您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 采购部工作总结范文(通用5篇)
精编资料,供您参考采购部工作总结范文(通用5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“采购部工作总结范文(通用5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!采购部工作总结【第一篇】控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力xxxx,不断xxxx业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边xxxx边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。五、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的xxxx,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!!采购部工作总结【第二篇】精编资料,供您参考随着20xx新年的靠近,我们在20xx年的工作也即将要结束了,回顾这一年来,在领导的积极指挥下,我们各部门员工都在积极的发挥自身的能力和和热情,为公司的进步贡献自己的一份力量。作为采购部们,尽管我们并不直接影响公司的销售和业务。但作为后勤部们,我们在公司的背后,也一直积极的发挥力量,为公司贡献部门的力量!回顾这一年,采购部在工作中一马当先,积极的分析销售情况,做好与销售部门做好确认,及时的采购产品并管理好仓库运转。一年来,也做出了不少的的努力。现对这一年的工作情况做如下总结:一、采购计划作为采购,我们的职责是为公司及时的采购,从原料、产品到日产的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我们来准备。采购,是公司重要的支出项,为此,我们要在工作上进行严谨的计算、规划,并认真的制定出合适的采购计划!为此,我们同时还要和多个部门进行对接,根据公司的计划和部门的情况去考虑采购的数量、价格已经产品。可以说,采购是一个非常的全年的工作,我们不仅要了解自己,还要了解公司上上下下所有部门和岗位。其中,尤其是财务部。今年来,在财务部的帮助下我们圆满的完成了采购计划的制定,并在部门全体的努力下,完成了工作计划的要求,以最优廉的价格,采购优质的采购品。为公司的发展和进步做好充足的准备。二、团队的管理部门中,我们人数并不多,但确是一个紧密且优秀的小团队。面对繁重的工作要求以及工作计划,我们首先在员工的管理上加强了要求,在保证团队积极性的情况下,能团结队伍,加强配合与合作意识,进一步的优化了我们的队伍。三、仓库的管理工作要进行采购,就一定要准备好充足的空间存放。为此,仓库的管理也是我们工作中重要的一环。回顾这一年的情况,我们在仓库管库上灵活的安排和调整,通过详细的计划和管理为仓库留出了充足的空间。四、下一年的工作计划考虑今年的情况,其实我们们也有不少的采购问题。尤其是仓库中堆积的一些问题还没能及时解决掉。为此,在下一年,我们首先要对今年的问题及时的解决,空出更多的资源来应对下一年的情况。其次,也要认真收集数据并分析,让今后的工作,内能避免这些错误!并未的部门设立全新的目标,积极的朝着目标的方向努力!精编资料,供您参考新的一年即将开始,让我们共同努力,积极的为xxx公司的前进贡献一份力量吧!采购部工作总结【第三篇】伴随着新年钟声的临近,20xx年的采购工作基本停止,我们部门的主要工作是建筑材料的采购与供应,在领导及各个部门积极配合下,认真履行职责,坚持“同等质量比价格,同等价格比服务,最大限度为公司节约成本”的工作原则,基本上按时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作。取得了一定成绩的同时也暴露了一些问题,现将一年来的工作进行汇报。一、工作内容:20xx年采购部完成材料设备采购签订供应合同69份,完成认厂认价26份,共计完成材料设备采购计划95份,较圆满的完成20xx年度的采购供应任务。从工程初期的桩基、钢材、商混到装修阶段的电梯、保温、涂料再到后来的门窗、户门、石材等等一系列建筑材料采购供应及机械设备租赁工作。今年的11月份还参与配合工程部完成了君地天城三期及新地块两个项目初期的图纸设计、放线、地质勘探、施工图审查等合作单位的谈判和筛选工作。不管是工程初期还是建设中的每个阶段,我们都认真履行跟踪每项合同的执行情况。各项均执行情况良好,具体情况如下:1、招投标询价工作:主要针对君地天城二期建筑材料和装修材料的采购供应工作。为了体现公开、公正、透明的原则,每项建筑材料的采购都以招投标的形式来进行。按照工程部和项目部上报的采购计划,再由经营部提供相应的采购数量进行公开招投标。邀请的投标单位最低不能少于三家,多的甚至十余家。对于专业性较强的材料,每次都会安排招标答疑会,由工程部、经营部、项目部等相关人员参加。对于一般材料也会有答疑回复函。确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价,同时保证投标单位提供的产品100%符合国家标准或本项目的要求。为保证招投标工作的公正性,每次开标都会邀请办公室人员一同参加。开标后及时整理标书内容并且初步谈判,谈判结果及时汇报领导,待确定有意向的合作单位后,邀请主管领导和工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料设备通过几轮谈价对比,降低了材料价格,确保公司利益最大化。2、加强供应商管理:为了进一步加强供应商的管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度。制定了《供应商信息库》对来访的供应商进行分类登记,以保证供应商的资料不会流失。精编资料,供您参考登记表中不光要注明单位地址、联系人等基本资料,还要注明在同行业种的知名度、档次、注册资金等详细资料,这样以便日后对我们材料定位选择提供方便准确信息来源。同时也利用掌握的供应商信息扩大市场信息空间。3、督促协调工作:针对已经签订供应合同的单位,我们还要积极配合项目部进行供应商施工进度、质量的督促工作。对于已经交工进入质保期的分包工程,我们还要跟踪各分包单位售后维修工作,了解售后服务人员是否及时到位,是否定期维修调查等工作,同时将我们了解是情况记录在供应商资料库内,以便日后对该企业是个否沿用做为参考。4、储备战略合作:随着君地天城三期及新地块的相继开发,二期收官之作,20xx年是时间紧、任务重的一年。因此必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最大优惠政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为我公司服务,只能抛弃双方的短期利益,谋求长期合作共同健康发展。在合作过程中,跟踪了解合作情况,了解合作中存在的问题,把合作中的问题暴露出来,积极配合项目部、工程部解决存在的问题。避免以后的合作中再出现类似情况,经过两年的磨合我们储备了诸如:日立电梯(中国)有限公司、上海(连成)集团、吉林省国发电气设备有限公司、重庆〃美心集团、黑龙江建兴、安徽科光智能科技、北京星胜一星等等一批合格的供应商。同时在这些单位中也建立了我公司良好的口碑,为以后工作开展奠定了坚实的基础。也为我公司整体形象有着一定的推进作用。二、存在问题和努力方向:这一年我们秉着爱岗敬业、忠于职守的工作态度取得了一些成绩,但也有凸显了一些问题。主要表现为:1、工作分工不明确,无等级制度,以至于工作起来不能游刃有余,工作效率有长春君地房地产开发有限公司待进一步提高。2、各部门沟通配合比较迟缓,留给采购部的时间较短;例如:有的已经进场施工却让我们谈价订合同,有的已经施工完了才让我们认价,工作起来往往很被动,在20xx年的工作中绝对要杜绝此类事情的发生。在以后的工作中,认真提高业务水平,为公司跨越式发展贡献自已的一份力量。首先,加强学习拓展知识面,尽可能的掌握各种材料的质量指标、性能指标。其次,准确了解市场价格浮动,熟悉谈判技巧,合理使用资金,确保采购的产品是物美价廉产品。精编资料,供您参考三、20xx年工作计划:1、君地天城二期(其余楼栋),君地天城三期及新地块都已进入施工阶段,很多材料都已经着手开始实施,根据以往的实践经验和供应商资源库进行初步建筑材料询价阶段,最大限度争取赢得时间减低成本。2、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。3、在进行供应商选择时,要避免单一货源尽量寻求两家或多家合作。同时要保证所选供应商承担的供应份额、进度、质量等。以获得更多优惠。在20xx年的工作当中,要虚心向其他同仁借鉴好的工作方法,管理经验。努力学习业务理论知识,不断提高自身业务水平,进一步强化敬业精神,增强责任意识。积极树立务实的工作作风,做到说实话,办实事,求实效,保持正派的工作作风。为公司新年度更上一层楼贡献我们的一份力量。采购员工作总结【第四篇】每天或者每个月甚至每年,都是这么无限循环下去的:1、试作新规品的跟催及入荷日的确认2、生产计划变动时,及时确认材料3、设变,年型变更时死藏品的处理4、新车种投入时,胶带使用量的把握5、危险品的及时对应6、设变发生时,材料的及时调配对应7、制品构成的正确入力及确认8、发注准确度的确认9、发票受领后及时发行给相关部门10、保持和通关部门的联络,随时掌握材料的入荷状况以上任何一项都与各部门有紧密关联,需要保证准确无误才能算合格。但是,这种工作繁多又没味道,想要有前途的确只能是在里面感受一下正规公司的管理制度,接着赶紧跳槽~~~目前感叹唯有以下几句:升职不看能力看关系。交友不看心地看财气。前面拍拍你马屁,后头将你踩落地。对我有利是兄弟,对我无利滚边去。三四十岁搞算计,拿你开刀演场戏。说了好听是教育,总之就是不给力。精编资料,供您参考采购部工作总结与计划【第五篇】20xx年工作已过一个段落,在各位领导的关心帮助,和同事们的支持配合下,圆满完成酒店的筹备开业直至顺利营业。现将采购部的半年工期作如下总结。酒店自开始开业筹备期间,管理公司采购部王锡成经理和中航城采购部王伟经理来岳阳做酒店开业前期的采购筹备工作,本人前期主要配合、协助二位工作,采购部所作的工作具体汇报如下:一、制订通过酒店开业筹备采购预算计划:配合协助使用部门,根据酒店开业前期的经营需要,考虑酒店的库存容量,结合各部门备货数量,制订通过合理的采购预算计划,共计作了54大类物资采购预算,10027463元的筹备预算费用。工程甲供材料采购协助管理工作:二、工程甲供材料采购协助管理工作:针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供材料,共九大类13份合同(还不含后续的补充合同4),对数量统计汇总,上报下达合同等相关文件,因合同的甲方是岳阳中航地产公司,还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章,对所有甲供材料的到货时间安排确定,收货记录登记整理,货物到库保管,问题货物的退货换货。酒店筹备营业期间,三、酒店筹备营业期间,集团采购货物协助管理工作:助管理工作:为了充分利用管理公司优质的集团供应商资源,首先保证格兰云天酒店的品牌,其次由于集团化采购能降低采购成本,减少筹备营业费用,我们酒店共签订了26份集团采购合同,同样对数量统计汇总,上报下达合
本文标题:采购部工作总结范文(通用5篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10304943 .html