装配车间主任的岗位职责【范例4篇】

装配车间主任的岗位职责【范例4篇】【导读】这篇文档“装配车间主任的岗位职责【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！装配车间主任岗位职责【第一篇】杭州星宏机械有限公司装配车间主任岗位职责一、关系1、2、受制造部领导，接受制造部工作安排。接受公司领导指令和安排。二、职责1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排桥体以及油缸体的安装、调试、喷漆、包装、三包等工作以及桥壳的油漆，保质保量完成客户的供货要求。3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。5、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养的5S活动。认真执行设备维护保养规定。8、召开每周一次的车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置一周工作重点。9、根据客户需要在安排好三包工作的同时及时将用户反映、技术要求等信息准确提供给有关职能部门，10、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作。三、权限1、2、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。3、杭州星宏机械有限公司2012.10.17.对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。装配车间主任岗位职责【第二篇】装配车间主任岗位职责1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。2、根据下达的生产计划，合理安排生产，保质保量完成客户的订单要求。3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行生产，对本车间的产品质量负有领导责任。4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。5、协助检验部门实施产品质量的管理制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的6S活动。认真执行工具设备维护保养规定。根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，8、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定计划的权力，9、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保证车间安全无事故的权力，10、每天召开车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置工作重点。11、根据客户需要在安排好工作的同时及时将生产中的问题反映给有关职能部门讨论处理。12、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作13、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。14、对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。15、对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。浙江富欣达健康科技2018年2月28日装配车间主任岗位职责【第三篇】装配车间主任岗位职责一、责任制范围:1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。7、对车间的工艺纪律执行负责。8、对生产过程中,组装产品的质量负责。9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患。10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报。11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。15、对生产成本控制负直接管理责任。16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。二、权限范围:1、车间生产组织控制权与调配权。2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。4、在紧急情况下临时制控的处理权。5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。6、有权召开车间的各项会议。三、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。16、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。装配车间主任岗位职责【第四篇】装配车间主任岗位职责一、责任制范围:1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。7、对车间的工艺纪律执行负责。8、对生产过程中,组装产品的质量负责。9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患。10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报。11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。15、对生产成本控制负直接管理责任。16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。二、权限范围:1、车间生产组织控制权与调配权。2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。4、在紧急情况下临时制控的处理权。5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。6、有权召开车间的各项会议。三、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。16、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。附：（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全）