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精编资料,供您参考生产部工作总结范文(精编3篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“生产部工作总结范文(精编3篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!生产部工作总结120xx年旺季的工作已尘埃落定,其中的功过得失需要我们认真总结与提炼,面对崭新的一年,公司将推行“3461”工程,目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果,作为生产部的一员,我们必须未雨绸缪,深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中,为健全作业标准化、行为规范化献计献策,承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位,自己也深知责任重大,也希望为生产部倾我所能尽我所有,以提高产品质量及各方面的管理管理能力。现将20xx年旺季的工作汇总入下:一、团队建设:1、包装车间管理团队方面:从年龄结构来讲,平均年龄在岁,应该是一个中青结合有朝气的年龄结构;从工作年限来讲,平均工龄在8年以上,对现行的标准、流程都熟记于心,但不够全面、不够系统,从文化程度来讲,在13名管理干部中,仅有1名包装车间主任为高中文化程度,其它均为初中文化程度,其协助、补位能力相对较差;从学习能力来讲,都不擅长学习,不接受新鲜的事物,对包装车间管理整体的提升存在一定的瓶颈;从执行力来讲,都能认真完成公司交办的各项任务,但仍然存在“喝酒一口一杯,责任往外推”等现象。综合上述对管理团队的分析,包装车间还需对人才结构进行调整,吸纳文化程度高的基层优秀管理干部以推动包装车间的提档升级。2、包装车间员工队伍方面:近几年招进的员工年龄普遍偏大,均存在“铁打的营盘流水的兵”,年前培训到位有一定工作效率与技能的员工年后又不见踪影,致使包装计划受到一定影响,而前期的培训均。纵观整个生产部员工队伍,留在生产线上面的仍然是那些熟悉的老面https:///孔,均是20xx年以前到厂的员工,他们都对公司有一定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干,而90前后这个年龄层的员工出现严重断层,极不利于企业健康发展。如何建立生产部招、育、用、留的管理系统,同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇,让员工有归属感。精编资料,供您参考二、计划执行包装车间20xx年旺季共包装69万件大小包装,根据上年度同期数据对比分析,提前对年货系列作了适当的库存,保证销售供货。团购礼盒组装方面共组装8714份大小礼盒,组织专班人马进行组装,保证了不丢掉一个团购订单的承诺。三、质量管控1、在各级管理人员的努力下,严格执行作业标准,对出现的质量事故及时组织专题分析会议,利用《纠正预防措施》按照PDCA戴明质量管理法则进行改进,有效的避免了质量事故的发生,旺季质量投诉大幅降低;2、通过对来伊份质量标准的认真解读,重新完善来伊份手选质量标准,并对手选区员工进行来伊份标准的培训与现场督导,确保在符合来伊份标准的情况下降低损耗率同时提高劳效;确保了旺季来伊份产品未出现因质量问题而造成的投诉或退货,并在来伊份坚果炒货供应商中质量评为第一;同时与来伊份品控部保持良好的沟通,解决了前期来伊份花生净含量每中袋偏高4060g不良损耗,采用了添加小料的方式,有效降低2%左右的无形损失;3、20xx年新增了外贸品项,其工序繁多,质量要求严,专门组建了一条外贸产品生产线,通过两个月的磨合,包装效率及产品质量得到有效提高,但仍然存在质量不稳定现象,为了追求产量忽视了产品质量,在今后的工作中还需高标准严要求,做好基础工作,树立旭东产品在国际市场的良好形象。四、现场改善1、继续推行7S现场改善每周检查制度,各区域整体环境卫生有明显的提高,先后来伊份、良品铺子、大润发、各企事业单位到来我司验厂参观都得到较好的评价,但我们仍然没有将现场的环境治理保持常态化,检查与不检查存在较大的差异,员工GMP良好作业规范没有认真执行洗手更衣、清洗消毒制度,在今后的工作中还需从管理干部做起,认真学习GB14881食品企业卫生通用规范及ISO220xx食品安全管理体系,从而培训员工,影响员工,彻底改变这种不规范现象;2、旺季来临之前公司进行了一次安全生产外部审核,生产部各车间均不同程度暴漏出一系列的安全隐患,并对69项不合格认真整改。安全管理工作在生产部始终是重中之重的工作,安全是各项工作的基础,是企业利润的保证。在今后的工作中我们将设立安全管理小组,各级负责,责任到人,与工作绩效挂钩,实行安全责任制。加强安全培训力度,严格落实三不放过的原则;定期排查安全隐患,让全员意识到了安全生产是最大的效益,发现了隐患是发现财富,消除隐患是创造财富。精编资料,供您参考五、设备管理1、本年度在张经理的主导下将包装车间自动设备的供料系统一体化进行改造,有效的降低了物料在周转过程中的交叉污染及物料周转的效率,同时也降低了员工的劳动强度;2、旺季生产部对大型特种设备拟定保养流程,设置专人维护保养,并签订《设备维护考核机制》降低了设备频繁故障以及安全保障;3、由于设备车间管理较为薄弱,生产设备台账、设备点检维修记录未能完善,造成返修率过高,在今后生产部需帮扶健全设备台账,对每台设备建立设备的保养级别、保养内容、保养周期、保养标准,切实让设备管理工作标准化、系统化。20xx年旺季的工作已经结束,面对下一阶段的工作,我们必须认真学习领悟年后何总的讲话,为提升个人四大能力,完成20xx年的年度目标不但努力。生产部工作总结2我谨代表乳制品生产部就一一年的工作做总结,对一二年乳品生产部工作目标,工作计划做汇报。乳品生产部的一一年,是波折的一年。是在挫折中吸取教训,学习提高,总结经验,寻求发展的一年!一一年的一季度完成生产任务;液态纯牛奶2100吨,酸奶320吨,奶酪干品33吨。在生产任务重,传统节日多,人员紧张,天气寒冷等严峻形势下,各班组克服困难。迎难而上,以质量为己任。将安全贯全程。把全员工作热情推上一个小高潮。随着天气的转暖,市场产品需求量的减少。我们慢慢对自己的要求开始放松,对影响产品质量的细微因素放松了警惕!对利乐灌装机的操作和故障处理还缺乏实际经验。造成牛奶在高温状态下停留时间过长,色度。气味发生变化。虽不影响饮用安全,但从质量要求来讲属不合格产品。流放市场后,经过媒体的恶意炒作!对公司形象造成了巨大的负面影响。这种局面的出现,是因为我们的惰性思想在作怪,安于现状,不思进取。使我们的操作技能和故障判断,保养维修水平长期得不到提高。质量意识淡薄造成的。公司领导力挽狂澜,对外用瑞源一贯真诚的,负责任的态度和行动来感动瑞源消费者。对内积极整改,调整生产管理结构。加强质量监管及产品出库放行制度。使我们的生产慢慢走出泥沼。乳业前辈对乳品生产用八个字形象概括:“如履薄冰,战战兢兢”这种感觉是需要坚持的,坚持住!脚下踩冰,眼前永远春光烂漫。一旦松懈!冰塌身陷,泥沼遮眼!美丽只是昙花一现!精编资料,供您参考前进的道路不会平坦!九月的利乐枕产品又让我们受到了深刻教训,得到了宝贵经验。学到了对此产品最直接,最有效的判断方法。也让我们的操作人员对此设备有了更深的了解和掌握。感谢公司领导!感恩瑞源!给了我们一次重新正确认识自我,明确奋斗目标。通过这次学习,同志们的思想意识和工作热情,工作态度有了非常明显变化。工作由被动变为主动。对品控监督的抵触变为积极的响应。这种变化像菌种,像星星之火发酵燃烧成燎原之势。感染和激发了大家!上半年居高不下的生产包材损耗率逐步下降,液态奶包材损耗率连续三月反超为盈,由自付超耗款变为盈余拿奖金。在岗位缺员的情况下生产上量,质量平稳。在兔尾龙首之时,我们必须坚持这种浮冰之感,丝毫不能松懈!公司上市之旅赋予我们的任务“任重而道远”同志还需努力!一年之计在于春!我谨代表乳制品生产部郑重接受公司下达的任务并制定任务完成工作计划;1、液态奶生产完成7000吨。2、酸奶生产完成2500吨。3、干制奶酪生产完成300吨。4、新厂筹建相关工作。一二年的生产工作在产品产量提高,质量保证的前提下,要努力做好生产成本控制,向节能降耗要效益。通过增加和改造能源供应计量硬件,规范能源供应和使用制度,配合财务制定一套精确合理的单品能耗标准。制定一套较合理的以生产质量和生产成本为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。这种制度的实行将对职工的思想意识从抵触,敷衍,提高到潜移默化的努力提高。为新厂的顺利转产打下好的基础。一二年的生产继续执行定岗定员制度。人人头上有责任,人人手中有目标。班组核需定员,缺员不减薪,班组工作任务缺员不减质和量。根据一二年生产任务,生产部人员配置如下;生产部负责人1人液态奶车间主任1人酸奶奶酪车间主任1人动力供应及设备维修车间主任1人统计1人司炉班:司炉4人,小工夏秋季1人,春冬季2人。水处理制冷班3人。专职环保;1人。设备维修;电工2人,机械维修3人。前处理班(酸奶灌装机)7人液态奶灌装机班8人捡包班班长1人(组员计件,按需配置)酸奶班班长1人(组员计件,按需配置)奶酪压榨班班长1人(组员计件,按需配置)任务是命令,也是自我价值的体现,我真诚希望大家一齐全力以赴为实现目标努力奋斗!谢谢!精编资料,供您参考生产部工作总结3随着时间的流淌,我已在远征生产部上了半年的班。还依稀的记得开始领导安排我做订单管理时,我还弱弱的说我没经验,没做过办公自动化之类的工作,可领导的一句:“没问题!没有经验,可以慢慢培养,”这句话让我心存感激,感谢领导给我这个在远征工作的机会。在这半年里,我经历了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟悉、熟练的过程,对这个行业也有了一些体会,专业技能和工作能力都取得了很大进步;让我的视野得到了开阔,综合能力得到了全面的提升,新的环境,新的机遇,新的挑战,不同的工作环境,不同的工作方式,一切都是新的,一切都需从头学;感谢公司给了我这个平台。从单一的订单管理到多元的生产内勤,起初真的感觉压力大,做不来,可自己又想接触一些新的东西,来充实自己的头脑,所以就硬着头皮做了,刚开始连一个简单的报表做的都乱七八糟的,忙乱的不知道该咋办?真的感谢领导在这样的情况下,不但没有严厉的批评我,还耐心的给我讲解指导。我也本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标,通过自己的刻苦钻研,向领导请教、向同事学习,不断开拓创新,圆满的完成了本职工作。在本岗位工作的这段时间,我付出了很大努力,但也收获了很大的成果!回顾20xx,展望20xx,我作了如下总结,还望领导能给予宝贵意见。一、工作中的收获:1、细心、细致、严谨作为一个订单管理人员,最重要的就是要做到这点,遇到问题,要和市场部、商务中心做到有效沟通,不能因自己的一点疏忽,让下面的生产流程产生脱节,给顾客造成损失,给公司造成损失,从事这项工作使我渐渐养成了细心的习惯(这点从刚开始做的报表和现在做的报表对比中可以看出)2、综保整机的入库量月报表都能和库房准确的核对上,没有出现任何偏差;对一些办公软件熟练了很多,尤其是coreldraw,之前都没听过,现在却有机会接触到并能熟练应用。3、通过与各级领导接触,有一个最大的感触,就是他们都不回避问题,不回避矛盾,只有直面生产中的问题和矛盾,积极寻求解决办法,化解矛盾,才有利于生产,这是我学到的第一个工作方法。4、作为一名生产内勤,每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,不得不放下手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多工作时间,如果没有高效率的工作,就会今天欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,所以精编资料,供您参考说每天的工作每天一定要完成,每天工作要清理并要每天有所提高,内勤工作是一项辛苦琐碎又光荣的工作,所以我每天都给自己做一个日程表,在此工作中让我认识到内勤工作的重要性,刚开始的确因为事多并且杂而烦心,时不时也会发些牢骚,但做下来了,觉得还可以,使我懂得怎样统筹安排时间,也使我的办公自动化方面的能力有了很大提高!二、不足与努力的方向:1、对公司的产品还有没能全面深刻了解,因为我是电子专业的,也希望自己的专业技能有所提高,一直计划着把公司所有产品类型的说明书都看一遍,向同事多学习一点,深入
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