房地产项目部管理人员岗位职责(全)

第1页共34页房地产项目部管理人员岗位职责一、部门结构图部门岗位数：10个部门总人数：人二、部门职能综述参见《组织管理手册》三、部门岗位清单1－项目部经理..................................................................12－项目部经理助理..............................................................63－土建主管...................................................................104－土建工程师.................................................................135－水电工程师.................................................................166－安装工程师.................................................................197－景观工程师.................................................................238－装饰工程师.................................................................269－资料管理员.................................................................2910－材料管理员.................................................................29四、各岗位职责1－项目部经理1.基本资料职位名称：项目部经理职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：参见职位关系图发展通道：批准人：分管领导2.岗位设置目标根据项目整体策划，主持项目部的工作，全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理，项目部经理土建工程师装饰工程师景观工程师土建主管安装工程师水电工程师经理助理资料管理员材料管理员第2页共34页保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目的目标成本。3.职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数4.职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：负责本部管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控；并参与公司其他管理规范的建设，从本职工作角度提出改建建议负责根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划，并督导计划的落实。7.1负责提出本部门人员规划和日常管理；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。负责落实本部门绩效考核工作。负责组织部门内的培训工作。作为本部门的代表，参与公司的跨部门沟通管理、负责向本部成员传达解释公司的相关政策和决议。负责组织完成上级领导交办的其他工作。2统筹项目前期的准备工作参与《项目总体实施计划》评审，负责组织编制《项目工程进度计划》提出项目部的资源配置需求，组织总体计划的分解实施组织项目前期的七通一平工作（包括七通一平施工单位的选择）组织实施项目前期工程配套工作（包括拆迁）项目部经理土建工程师装饰工程师景观工程师土建主管安装工程师水电工程师经理助理经理助理资料管理员材料管理员第3页共34页序号职责使用文件3负责施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成协同工程管理中心，组织进行施工图技术交底和施工图会审（通知施工单位、监理公司参加）负责对本项目参建单位人员的培训负责审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作4负责组织现场技术管理负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会工程管理中心和研发中心与研发中心沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题负责组织设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作负责现场签证的审核，以及授权范围内的签证批准5施工现场管理负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度负责督导总包单位和分包单位的协调配合根据工程管理制度对承包方和监理方进行管理与评估配合工程管理中心对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查和日常抽查对遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题提出解决办法并及时呈报工程管理中心协调6施工进度管理7.2根据项目总控计划组织制定、并审核详细的施工进度计划，负责开发项目施工计划管理和进度安排的实施跟进组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作7质量管理7.3针对工程特点，组织编制并审核质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核审核关键工序、关键部位的施工方案协助工程管理中心建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准，并按标准组织各工序验收建立完善分户验房的细部查验标准，并组织初验第4页共34页序号职责使用文件负责质量通病的防治和消除组织对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告8安全文明管理7.4按安全文明管理的要求对施工现场进行管理组织对施工现场的社会治安的综合治理监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境9工程成本管理负责项目预算执行，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营目标审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付；重大材料款和工程款的支付向公司成本管理部和财务部提出支付申请，审批后按合同规定执行10材料设备管理参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对材料封样件的现场管理审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行组织采购材料验收，负责材料证明资料收集和手续办理，建立材料台帐、保管和维护现场材料等管理制度负责审核项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划，负责对施工单位甲供材料进度报量的审核与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表负责权限范围内的材料采购工作11供应商管理收集推荐工程类供应商信息，更新丰富供应商管理库参与工程类供应商的资质预审、招投标及合同谈判施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等负责建立施工、监理及材料供应商的信息库，并及时更新相关参与主材及设备供应商的评价选择工作12工程竣工验收7.7组织施工各阶段的工程验收配合工程管理中心组织竣工验收配合工程管理中心办理竣工备案手续第5页共34页序号职责使用文件组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作，并组织向物业公司进行的房屋移交工作13其他配合性工作按规定建立项目部各项工程资料和档案的管理规范，竣工后移交工程管理中心组织力量配合工程管理中心开展施工阶段的各项报建工作总结工作中的经验和教训并形成案例材料，配合运营管理部丰富工程施工知识管理库14公司领导交办的其他工作5.工作联系内部联系：公司各部门、公司领导外部联系：设计单位、施工单位、监理等6.任职要求6.1学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）6.1.1专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业6.1.2学历要求：最低学历本科6.2经验要求：6.2.1行业经验最低要求：8年以上房地产或建筑行业工作经验，含3年以上团队领导经验6.3任职资格要求6.3.1基本技能：a）计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件b）文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力c）口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法d）外语能力：不限6.3.2专业能力：a）项目管理能力b）现场协调能力c）沟通及谈判能力d）人际关系能力处理能力6.3.3知识要求：a）房地产工程管理或建筑管理方面知识b）房地产开发建设相关的政策法规c）有关相关建材设备的知识d）对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、第6页共34页6.3.4职业操守a）认同公司的企业文化和经营理念b）诚信、自律，作风干练c）严格遵守公司各项规章制度.7.使用文件7.1《计划管理流程》7.2《工程进度管理流程》7.3《工程安全管理流程》7.4《工程质量管理流程》7.5《现场收方签证管理流程》7.6《材料设备采购实施流程》7.7《工程验收流程》7.8《工程验收作业指引》7.9《住房验收作业指引》7.10《工程结（决）算流程》7.11《工程付款作业指引》7.12《设计变更管理流程》2－项目部经理助理1.基本资料职位名称：项目部经理助理职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：参见职位关系图发展通道：批准人：分管领导2.岗位设置目标协助项目部经理组织项目部工作有效开展，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并有效达成项目的目标成本。3.职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数项目部经理项目部经理土建工程师装饰工程师景观工程师土建主管安装工程师水电工程师经理助理资料管理员材料管理员第7页共34页4.职责权限序号职责使用文件1通用管理职责：-根据部门计划的安排，合理调配、有效管理本专业所辖人员的工作，达成预期工作目标-参与公司、部门组织的培训工作-参与公司的绩效考核工作-与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展-负责完成领导交办的任务-定期向领导汇报本职工作的情况2协助项目前期的准备工作负责《项目工程进度计划》的编制、参与评审协助项目前期的七通一平工作（包括施工单位的选择）推动实施项目前期工程配套工作3协助施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成参与施工图技术交底和施工图会审的组织工作（通知施工单位、监理公司参加）负责组织对本项目参建单位人员的培训协助审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作4组织现场技术管理协助组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会工程管理中心和研发中心与设计管理部门保持良性沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题协助设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作协助完成现场签证的审核5施工现场管理负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度根据工程管理制度，协助对承包方和监理方进行管理与评估配合工程管理中心对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查和日常抽查及时发现影响可能造价、工期、质量和安全的问题，提出解决办法第8页共34页序号职责使用文件6施工进度管理7.2根据项目总控计划汇编详细的施工进度计划，负责开发项目施工计划管理和进度安排的实施跟进组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时提出调整建议负责跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作7质量管理7.3针对工程特点，组织编制质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施协助审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，并协助对监理工作进行考核协助审核关键工序、关键部位的施工方案提出完善工程管理规范、施工标准和验收标准的建议，并按标准组织各工序验收协助建立完善分户验房的细部查验标准，并组织初验协助进行质量通病的防治和消除负责对工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告8安全文明管理7.4负责按安全文明管理的要求，对施工现场进行日常管理负责组织对施工现场的社会治安的综合治理监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境9工程成本管理协助执行项目预算，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营目标协助审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付；10材料设备管理根据授权参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对