2022年重点工作调度会暨四季度重点工作部署会主持词

2022年重点工作调度会暨四季度重点工作部署会主持词同志们：今天，我们利用周讲评会后的时间，召开2022年下半年重点工作调度会议。今天的会议很重要，既是对年初制定的40项重点工作重任完成情况的调度，也是在党的二十大闭幕这个重要节点上，对当前重点工作的再安排、再部署、再鼓劲。这次会议的主要任务是：回顾前三季度工作，研判当前形势，解决工作推进中存在的问题，研究部署第四季度重点工作。目前，因为疫情影响，年初制定的运输生产和营收目标无法完成，集团公司根据实际拟调整年度生产目标任务。为完成调整后的年度生产目标任务，同时，对其他重点工作任务目标，特别是影响明后年发展的重点工作任务，我们需要进一步统一思想、认清形势，坚定信心、全力攻坚，确保工作任务按期完成。参加今天会议的有：集团公司总经理**，公司**，以及各部门负责人。各分子公司领导班子、主管级及相关人员通过视频参会。今天的会议共有三项议程，一是办公室通报2022年重点工作完成情况；二是各分子公司补充发言；三是集团公司总经理**同志讲话。下面我们依次进行：首先进行会议第一项议程。请办公室主任汇报2022年重点工作推进情况。（汇报完毕）下面，进行会议第二项议程。请支线机场领导发言。（1）请**分公司总经理**同志发言，（2）请**分公司总经理**同志发言，（3）请**公司总经理**同志发言，（4）请**分公司总经理**同志发言，（5）请**分公司总经理**同志发言；各职能部门有补充意见没有。大家结合重点工作推进中存在的问题和困难以及解决措施提出了好的意见。下面，进行会议第三项议程：请集团公司总经理**同志讲话。大家欢迎！（讲话毕）同志们，前面，办公室汇报了2022年重点工作完成情况，各部门及各分子公司就重点工作推进中存在的问题、困难及解决措施进行了交流发言。董事长作了重要讲话，讲话中肯定了前三个季度各单位在安全管理、疫情防控、改革创新、队伍管理重点工作任务中作出的努力，并结合当前形势从守住安全、提升效益、深化改革等方面作了要求和指示。当前，受疫情影响，各分子公司的生产经营情况跌入“谷底”，对调整后的工作目标任务，我们必须撸起袖子加油干，全力攻坚重点工作任务。就落实董长讲话要求，我讲四点意见。一是要保持定力，在安全管理上下“硬功夫”。我们要深刻认识行业安全工作的政治属性，从政治高度抓严抓实安全工作，守住安全底线。提高政治站位，进一步增强做好新形势下安全生产工作的责任感、紧迫感。还要充分认识到疫情防控工作的长期性、反复性和复杂性，提高思想认识，时刻紧绷疫情防控这根弦，压紧压实各方责任，将疫情防控工作做细、做实，确保疫情防控不在本岗位、本单位突破。二是要迅速行动，在攻坚克难上下“强功夫”。今年留给我们的时间已经不多，下来各分子公司、各部门要集中精力、把握重点，快速起来，以周为检查周期，制定时间表、任务图，以时不待我的紧迫感和责任感，真正把公司各项决策、董事长各项指示要求落到实处。三是要强化实效，在抓好落实上下“真功夫”。后续69天是实现全年目标任务的最关键的时期，是打攻坚战的决胜时期，各分子公司、各部门要认真研究、解决存在的突出问题，要以更加务实、更加有力、更加富有成效的举措，创造性地开展工作，奋力完成各项重点工作任务，为明年支线机场各项工作开创新局面打下坚实基础，用新成绩喜迎党的二十大胜利召开。四是要主动沟通，在统筹协调上下“巧功夫”。要结合目标任务做好重点工作任务统筹协调，要抓住每项重点任务的“牛鼻子”，要加强与地方政府的沟通，要争取集团公司各职能部门的支持，公司领导和各分子公司主要领导和班子成员要主动领任务，办公室要强调度，要在调度中及时发现问题、高效协调、积极解决问题，确保调整后的目标任务和各项重点工作任务高质量完成。今天会议到此结束。谢谢大家，散会！