其质量,还不能很好地服务于集团的决策。2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化,财务总监在这一方面需有更大的决定权,对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少,流动频繁,财务组织体系不稳定。3、融资平台建设未能满足集团发展需要,资金调度仍需更加科学、有效,对外协调工作存在差距。由于写作好帮手8/23宏观调控等形势变化,使融资工作难度加大,任期内集团融资目标经调减,完成情况仍不理想,银企关系还需要进一步加强和改善。五、同志对集团财务工作的建议经与同志交换意见,__对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议:1、加强财务基础工作,建立财务基础工作考评体系,建立会计问题解答制度,不断提高会计信息相关性、及时性,更好地为集团战略决策服务。2、推进税务筹划工作,目前也有些思路和操作,包括设立贸易公司和销售公司的做法,包括拟收购一家建筑公司的思路,通过与房地产相关的产业延伸,搭建税收筹划的平台,充分利用税法留给我们的操作空间,减少和降低税收成本,创造税收价值。3、融资难题,拓展融资渠道。各地区融资环境不同,在项目投资决策时,要评估投资环境,并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入,要充分评估需要与可能,从集团发展的实际情况出发,寻求海外融资的切实可行的路线。4、完善预算管理体系,目前的预算仅占小部分,销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系,预算执行情况表要包含集团全部收支,写作好帮手9/23准确监测集团现金流,切实发挥预算的作用。5、加强财务团队建设,以前会计人员偏紧,相互之间沟通和交流不充分,今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍,确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计,建议集团完善高管定期述职制度,其述职报告应提供书面材料,并作为重要档案存档,审计时可供查询。由于执行审计师曾经是财务管理部总经理,离开该部门尚不满一年,提请报告使用人注意本报告的独立性。离任述职报告【第三篇】xx市是全省管辖县最多的市,也是全省产险经营主体较多三个市之一,分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月担任分公司总经理期间,在省公司的正确领导下,在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下,认真地履行主要负责人岗位职责,积极应对公司内外环境的变化,不断学习与思考,不断更新思想观念,不断调整工作重点,写作好帮手10/23不断改进工作方法,不断维护公司团结和谐,大力推进公司有效发展与服务创新,使xx公司走出连年亏损的困境,步入持续、稳定、健康发展的轨道。一、主要经营指标完成情况(略)以上财务数据综合对比分析表明:我任期结束时,公司业务质量相对稳定,未决赔款准备金较充足,净现金流在增加,总体财务状况较好,盈利能力和抗风险能力较强,利润总额及利润率超全省系统平均水平,独占安庆产险市场鳌头(20xx年,xx人保利润总额x万元,产险公司(含人保)利润总额xx万元),保费增长幅度与全省系统及产险市场的差距在缩小,业务发展也开始步入快车道。二、主要工作情况在分公司总经理任内,我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。(一)以身作则,发挥模范带头作用。古语说,上梁不正下梁歪,中梁不正垮下来,其身正不令而行,其身不正虽令不从。俗语说,村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个特别是主要负责人的基本要求,我在四年任内,力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风x,不断完善自己,努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、写作好帮手11/23勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来,我平均每星期休息半天左右,全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前,与受灾客户及一线员工同甘共苦,努力增强行为感召力;三是注重团结和谐,包容五湖四海,努力增强领导公信力;我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”,力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工,与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光;四是正确应对困难与问题,不畏浮云遮望眼,努力增强管理定力;我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于种种因素,20xx年xx公司主动与被动调整的保费规模比较大,汛期大灾严重地影响公司效益;为增强公司上下完成各项经营指标的信心,我与班子一起分析我们取得的成绩及面临的有利条件,提出战胜各种困难的办法与措施,让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望,最终全面完成各项经营指标。(二)贯彻民主集中制,发挥班子的作用。要想火车跑得快,
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