怎么样招到合适的人才

上下同欲者，胜！李志勇SunnyLee2015年3月21日标杆商学院有人才有可能如何招聘合适的员工上下同欲者，胜！李志勇•广州市森荣手袋制造有限公司总经理•2011年全球十佳网商•阿里巴巴特聘讲师•亲的客栈联合创始人•花遇品牌创始人上下同欲者，胜！有人才有可能学习与交流的意义？上下同欲者，胜！知行合一的思维80%：不知道不行动10%：记住了多少做多少10%：边学习边行动上下同欲者，胜！0，10，100的哲学0：归零的心态10：缩短10年100：100%的聚焦到一个目标上下同欲者，胜！思考三个问题管理人员到底是空降还是自己培育？你的干部比你的能力强还是弱？忠诚与能力如何取舍？上下同欲者，胜！有人才有可能你要招一个什么样的员工？上下同欲者，胜！新经济时代的六大挑战1：变化挑战远见；2：人力挑战资本；3：创新挑战规则；4：智慧挑战勤奋；5：个人挑战组织；6：信念挑战权威；上下同欲者，胜！你是否经常说出或者听到？我们那个员工不行！离职是因为我们以前的老板说话不算话！现在招工难，找好的员工就更难！答：那要看跟谁比？答：好的标准是什么？答：你承诺做到的做了吗？上下同欲者，胜！招聘前你需要知道结论：适合的才是最好的！上下同欲者，胜！你已经准备好了吗？1，职务说明书以及具体的岗位要求？广州市森荣手袋制造有限公司2，该岗位标杆在哪？3，企业的价值观标准以及检验方法？4，候选人的性格以及能力测评？5，他的直接上司之管理风格？上下同欲者，胜！来份作业吧请写出以下人员的岗位要求：广州市森荣手袋制造有限公司•副总经理•生产厂长•财务总监•人力资源总监•业务总监•业务员。。。。。。上下同欲者，胜！标准的岗位职责说明书广州市森荣手袋制造有限公司•工作标示•工作概要•工作职责•工作联系•任职资格上下同欲者，胜！标准的岗位职责说明书广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！标准的岗位职责说明书广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！标准的岗位职责说明书广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！标准的岗位职责说明书广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！标准的岗位职责说明书广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！如何发现标杆答：每一个人都有自己的天才部分广州市森荣手袋制造有限公司•速度•质量•成本•工艺•谈判•演讲。。。。。。上下同欲者，胜！如何测评候选人信念价值观？在强有力问题下找到答案广州市森荣手袋制造有限公司•口语能力•谈判能力•推销能力•速度•仔细•是否说了实话。。。。。。上下同欲者，胜！有人才有可能什么时候需要招聘？广州市森荣手袋制造有限公司答：优秀的企业家老板一年需要花25%的时间用于吸引人才！上下同欲者，胜！如何制作你的招聘广告？广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！招聘文案怎么写？广州市森荣手袋制造有限公司•我是谁？•你的心病；•你渴望的画面；•我们的福利待遇•我们晋升路径•我们的成功榜样•我们的美好未来（来份作业吧）上下同欲者，胜！加入＊＊公司的的五大理由：一．死磕的CEO，为完成目标在高速服务区跑步两公里。二．大脸的政委，帅是他的错，还要靠才华还总温暖人心。三．智慧的讲师，听课不要钱，读书阅人胜过绕地球三圈。四．逗逼的团队，爱梦想快乐，再牛逼也比不上一起傻逼。五．伟大的梦想，走平凡之路，以先锋之姿态去奋斗拼搏。广州市森荣手袋制造有限公司互联网公司案例上下同欲者，胜！广州市森荣手袋制造有限公司互联网公司案例上下同欲者，胜！招聘广告有那些发布渠道？广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！论坛广州市森荣手袋制造有限公司老员工介绍校园招聘现场招聘会微信朋友圈招聘网站报纸微博猎头公司来往上下同欲者，胜！面试面谈怎么做？广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！1，核对面试人提交的资料广州市森荣手袋制造有限公司3，参与面试的人员2，安排面试的空间4，面试之前先介绍公司的概况面试前的流程上下同欲者，胜！第一步：自我介绍广州市森荣手袋制造有限公司第三步：忠言逆耳第二步：赞美第四步：总结集体面试四部曲上下同欲者，胜！案例分析面试6句话广州市森荣手袋制造有限公司你注意到什么？你做些什么，这些改变就会出现？什么时候开始行动？你想有所改变的是什么？有什么会增加你的动力去做？现在感觉怎么样？上下同欲者，胜！有人才有可能送大家一套工具：《价值排序》广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！1，建立亲和感，先跟后带广州市森荣手袋制造有限公司3，永远不要相信当事人所说的话2，注意关注他的反复强调的词语4，你感兴趣的部分一定要打破沙锅问到底面试中注意的几个点上下同欲者，胜！招聘的评估广州市森荣手袋制造有限公司•英雄配英雄并不是一个好的组织结构，热血勇士配冷静绅士才是最佳拍档；•人才不是被你招进来的，人才是被你吸引进来的；•性格测评可以作为很好的工具，但一定不能最为最后录用的标准；上下同欲者，胜！待遇吸引待遇：对内公平对外具有竞争力；广州市森荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！成长吸引让员工做自己喜欢的工作；广州市森荣手袋制造有限公司让员工找到自己的工作价值；培训是送给员工最好的礼物；上下同欲者，胜！事业吸引•企业完善的员工双轨道晋升机制；广州市森荣手袋制造有限公司•完善的企业发展战略规划；上下同欲者，胜！有人才有可能•高层员工谈梦想；广州市森荣手袋制造有限公司•中层员工谈成长；•基层员工谈利益；上下同欲者，胜！思考三个问题管理人员到底是空降还是自己培育？广州市森荣手袋制造有限公司你的干部比你的能力强还是弱？忠诚与能力如何取舍？上下同欲者，胜！总结：有人，才有可能广州市荣手袋制造有限公司上下同欲者，胜！教练技术的12个前提假设广州市森荣手袋制造有限公司1、没有两个人是一样的2、一个人不能控制另外一个人3、有效果比有道理更重要4、只有感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界。5、沟通的意义决定于对方的回应6、重复旧的做法，只会得到旧的结果7、凡事必有至少三个解决方法8、每一个人都选择给自己最佳利益的行为9、每个人都已经具备使自己成功快乐的资源10、在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分11、没有挫败，只有回应信息12、动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已上下同欲者，胜！*QA环节不是结束，是开始！上下同欲者，胜！李志勇•手机：[phone]•微信：101295173•[e-mail]•微博：森荣李志勇•广州市森荣手袋制造有限公司广州市森荣手袋制造有限公司