绩效管理培训(员工)

绩效管理系统美的环境电器事业部：以人为本绩效导向绩效管理系统--李健--培训内容-目录系统介绍我的工作范围业务操作介绍开发背景开发背景：基于目前绩效管理需求的产品升级；整合协同邮件系统平台；整合eHR系统信息;我们想要达到什么目的？我们鼓励了正确的行为吗？企业发展战设定绩效目标和计划计划与目标执行奖励与指导监监督与评估我们如何设定方向？需要采取什么行动？我们进步了多少？系统功能架构ePerformance基础资料绩效计划员工考核部门考核调研管理绩效考核指标分等比例设置用户资料维护职群资料维护职等资料维护经营单位维护员工出勤资料岗位绩效模板绩效考核方案员工绩效表单员工绩效评分员工绩效分等员工绩效申诉员工分等裁定员工关键事件绩效面谈辅导部门绩效表单部门绩效评分部门绩效分等部门关键事件重点工作计划干部述职报告调查问卷设计调查答卷调查问卷统计干部测评报告业务模块关系图系统主要特点•与eHR、协同平台系统充分集成，信息共享界面采用专业客户端开发工具设计，模块切换无需多次刷新或链接•客户可以自定义考核对象、评分角色及绩效签核流程•即时的绩效业务提醒及绩效发布机制•绩效考核指标项目的设置方便灵活且不限指标层级•允许重用考核指标,模板及历史方案,提供相关业务复制功能•相关绩效业务单据(如绩效表单、绩效评分表、调查答卷等)自动创建•严格的员工分等比例设置与校检，员工绩效分等时亦可灵活调整分等比例•允许从主管、同事、下级、跨部门方向进行360度考核•支持重点工作完成情况的跟踪与考核•提供绩效考核的过程监控及各种绩效查询业务•提供各种调研问卷的设计、答卷通知及调查统计分析等功能业务流程介绍-员工绩效员工绩效考核业务流程：基础资料维护绩效计划员工绩效考评员工绩效分等员工分等裁定被考核员工互评人员工主管绩效专员绩效考核指标绩效表单模板绩效分等比例绩效考核方案审核员工绩效表单YES提交审核YES修改绩效考核指标及权重、评分标准、重点工作设置参评人NONO员工绩效评分YESNO员工绩效分等员工关键事件考评得分审核YESNO加、扣分审核发布邮件通知各被考核人员工绩效申诉绩效面谈辅导绩效分等裁定审核YESNO审核邮件通知分等结果有异动被考核人业务流程介绍-部门绩效部门考核业务流程：基础资料设置部门考核述职报告被考核部门主管上级领导绩效专员绩效考核指标部门考核模板部门考核方案提交部门绩效表单部门绩效评分审核部门绩效分等重点工作计划部门关键事件审核审核中期述职报告审核可以挂附件可以挂附件业务流程介绍-调查管理调研管理业务流程：调研设计调查统计调研设计员答卷人调查问卷设计调查项目设置提交NO调查答卷YES提交为各答卷人生成答卷并启动流程通知设置调查主题、调查大类设置答题及答案、答题人调查问卷统计干部360度评估报表常规调查干部360评估培训内容-目录系统介绍我的工作范围业务操作介绍业务对象工作内容我的工作范围查找自己的员工表单,并提交流程.完成自己的评分工作.员工在接到绩效分等结果通知后，如对分等结果不服，可在系统设定的时间范围内，通过本模块提出绩效申诉，并提交部门主管审批记录员工的关键事件,作为员工绩效考核评分的参考依据.部门主管根据被考核人的本月的绩效状况，与被考核人进行面谈，被考核人在此作面谈辅导记录，并提交部门主管审批。对在系统中生成的调查问卷进行答卷。培训内容-目录系统介绍我的工作范围业务操作介绍如何登录系统系统地址：登录方式：姓名；密码如何登录系统(2)（1）登录环境电器协同邮件平台；（2）点击界面左边的【绩效考核】按钮；点击进入绩效系统邮件提醒工作流提醒小灯泡提醒1员工绩效表单双击进入界面双击附件衔接到窗体1员工绩效表单(2)录入重点工作计划进入审核流程可查看以往月份考核指标，默认为上月1员工绩效表单（3）（1）接收到系统发送的员工绩效表单的邮件通知；（2）登录“我的工作-我处理的工作流-当前流程-员工绩效表单”（3）维护表单并提交流程；点击提交按钮提交到部门主管2员工绩效评分（1）接收由系统定期发出的员工绩效评分通知邮件；主评人：可查看所有参评人评分自评人：只可查看主评人评分互评人：不可查看参评人评分录入各项指标评分，评分为百分制查看主评人评分查看各项指标评分标准查看本月员工关键事件录入本月重点工作完成情况提交确认，提交后的表单不能修改（1）点击“绩效辅导-员工关键事件”；（2）完成绩效申诉的填写后提交流程到部门主管审核；（3）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图）；（4）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。3员工关键事件选考核方案保存后提交点击应用启动流程（1）点击“绩效辅导-员工绩效申诉”；（2）完成绩效申诉的填写后提交流程到部门主管审核；（3）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图）；（4）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。4员工绩效申诉选考核方案保存后提交点击应用启动流程5绩效面谈辅导（1）点击“绩效辅导--绩效面谈辅导记录”；（2）完成绩效辅导的填写并提交流程到部门主管审核；（3）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图）；（4）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。选考核方案保存后提交点击应用启动流程6调查问卷答卷（1）点击“我的工作-我处理的工作流-当前流程-调查问卷答卷”；（2）找到要答卷的调查问卷，并双击链接打开答卷界面（如下图）；（3）选择答案，并勾选是否匿名方式提交；（4）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。选择答案进入审核流程提交谢谢！