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参考资料,少熬夜!医院整改总结精选4篇【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“医院整改总结精选4篇”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!医院学习实践科学发展观活动整改落实阶段工作总结【第一篇】一、制定整改方案,落实整改责任2月10日医院召开党委会,讨论通过了《南昌大学第二附属医院深入学习实践科学发展观活动解决问题阶段整改方案》,并对整改措施、完成时间作了具体规定,将每个任务落实到责任科室,明确了责任领导。二、着眼热点难点,解决突出问题通过整改集中解决突出问题是学习实践科学发展观活动的着眼点和落脚点,为此,医院紧紧抓住第三阶段整改落实这个中心环节,进一步围绕大局抓问题、围绕发展解决问题。(一)提高医疗服务能力,方便病人就医医院拿出了数万元专门请软件公司制作了新农合结算软件。软件使用后,新农合患者的补偿结算十分便捷。(二)加强医疗安全意识,构建和谐医患关系为坚持增进医疗安全意识,实现构建和谐医患关系的新突破,在3月6日召开的医院第六届第三次双代会上,将2022年确定为“医疗质量安全年”。(三)搭建学术平台,实现学科建设和人才队伍建设的新突破为加强学科建设,医院进一步抓好《科技奖励条例》及《科研经费管理办法》的落实工作,近期组织相关科研人员形成省科技创新团队2个,省高校创新团队1个。(四)立足临床教学质量管理,提高学生综合能力针对科学发展观《整改方案》中提出的问题,医院逐条落实,积极解决。为最大限度利用好教学资源,各教研室充分开放技能实验室,采用模拟教学、多媒体教学,实行教师分组带教,全面指导学生实践操作。(五)实施文化建设战略,实现精神文明建设的新突破为构筑优秀的医院文化,医院实施了一系列文化建设战略,加强职业道德教育,提高职工素质。(六)关注民生,以人为本抓好住房分配货币化落实,全面开展住房补贴的申报审批发放工作,健康有序地开展住房补贴工作;进一参考资料,少熬夜!步做好职工岗位设置工作,制定岗位设置实施方案;加大硬件投入,自整改以来,共投入资金万元添置诊疗设备,提高了科学检测水平。(七)坚持加强领导班子建设,提升医院管理水平坚持党委中心组学习制度,调整了党委学习中心组,制定了中心组学习计划,不断加强理论学习,提高班子科学管理能力。三、务求工作实效、创新体制机制体制的创新,是着眼长远从根本上解决不适应不符合科学发展观的突出问题,保证科学发展观落实的制度保障。为此,医院针对查摆的问题,提出了“定期对全院医疗仪器设备的使用率、产生的社会效益和经济效益进行评估核算,并每半年通报一次评估核算结果”等46项措施,切实抓好整改,务必取得成效。四、存在问题医院在整改落实阶段中工作目标明确、责任落实、多举并行、务求实效,各部门均能认真对照自身工作,积极查摆问题、解决问题。较好地完成了本阶段的任务。但是也存在一些问题。一是医院住院环境较差,住院床位远远不能满足群众需求,新大楼还在建设中,短时内不能得到有效改善;二是极少数人思想认识还不够到位,还需要继续加强学习;三是在学习成果的转化和活动载体的创新上、在抓整改落实的力度上还待进一步加强。2022年医院机关作风整改工作总结范文【第二篇】医院机关作风整改工作总结范文医疗机构是一个业务技术性很强、服务于广大人民群众的窗口单位,我们的理念就是“一切为了病患,一切方便病患”。医疗机构对这一服务宗旨坚持常抓不懈,而且获得了显着成效。伴随着“一切为了病患”服务理念的增强,服务品质的不断提高,就表现了行政后勤等部门科室的工作作风与一线科室不相适应。我们临床前线的工作人员服务对象直接是病人,而科室工作人员的服务对象是我们一线的医护人员,机关科室人员的服务质品质可能直接影响到一线工作人员的服务品质。近年来医疗机构狠抓一线服务质量,反而对我们机关工作人员的服务质量有所放松。通过年的工作总结,总的来看行政后勤部门的工作作风是好的,但部分科室人员仍存在着管理不严、手段不硬、制度落实不到位、个别管理者讲面子、看人情,部门之间积极配合能力差,整体观念不强,缺乏开拓精神和创新意识,深入一线调查研究解放问题的能力差等现象。这些存在的问题,严重影响了机关的工作效率和效果,损害了机关的形象,挫伤了一线工作人员的积极参考资料,少熬夜!性,给医疗机构各项工作的推进增加了摩擦力。那么行政后勤机关工作人员如何体现“一切为了病人,一切方便病人”的服务宗旨?如何转变观念,改进工作作风?如何树立良好的工作作风和形象就成为目前急待研究解放的一个问题。行政后勤部门大部分都是职能科室,是医疗机构管理的骨干力量,是贯彻落实医疗机构各项规章制度和任务的具体实施者,因此,必须转变工作作风,围绕医疗机构工作中心,密切配合,齐抓共管,精诚团结,确保政令畅通。因此,首先要加强组织纪律性,这是转变工作作风最基本的要求,只有这样才能为一线人员起到模范带头作用。这就要求我们职能科室的员首先要起到模范作用,要严于律己才能教育别人。第二,要树立“一切为了病人,一切为了临床一线”的服务理念。行政后勤各职能部门要面向一线,深入基层,主动征求意见,积极调查研究,发现问题及时解放,切实为一线的医护人员排忧解难,解除后顾之忧,做好后勤保障工作,使一线人员能安心、顺心,更好的服务于患者。第三,要摆正各自的位置,明确各自的职责,要有开拓精神和创新意识。工作中,多想办法,多出主意,多给帮助,少说空话,少提指责,少起摩擦。要换位思考,宽厚待人,密切配合,以医疗机构工作为大局,以医护工作为重心,以医疗机构发展为目的,为一线做好服务工作。第四,要加强职能管理,依法按章管好自己的部门,管好自己的人,办好自己工作中的事,以集体利益为重,以工作为重,避免按人情办事,看面子办事的事件发生。真正发挥管理作用。第五,行政后勤科室没有直接的经济收入,但支出并不小,应加强管理,减少支出,达到增收节支的目的,为医疗机构经济管理全面实行全成本核算打好基础。新的一年已经开始,我们行政后勤部门的负责人大部分都是党员干部,一定要乘保持先进性教育活动为契机,提高政治理论水平,树立坚定的理想信念,做到全心全意为临床一线服务,为病人服务,充分发挥职能管理作用,办好每一件事,管好每一个人,努力完成医疗机构确定的各项目标任务,切实体现出。市中医院安全生产大检查、大整改工作总结【第三篇】市中医院安全生产大检查、大整改工作总结自火灾事故发生以后,遵照市委市政府安全生产工作会议精神,根据大安市卫生局召开的医疗单位加强安全生产管理会议要求,进一步加强我院医疗安全生产管理工作,我院立即展开安全生产大检查大整治专项行动,参考资料,少熬夜!现将安全生产大检查大整治情况总结以下:一、我院立即召开了全院《安全生产大排查、大整顿、部署大会》,并成立了安全生产领导小组,下设办公室,下设办公室设在医院办公室。并将《大安市中医院消防安全隐患集中排查整治专项行开工作方案》下发到科室,动员全院职工认真贯彻大安市人民政府办公室文件精神,认真执行大安市卫生局关于《展开卫生系统安全生产大检查大整治专项行动的通知》的规定要求,迅速在我院展开火灾隐患排查整治专项行动,进一步落实火灾隐患治理的工作责任和整改措施,建立健全火灾隐患排查治理工作的长效机制,切实改善我院消防安全环境,确保我院无职员伤亡和火灾事故。三一刀客写作大会结束后,一把院长与各副职领导、主管领导与各科室主任、各科室主任与本科室职员分别签订了安全生产责任书,确保安全生产工作逐级管理,责任落实到每一个人。二、2022年6月4日下午,由主管院长组织院办公室、保卫科、总务科、装备科对我院消防设施、用电安全、医疗装备设施安全进行了自检自查,现将自检自查情况汇报以下:1、消防控制室与配电室未分开。2、安全防火门缺少应急照明灯。3、视频线与消防管道并行。4、配电箱缺少警示标识。5、各楼层消防疏散通道缺少疏散唆使标牌。6、氧气存储间未安装防爆灯,缺少警示标识。针对以上存在的题目,检查组立即责令办公室对缺少警示标识、缺少疏散唆使标牌的部位进行立即整改,责令其他安全隐患在5个工作日内必须整改终了。当天下午配电箱均标有警示标识,氧气存储间安装了防爆灯,增加警示标识,各楼层消防疏散通道及病房均粘贴疏散唆使标牌,并要求各科护理职员在对进院患者宣教时,告知疏散唆使标牌的功能及加强消防知识宣传。在接下来的5个工作日内,我院用防火材料将消防控制室与配电室间隔成独立房间,消防安全控制室确保24小时值班制,并分别标有警示标识。所有安全防火门上方全部安装应(转载于:在点网)急照明灯。范文top100用尽缘材料盒将视频线包装与消防管道隔离。与此同时,我院并对实验室、药房等科室进行了检查,特别是化验室及药房,化验室的试剂不含有强酸、强碱、剧毒,其他试剂证件齐全,并由专人管理,药房的毒麻药品由科主任专人管理,并用铁制带锁的保险箱进行保管。三、在我院展开安全生产工作大排查、大整改以来,孙颖慧主管副市长带领各部分到我院督导检查,安监、参考资料,少熬夜!质监、卫生、药监、消防、公安等部分也曾前后到我院进行安全生产工作指导检查,总共检查5次,我院自检自查了5次。同时我院对每次督导检查及自查进程中存在的题目都进行了整改,立即整改安全隐患4处,择期整改安全隐患3处,并建立了安全生产管理台账。四、在我院展开安全生产工作大排查、大整改以来,前后请了安监局刘玉章同道、吉林省消防中心金福林教官为我院职工讲授消防安全知识,留有记录及影象资料。我院还组织了灭火器、消防栓使用等应急演练,并留有影象资料。医院整改财务机制总结汇报【第四篇】创收与守法的关联、累积与使用的关联、监督与服务的关联是医院财务管理应处理好的工作。改革现代医院财务管理机制的目的,是提升医院经费管理效益,更好地弥补医院经费紧缺,推动医院各项建设的发展。但由于这些改革涉及医院机制、组织机构和管理职能调整等,因此应重点处理好以下几个问题:一、创收与守法的关系一般来说,多数医院经济活动的程序和运作方式是基本相同的,就是以最少的投入获得最大的收益。目前,医疗市场开始出现激烈的竞争局面,而且难免掺杂不正当手段。在此情况下,医院如何在政策允许的范围内积极开展创收?首要的是要正确处理积极创收与遵纪守法的关系。一要强化法律意识。在安排医疗项目时,要严格遵守党和国家的方针、政策、法规、法令以及各项规章制度,使收入合法,开支得当。二要强化积累意识。医院搞有偿服务应区别于经营性生产,不能只注重经济效益而忽视社会效益,而是要利用好富余资源,在为社会服务中获得合理补偿,增加积累,促进医院全面发展。三要强化按政策搞好有偿服务的自觉性。在规模上,必须控制在规定的范围内,不得在现行编制和现有条件之外另起炉灶,另设摊点,任意扩大。二、积累与使用的关系如何合理筹划,用较小的投入取得较大的产出,用较少的消耗取得较好的事业成果,使收支实现良性循环,是财务部门管好用好医疗收入经费很重要的内容。因此,在安排医院建设时,要确保医院发展有长劲和后劲,保证事业任务在任何情况下都有经费保障。为此,一要合理确定分配比例,医疗创收经费的安排上,要根据单位的实际需要,结合其他主要经费保障情况,合理调剂,兼顾各方利益;二要把握好资金的投向投量,在保证医疗服务水平不降低的情况下,单位靠自有资金搞建设、参考资料,少熬夜!上设备,要充分论证,确保投资的效益性。三、监督与服务的关系财务监督的主要目的,就是提高经费的使用效益。虽然,近几年财务监督有所加强,但仍存在着微观监督失控、宏观监督乏力的现象。如有些单位不顾财力可能,盲目搞建设、上设备,造成家底亏空;有的服务指导不到位。为此,在实施财务监督时,要把监督与服务有机地结合起来,坚持监督是手段,服务是目的,把以病人为中心贯穿到财务监督始终。一要坚持经常性的财务监督与服务,各级各部门要经常组织财务、审计和专业管理人员,对医疗单位的工程建设和新上设备、维修项目等进行效益审查论证,以保证花钱办事的经济性和效益性。二要督促单位建立健全财务管理机制。要通过财务管理监督,评价管理机制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科学,管理措施是否落实,督促医院健全制度,加强管理,堵塞漏洞,真正做到花一分钱受一
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