知识型员工流动的组织匹配及动态管理

东南大学硕士学位论文知识型员工流动的组织匹配及动态管理姓名：张东志申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王文平20051101知识型员工流动的组织匹配及动态管理作者：张东志学位授予单位：东南大学参考文献(33条)1.陈佳贵知识经济与企业管理19992.陈天祥人力资源管理20013.费思·拉尔斯顿情感:潜在的动力19984.关淑英人力资源管理20015.李健中知识经济与人力资源开发2002(05)6.李新建企业员工薪酬福利19997.林泽炎企业高级管理人才的继任与开发[期刊论文]-中外企业文化2002(2)8.AnnDenvir.FrankMcMahonLaborTurnoverinLondonHotelsandtheCostEffectivenessofPreventativeMeasures1992(02)9.TimothyButler.JamesWaldroopJobSculpting:TheArtofRetainingYourBestPeople1999(9-10)10.TimothyRHinkin.JBruceTracyTheCostofTurnover2000(06)11.MelenieJLankau.BethGChungMentoringforLinenlevelEmployees1998(12)12.MargaretADeeryAnExploratoryAnalysisofTumoverCultureintheHotelIndustryinAustralia1997(04)13.FoorenceBerger.AjayGheiEmploymentTests:AFacetofHospitalityHiring1995(12)14.JBruceTracy.MichaelJTewsTrainingEffectiveness:AccountingforIndividualCharacteristicsandtheWorkEnvironment1995(12)15.JeannMarieHiltropTheQuestfortheBest:HumanResourcePracticestoAttractandRetainTalent1999(08)16.赵曙明人力资源管理研究200117.谢晋宇雇员流动管理200118.刘圣中企业员工流动模式的变迁与选择[期刊论文]-中国人力资源开发2001(3)19.张勉.李树茁企业雇员保持策略研究[期刊论文]-中国软科学2001(11)20.姜秀丽.石岩员工流动管理200421.胡丽芳人才流失也是财富200422.利布拉纳姆留住核心员工200423.杨宏进以知识为基础的经济199724.张弘赵曙明人才流动探析200025.谢晋宇员工流动管理200126.董大海战略管理200227.王晶超.刘春兰人才流失问题探析[期刊论文]-工业技术经济2001(2)28.王文兵从人才流动的国际化趋势谈我区留住人才的对策和建议2000(03)29.言磊知识经济时代的人才竞争2000(05)30.白玲.朱慧娟.汪小雯经济全球化条件下国际人才市场竞争态势分析[期刊论文]-现代财经-天津财经学院学报2003(2)31.人才流动趋势揭秘200332.李予阳我国进入新一轮人才流动高潮200333.林畅我国人才流失及相关因素分析[期刊论文]-南方经济2002(5)相似文献(2条)1.期刊论文潘庆华.郇金宝.PANQing-hua.HUANJing-bao智力资本参与剩余分配的激励研究-商业研究2005,(23)随着智力资本所有者越来越密切的参与公司治理,智力资本和企业价值的关系日益紧密、智力资本参与企业剩余分配的要求日益强烈,智力资本激活的关键问题越来越明显的体现是激励以知识型员工为载体的人力资本.在企业生命周期的不同阶段,智力资本参与企业剩余分配的特点也有所不同.体现在激励安排上就是建立作为智力资本载体的员工股份激励和股票期权激励为核心的薪酬机制.2.学位论文戴瑾基于价值增值的知识型员工的绩效管理体系的构建2006本文着力于探讨以知识型员工的价值增值为目的，就如何建立和实施有效的知识型员工绩效管理系统进行创新性地构建，进而提出解决国内知识型员工绩效管理问题的新思路和新对策。论文基于知识型员工特征进行分析，研究知识型员工绩效管理现状，深入探讨在绩效管理流程中，基于投入、转换、产出为主线，以知识型员工价值增值为目的建立绩效管理体系。首先是知识型员工绩效输入体系的构建，这部分阐明了知识型员工能力的形成是知识型员工的绩效输入的基础，为知识型员工价值的增值提供前提条件。其次是知识型员工绩效营运体系的构建，这部分包括绩效营运之整合体系构建和绩效营运之权变体系的构建。绩效营运之整合体系包括战略计划、沟通机制、激励机制的整合构建。因为知识型员工的绩效除了个人因素外，还受战略计划、激励机制、沟通机制的影响，通过优化这三个具有支持作用的机制，利用整合的思想，建立起有效的绩效运营机制。绩效营运之权变体系的构建主要是知识型员工的绩效评价指标体系的构建，在这一部分里，运用权变和系统的设计观念，根据企业类型、企业生命周期、组织背景三方面来设置知识型员工的绩效指标。最后是知识型员工的绩效输出体系的构建。知识型员工的绩效在输出端表现为周边绩效、远端绩效、任务绩效三部分，根据这三个绩效输出来设计知识型员工绩效价值指标，而周边绩效表现为合作价值和顾客价值，任务绩效表现为经济价值和运营价值，远端绩效表现为学习成长价值。用雷达图分析这五个价值指标的实际值与期望值的差距，并根据绩效结果有针对性地对知识型员工进行培训和职业生涯规划。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：75e23beb-7d07-4ba4-bd4e-9e010048b0c7下载时间：2010年9月30日