我国公立医院人才流失的原因与控制对策的研究

我国公立医院人才流失的原因与控制对策的研究作者：王晓婷学位授予单位：长春理工大学相似文献(10条)1.期刊论文鲁翔.赵曙明.LUXiang.ZhaoShu-ming柔性战略视角下中国公立医院的人力资源管理变革-河北学刊2009,29(2)本文基于柔性战略视角剖析了中国公立医院的人事管理制度到人力资源管理制度思维模式的变革趋势,对医院人力资源特征作了详尽分析,就公立医院的组织变革、人力资源战略规划以及医护人员的绩效与薪酬管理如何因应现阶段所处的体制与环境变革作了深入研究,对公立医院柔性化人力资源管理模式作了科学定位,并提出了一系列公立医院实施柔性化人力资源管理的策略与建议.2.期刊论文傅新巧.陈晶.方鹏骞武汉市综合性公立医院人力资源管理人员现状及职能开展情况分析-医学与社会2010,23(7)通过抽样调查的方法对7家公立医院人力资源管理部门员工以及临床医技科室人员进行问卷调查.了解武汉市公立医院人力资源管理部门员工整体素质水平以及人力资源管理职能开展情况,为医院实现战略性人力资源管理提供一定参考.结果发现公立医院人力资源管理部门员工的专业性不强,专业培训欠缺;人力资源管理职能的开展集中于一般性的行政管理,战略性人力资源管理职能开展不够;临床医技科室医护人员对医院人力资源管理的满意度和评价程度不高.当前公立医院人力资源管理人员的素质和能力在实现战略性人力资源管理上还需要进一步提高.3.期刊论文陈志强.徐卫国.CHENZhiqiang.XUWeiguo基于战略转型背景下的公立医院专业技术岗位设置管理的研究-中国医院2007,11(4)现代医院管理是以人力资源为核心的管理,公立医院高效运作机制必须依靠一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,也就是坚持按需设岗、精简高效.本文就公立医院在专业技术岗位设置管理方面如何适应战略转型形势要求而展开讨论,并通过我院在专业技术职务评聘分离管理的具体实践,为创新公立医院人力资源管理机制提出若干建议.4.期刊论文崔玉萍.CUIYu-ping公立医院人力资源管理现状与对策-山西大同大学学报（社会科学版）2009,23(3)公立医院只有拥有高素质的人才队伍,才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟.如何改变传统的人事管理模式,采用现代人力资源管理机制,以战略、发展的眼光和科学的方法,加强人才队伍的培养和使用,是医院管理的重大课题.5.期刊论文黄娇贤.潘玮娜传统公立医院人力资源成本控制策略探讨-中医药管理杂志2010,18(4)文章简要介绍了人力资源的概念,指出当前医院人力资源的特点以及存在的问题.建议对医院的人力资源成本加以控制,通过人力资本核算、人力资源会计化等直接方法;以及建立灵活的用工体制、科学地设置机构、定编定岗、绩效考核、规范薪酬分配体系、合理地运用非在编在职人员、推行后勤社会化等间接方法,来规范与整合医院的人力资源,以期促进医院以及员工的共同发展.6.期刊论文王丽.WANGLi浅谈新形势下城市中小型公立医院人力资源管理创新-成都医学院学报2008,3(4)通过对新形势下城市中小型医院的人事管理、选人用人、绩效考核、薪酬分配、人力资源开发、组织文化管理进行创新,可以加大医院宣传力度,节约人力资源,培养全体职工的大局意识,积极推进医院跨越式发展.7.学位论文刘雪梅公立医院青年医生工作满意度提升研究——以上海市三甲医院青年医生为例2008本研究以上海市部分三级甲等医院的35岁以下青年临床医生为调查对象，通过访谈和问卷调查等多种方法，对医院的青年医生开展了现状调查，以了解上海市卫生医疗机构青年医生的工作现状、稳定性、满意度及其需求。形成临床青年医生的工作满意度评价结构要素体系，了解工作满意度的现状，找出工作满意方面存在的问题及影响因素，结合实际分析解决问题的对策和方法，提高医院人力资源管理水平，激励青年医生更好地健康成长。工作满意度在组织研究中一直是被广泛研究的课题。只有青年医生满意和忠诚时，才会在提供健康服务过程中以极大的热情投入自己的智力资本，创造性地为病人提供健康服务。工作满意度产生的理论基础主要有马斯洛的需求层次理论、麦格雷戈的X理论和Y理论、赫茨伯格的双因素论、麦克莱兰的三种需求理论、斯金纳的强化理论、亚当斯公平理论、弗鲁姆的期望值理论、奥尔德弗的ERG需要理论、莱曼·波特和爱德华·劳勒的差异理论、梅奥的人际关系理论、反信息处理理论等。本文通过青年医生对工作本身（能力发挥、工作压力、与兴趣一致性、安全感、成就感）、医院领导（领导素质、工作认可度）、工作回报（薪酬、福利）、人际关系（同事、医患关系）、职业发展（培训、晋升）、工作条件、总体满意度等工作满意度影响因素的现状描述，研究各个影响因素的原因，提出提升青年医生工作满意度的对策。分析产生这些结果的原因发现，社会大环境、职业特性、时代青年特征等都是青年医生工作满意度的变量，值得我们进一步研究和探讨。文章指出，要提升青年医生的工作满意度，必须政府宏观调控、医院政策支持、自身素质培养、社会理解支持。青年医生的成长，离不开自身的努力和追求，也离不开医院提供的良好工作舞台，更离不开社会的支持和理解，同样需要政府宏观政策的匹配。所以，青年医生、医院、社会、政府应该共同创造适合青年医生成长发展的环境，为医疗卫生事业的良好发展作出各自的努力。8.期刊论文佟野.TongYe十一五时期公立医院人力资源管理改革-现代医院管理2007,5(1)本文重点阐述了公立医院人力资源改革的必要性,明确了改革的方向和原则,并提出了若干举措.9.期刊论文鲁翔公立医院人力资源管理的柔性战略-江苏卫生事业管理2010,21(3)通过柔性战略视角剖析公立医院人事管理制度到人力资源管理制度思维模式的变革趋势.详尽分析了现阶段公立医院人力资源的特征、管理现状及存在问题,就公立医院的组织变革、人力资源战略规划以及医护人员的薪酬与绩效管理如何应对现阶段体制和变革环境的变化做了深入研究,对公立医院人力资源柔性战略管理做了科学定位,并提出了一系列公立医院实施人力资源柔性战略管理的策略与建议.10.期刊论文医院人力资源培训和开发对策分析-现代商贸工业2009,(20)人才的竞争在当下变得越来越重要,人力资源培训和开发也就变得越来越紧迫.医疗卫生行业也不例外.长期作为卫生事业单位的公立医院也暴露了不少的人力资源培训和开发方面的问题,这些问题也都亟待解决.通过对人力资源培训和开发的发展新趋势的阐明,进一步分析并找出了一些公立医院所普遍存在的人力资源培训和开发的问题.最后试图通过建立职业化、完善化的人力资源部门,建立制度化的人力资源培训和开发的过程和流程来作为对策,克服公立医院所存在的人力资源培训和开发方面的问题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5d171b78-b2be-4cf0-ad8a-9df200dbd630下载时间：2010年9月15日