效能员工薪酬与绩效管理实务班

高效能員工薪酬與績效管理實務班~非在職人員請勿報名企業生存的關鍵不僅僅在於戰略目標的正確性，最重要的因素在於戰略是否有效的執行，員工薪酬與員工績效考核是企業內部戰略力執行的兩大支柱，合理又公平的績效考核與薪酬設計，能提高員工士氣，並為企業帶來高獲利。本課程由淺入深，理論結合實務，全面解析，提供學員完整的實務、理論以及案例分析。一、主辦單位：高雄市工業會二、開課日期：94年12月23日，09:00~16:00，共計6小時三、課程大綱：1、薪資的基本概念：廣義的薪資、狹義的薪資以及平均工資2、為什麼要制定薪資政策？如何制定？如何執行以及檢討分析3、薪資對各階層員工的意義：從基本生存條件、需求滿足、自我實現到安養4、薪資評價因素：內部因素與外部因素、各因素如何作用？5、薪資調整因素：獲利因素、能力因素、市場因素、同業因素、個人因素6、如何設計薪資架構與薪酬表：合理性、競爭性、可變動性、可控制性7、薪酬管理實務案例解析8、薪資政策與薪酬管理新趨勢9、薪酬管理與績效評估管理10、績效評估管理如何與企業的策略目標相連動11、如何建立關鍵績效指標：從企業目標、部門目標到個人目標12、360度全方位評估與部門服務滿意度評估的意義13、強制分配法與末位淘汰14、薪酬與績效評估管理實務案例解析四、講師簡歷：本次講習特聘本會HR顧問，楊晴輝先生畢業於東吳大學社會學研究所，十幾年來在國瑞汽車(TOYOTA)、東和鋼鐵、銘仁企業等專攻企管及人資領域，並於樹科大、樹人醫專兼任企管講師，目前專任2100人力資源線上學習網執行長。專業領域在於工作分析與職能分析、薪酬與績效管理、策略性人資管理、勞動契約、勞基法、營業秘密與競業禁止法規實務等知識經濟與知識管理方面。五、結業證書：高雄市工業會課後發給專業人員結業證書六、報名方式：1.電話：[phone]或撥緊急電話[phone]黃玉蘭專員2.傳真：[phone].e-mail：[e-mail]，產經資訊網:七、參加費用:(含午餐費、點心、飲料、講義、證書費用)1.全套課程＄2,000元/每人。2.產經資訊網e會員優惠95折＄1,900元/每人。八、繳費方式:1.劃撥：帳戶：高雄市工業會，帳號：００４４９１３１2.支票繳費：(請開立現金票)抬頭：高雄市工業會，地址：高雄市前金區大同二路145號9樓之23.現金繳款課程名稱：高效能員工薪酬與績效管理實務班統一編號：單位名稱：員工人數：單位地址：收據抬頭：□同單位名稱參加者姓名：部門／職稱：餐點：□素食□葷食聯絡人姓名：電話：傳真：e-mail：付費方式：□至本會繳費□劃撥□支票