精编召开会议的通知集聚【汇编4篇】

精编召开会议的通知集聚【汇编4篇】在不断进步的时代，各种通知频频出现，通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文。你所见过的通知是什么样的呢？下面是网友帮大家分享的“精编召开会议的通知集聚【汇编4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的.朋友。召开会议的通知【第一篇】各地区代理商，本公司各部门：为了保证松风显示器在中国的领先地位，建立一个和谐顺畅而稳定坚固的销售渠道，给厂商、代理商和消费者带来更多的利益，本公司决定在重庆召开松风电子20xx年度显示器代理商工作会议。现将有关事项通知如下：一、会议议题1、总结各地区代理销售情况。2、讨论并解决各地区存在的销售矛盾。3、商讨如何建立一个和谐顺畅而稳定坚固的销售渠道。二、参加会议人员：各地区代理商及本公司各部门负责人。三、会议时间：5月10日至5月12日。四、报到时间和地点：5月9日在重庆乐园度假村酒店大堂报到。五、会议地点：重庆百乐园度假村二楼圆形会议厅。六、其他事项：1、大会将为各与会人员免费提供食宿。2、参加会议的代理商请按要求填写本通知所附的会议报名表，于4月20日前寄回会务组。需接车、接机及购买回程机票、车票的人员，务请在会议报名表中注明。3、请华东、华北及华南各代理商报到时向我公司提交一份销售情况报表。会务联系：XX市××路××号松风电子有限公司代理商工作会议会务组邮编：××××××联系人：李秘书联系电话：××××××××电子邮箱：[e-mail]附件：重庆松风电子有限公司代理商工作会议报名表xxx有限公司20xx年x月x日召开会议的通知【第二篇】各分公司、集团各部门:为了加强集团公司保密工作，经集团公司保密委员会会议研究通过，定于xxx年1月11日召开集团公司保密工作会议，现将有关事宜通知如下:一、主要内容:1、xxx年保密工作总结和xxx年保密工作要点部署2、领导讲话3、表彰先进4、由国家保密局技术研究所做窃密、泄密技术演示5、收看国资委保密教育警示片《解读力拓窃密事件》二、参加人员:集团公司保密委员会、保密办成员，各单位保密工作负责人、兼职保密员及涉密人员。三、会议时间:1月11日(星期三)下午13:30四、会议地点:新材料大楼一层报告厅请各单位接到通知后于1月10日前将参会人员名单报集团公司保密办。xxx电话:xxxxxxxxxxxxx附件:参加保密会议人员名单回执xxx年一月五日召开会议的通知【第三篇】全国各地“大数据+并购重组”发起人：凝心聚力，砥砺前行。为了完善银企组合型战略，为了企业并购重组能更高效、快捷的完成，贵州智通桥数据服务有限公司应运而生，通过“九龙山会议”“北京会议”“杭州会议”的辛勤努力，终于迎来了“大数据+并购重组”发起人会议的召开。蓄势待发，共创未来。贵州智通桥数据服务有限公司必将和所有“大数据+并购重组”发起人一起不忘初心、砥砺前行、凝心聚力、共创未来，诚挚期盼各位发起人光临会议现场。时间：20xx年12月30—12月31日地点：成都禧悦酒店签到时间：20xx年12月29日签到地点：成都禧悦酒店发起人会议内容：20xx年12月29日下午经纪人培训20xx年12月29日晚上筹备组会议20xx年12月30日白天“智通桥数据服务有限公司”业务及发起人会议20xx年12月30日晚上欢迎宴20xx年12月31日上午“智通桥数据服务有限公司”业务及发起人会议20xx年12月31日下午银企方舟分公司联合路演20xx年12月31日晚上分公司、经纪公司价值远景一、报名条件：报名对象：“大数据+并购重组”发起人报名时间：20xx年12月15日截止，报名以交通回执单为准费用说明：与会人员来回交通费自理，到酒店后所有费用（正常会议费用）由公司负责1、各区域发起人请根据自己所在区域联系银企时代市场部相应服务专员进行报名华东地区—王佰计：电话[phone]华南地区—张应波：电话[phone]华中地区—沈晓旭：电话136390520xx西北地区—袁明：电话[phone]华北地区—雍尚林：电话[phone]西南地区—周闽嘉：电话[phone]东北地区—杨加权：电话150865991062、报名格式：报名表+交通回执单二、参会要求：1、所有参会人员必须填写报名表+交通回执单，审核通过后方可参会；2、严禁不着正装者进入会场，着装要求如下：2.1男士着深色系（黑色/藏青/深蓝）西服套装，白色长袖衬衫、领带、黑色皮鞋；2.2女士着深色系（黑色/藏青/深蓝）西服套装（套裙）、白色长袖衬衫、黑色皮鞋；3、严禁参会人员带小孩参会；4、严禁参会人员在会议进程中在酒店房间睡觉；5、严禁参会人员在会议进程中接听电话、随意走动及随意出入会场；6、严禁参会人员在会议规定以外的签到时间签到；7、严禁参会人员擅自调换房间，住宿由工作人员统一安排；8、报名成功后无故不出席的将列入智通桥失信名单，以后参加会议将受限制。召开会议的通知【第四篇】各部门负责人：为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：会议召集人：xx总经理会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知会议地点：xx/xx电话会议人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人会议主要内容：1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;3、下一步的工作计划安排。会议要求：1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。行政人事部20xx年x月x日