非法人人员及中转

陕西省烟草专卖局（公司）LOADINGLOADINGDIL烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范人员管理及中转站管理7.3人员管理7.3人员管理激发全员活力挖掘发展潜力实现降本增效物流非法人实体化运作7.3.1人事管理《规范》附录A主要岗位职责表涉及人员人员编制调整人员岗位调整人员编制调整增加物流人员提出申请配送中心（物流分公司）地市级公司人员编制总数不能满足工作需要依据人均配送效率指标进行审批《关于全省系统物流中心改制物流分公司的指导意见》（中烟陕人【2014】46号）陕西物流人事管理案例人员编制物流人员编制•以2013年全省系统人均配送率为基准，乘以相应系数，得出2014年人均配送效率。•销量除以效率得出用工总量。单位2014年销量（万箱）用工总量（人）西安43.16369咸阳19.39178宝鸡13.81126渭南20203铜川3.5440榆林16.2147延安11.55112汉中12.21111安康8.92102商洛7.7480杨凌0.9810全省157.51478人员编制年度卷烟配送总量人均配送效率物流分公司用工总量人均配送效率由省局物流处根据各物流分公司实际情况确定人员岗位调整配送中心(物流分公司)地市级公司领导岗位内设部门负责人及各岗位员工选拔聘任择优选拔聘任按照地市级公司人事管理程序及相关制度接受地市级公司监督管理7.3.2绩效考核组织架构和管理体系解决“形似”问题健全完善配套机制解决“神似”问题开展绩效考核建立激励机制7.3.2.1考核方式地市级公司考核配送中心配送中心考核所属各部门各部门考核所属员工7.3.2.2考核内容管理体系规范健全物流运行顺畅高效成本费用管控精细物流对标指标达标客户服务体系完善队伍建设措施有效文化建设积极开展安全管理常抓不懈地市级公司对配送中心工作考核实例7.3.2.2考核内容配送中心对所属各部门工作考核实例储配部卷烟破损率分拣效率分拣差错率……送货部送货响应时间送货准确率客户满意度………………7.3.2.2考核内容各部门对所属员工工作质量考核内容岗位工作职责工作要求年度工作任务日常管理要求7.3.2.3考核流程制定方案审核方案执行方案实施考核改进提升7.3.2.3考核流程制定方案配送中心（物流分公司）统一组织各部门、各岗位制定工作绩效考核方案7.3.2.3考核流程审核方案地市级公司根据本单位年度工作目标、绩效考核办法以及对配送中心（物流分公司）的业务管理要求，审核配送中心（物流分公司）上报的绩效考核方案7.3.2.3考核流程执行方案配送中心（物流分公司）执行考核方案，确保各项考核指标符合要求7.3.2.3考核流程实施考核根据方案，逐级上报自评情况；根据自评情况，自上而下逐级进行复评，并确定最终考核结果7.3.2.3考核流程改进提升根据考核情况，发现工作中存在的问题和不足，制定措施，及时改进7.3.3薪酬管理地市级公司每月开展绩效考核及时公布考核结果与员工薪酬挂钩配送中心7.3.3薪酬管理定额人均配送效率测算用工总量确定工资总额实行二次分配陕西烟草物流薪酬体系建设思路7.3.4培训管理入职培训员工培训鉴定培训7.4中转站/对接点管理7.4中转站/对接点管理双重管理属地管理•后勤保障•客户服务•员工考勤•日常培训及活动垂直管理•业务运行•资产管理•人员管理•费用管理•安全管理•工作考核配送中心县级营销部7.4中转站/对接点管理属地代管委托管理•人员•资产•费用•业务业务指导•统一规范管理•统一核算口径•统一服务标准•统一考核体系7.4.1中转站/对接点设立《烟草商业企业卷烟物流配送中转站管理规范》（YC/T520-2014）配送量送货时长零售户数量及分布交通状况7.4.1中转站/对接点设立中转站干线运输时间长当日不能完成终端配送长期存在过夜库存对接点当日完成中转配送不存在长期过夜库存灵活转换根据配送量波动陕西卷烟配送网络案例分散管理垂直管理市县两级调配市公司主体调配行政区域经济区域物流业务物流资源物流配送2012年陕西卷烟配送网络整合思路实体化运作跨区域整合高效率配送低成本运营陕西卷烟配送网络案例《进一步优化全省系统卷烟配送网络实施意见》（中烟陕办【2014】12号）2014年陕西卷烟配送网络建设思路管理扁平布局合理运行经济安全高效陕西卷烟配送网络案例陕西卷烟配送网络布局原则直接配送50公里半径对接点时程2小时80公里半径时程1.5小时以内零售户超800户中转站时程4小时120公里以上路况复杂陕西卷烟配送网络案例陕西卷烟配送网络选址原则卷烟流量及流向零售客户分布情况交通条件现状及规划城镇体系现状及规划未经省局公司同意不得异地新建陕西卷烟配送网络案例陕西卷烟配送网络管理原则物流中心•垂直管理业务、资产、人员•考核物流运行•设置岗位、职责、流程等县级营销部•后勤管理•员工考勤•日常培训等物流安全陕西卷烟配送网络案例中转站12个对接点8个陕西卷烟配送网络布局规划陕西卷烟配送网络案例140公里100公里180公里80公里延安配送网络布局直配区蓝田对接点高陵对接点户县对接点2013年1+370%2014年1+190%2015年100%直配区西安配送网络布局陕西卷烟配送网络案例AKSQ-0-B-059AKNS-0-B-062周二时安康弹性配送线路AKSQ-0-D-058周四时AKNS-0-D-0647.4.2中转站/对接点资产管理配送中心（物流分公司）中转站/对接点物流资产采购申报使用报废垂直管理属地县级营销部（分公司）明确划分为物流资产属地代管按照YC/T520—2014根据业务需要设施设备暂存仓库办公室车库会议室停车场值班监控室暂存仓库办公室车库会议室停车场值班监控室可与县级营销部（分公司）共用的设备不再单独配置7.4.2中转站/对接点资产管理7.4.3中转站/对接点财务管理《中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业物流费用预算管理专项规程（试行）的通知》(中烟办〔2013〕161号)《中国烟草总公司关于印发烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法和烟草行业工业企业物流费用核算管理办法的通知》（中烟办〔2013〕17号）中转站/对接点发生的相关费用统一归集至地市级公司物流费用7.4.3中转站/对接点财务管理双重管理中转站/对接点属地代管费用的归集与管控配送中心（物流分公司）县级营销部（分公司）需统一纳入地市级公司物流费用7.4.4中转站/对接点人员管理配送中心（物流分公司）属地县级营销部（分公司）岗位编制日常培训人员管理绩效考核出勤考核双重管理人员管理及绩效考核可由属地县级营销部（分公司）负责属地代管管理人员竞争上岗属地县级营销部（分公司）协助配送中心（物流分公司）调剂解决配送量变化7.4.4中转站/对接点人员管理员工休假临时性用工需求双向选择7.4.4中转站/对接点人员管理配送中心（物流分公司）中转站/对接点具体岗位考核考核绩效考核结果统计、审核、上报建立双层考核制度配送中心(物流分公司)县级营销部（分公司）7.4.5中转站/对接点安全管理配送中心（物流分公司）对中转站/对接点的安全管理（物流分公司）配送中心7.4.5中转站/对接点安全管理配送中心（物流分公司）对中转站/对接点的安全管理（分公司）县级营销部7.4.5中转站/对接点安全管理