高效能人士的七个习惯(员工版)(1)_人力资源管理_经管

高效能人士的七个习惯华润电力人力资源部迷恋游戏、微信、闲逛。先玩个够，作业总是拖到最后关头才动手，在压力之下才能有所成就。无论到那里，总有人比我聪明、漂亮，比我讨人喜欢，我禁不住会想，“要是我有她的头发、她的衣服、她的个性、她的男友，那我会多高兴呀！“看到他人成功，表面上祝福，心里却难过！你有这样的问题吗？经常减肥，这是今年第五次了吧。我实在希望能有些变化，就是无法坚持。每次减肥我都抱有希望，但总是过不了多久就又以失败告终，现在我觉得简直糟糕透了华润电力人力资源部作为学生干部，经常得不到同学的支持，遇到一些问题各执己见，互不相让，导致工作无法开展。要做的事情太多，感觉时间总是不够用，我没有时间锻炼身体、没时间与朋友约会、没有时间回家看父母…….你有这样的问题吗？老爸老妈总是唠唠叨叨，我永远都不能让他们满意，就业形势不好，我找不到满意的工作，我女朋友也总是嫌弃我……我现在郁郁寡欢，经常感到沮丧，无所事事，真不知该怎么办？很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义？华润电力人力资源部如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯探索自我华润电力人力资源部改变谁也无法说服别人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的“改变之门”，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。—玛丽林·佛格森(marilynFerguson)只要你愿意敞开心灵，抛却原有思维，把良好的原则化为习惯，成功的圆满就在掌握之中。—史蒂芬·柯维(StephenRichardsCovey)华润电力人力资源部高效能人士七个习惯华润电力人力资源部一个人和一本书积极主动以终为始要事第一双赢思维知彼解己统合综效不断更新华润电力人力资源部序言两个原则一个模式三个概念持续成熟模式习惯效能思维品德为本成长与改变华润电力人力资源部序言两个原则一个模式三个概念持续成熟模式习惯效能思维品德为成功之本成长与改变华润电力人力资源部知识（What?Why?）技巧（How?）意愿（Want?）习惯习惯华润电力人力资源部效能产能：生产的资产或能力---下金蛋的鹅效能＝产出与产能之间保持平衡产出：生产的产品---金蛋华润电力人力资源部思维华润电力人力资源部思维华润电力人力资源部思维我们“看”世界的方法，这种“看”和视觉无关，是我们的感知、理解与诠释。是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。华润电力人力资源部序言两个原则一个模式三个概念持续成熟模式习惯效能思维品德为成功之本成长与改变华润电力人力资源部品德与个人魅力CharacterPersonality华润电力人力资源部品德与个人魅力品德为本互赖期（我们）独立期（我）依赖期（你）公众成功5知彼解已6统合综效4双赢思维3要事第一个人成功2以终为始1积极主动CharacterPersonality华润电力人力资源部成长与改变在物质领域，我们理解并接受循序渐进的原则。在精神领域、人际关系，甚至个人品德方面亦是如此。华润电力人力资源部成长与改变在物质领域，我们理解并接受循序渐进的原则。在精神领域、人际关系，甚至个人品德方面亦是如此。华润电力人力资源部序言两个原则一个模式三个概念持续成熟模式习惯效能思维品德为成功之本成长与改变华润电力人力资源部持续成熟模式7不断更新互赖期（我们）独立期（我）依赖期（你）公众成功5知彼解已6统合综效4双赢思维3要事第一个人成功2以终为始1积极主动7不断更新华润电力人力资源部22积极主动积极主动BeProactiveBeProactive华润电力人力资源部一大早被响起的闹钟吵醒美好的一天开始了!积极主动积极主动华润电力人力资源部25刺激反应消极被动的人易被周围环境左右心情好坏建立在别人的基础上消极被动华润电力人力资源部选择的自由积极主动思维模式你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。-------维克多·弗兰克尔华润电力人力资源部华润电力人力资源部低效能：我是环境的产物高效能：我是我自己选择的结果积极主动语言模式消极被动语言我已经无能为力我不得不我只能这样我就是这样要是….就好了积极主动语言试试看有没有其他的可能性我更愿意…我选择…我可以控制自己的情绪我打算…华润电力人力资源部影响圈关注圈和影响圈华润电力人力资源部积极主动的行为模式影响范围积极主动消极被动影响范围聚焦业务待人以诚信守承诺同理心倾听协同增效脱离目标理由第一快意恩仇拖延观望表达自我华润电力人力资源部你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。Whatyoucando华润电力人力资源部华润电力人力资源部习惯养成（SCHEME）策划（DO）执行（ACTION）效用积极主动是一个关于选择的习惯低效能：我是环境的产物。高效能：我是我自己选择的结果。根据原则，三思而行。使用积极主动的语言。扩大你的影响圈。加强自我认识。影响力增加。更大的自主性。创造生活的力量。华润电力人力资源部持续成熟模式7不断更新互赖期（我们）独立期（我）依赖期（你）公众成功5知彼解已6统合综效4双赢思维3要事第一个人成功2以终为始1积极主动7不断更新以终为始以终为始BeginwiththeendinmindBeginwiththeendinmind华润电力人力资源部你想要去哪里？爱丽丝：你能告诉我该走哪条路吗？猫说：那就要看你想去哪儿啦？爱丽丝：我不太关心去哪里…猫说：那走哪条路又有什么关系呢？《爱丽丝漫游仙境》华润电力人力资源部二次创造心智创造——心灵（精神）创造实际创造——付诸实践心智创造先于实际创造华润电力人力资源部没有目标or有目标哈佛调查3%：有自己清晰的长远目标10%：有清晰但比较短期的目标60%：只有一些模糊的目标27%：没有目标那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖；那10%是各专业领域的成功人士，事业有成；那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着；那27%的人生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平；25年后……华润电力人力资源部华润电力人力资源部火电河北分公司华润电力人力资源部个人宪法人生哲学基本信念个人使命宣言华润电力人力资源部化远景目标为行动目标华润电力人力资源部43华润电力人力资源部角色认知与平衡我的五个角色我最希望得到的评价华润电力人力资源部以原则为重心华润电力人力资源部职业生涯规划的剥洋葱法总体目标（使命宣言）终极目标（原则）长期目标（5-10年）中期目标（2-3年）短期目标（0.55-1年）.行动计划（月、周、日计划等）华润电力人力资源部实践工作宣言：未来工作中，我将第一，对我的职业生涯负责第二，思维正向，积极行动第三，用影响圈工作，打造自己的核心竞争力目标：未来一年内，我将•第一，反应之前，停顿，思考。•第二，建立积极主动的语言模式。•第三，把积极主动变成自己的工作习惯。华润电力人力资源部个人使命宣言(范例）他的个人使命宣言家庭第一诚信问题上决不妥协诚恳但立场坚定每年掌握一门新技能今天计划明天的工作保持幽默感……她的个人使命宣言努力兼顾家庭和事业每天辅导孩子学习每周末组织家庭聚餐理解丈夫的忙碌工作主动抓住机遇多参与圈子活动……华润电力人力资源部49华润电力人力资源部习惯养成以终为始是一个关于愿景的习惯低效能：我随波逐流地活着。高效能：我设计我的人生。行动之前先展望结果。创造个人使命宣言。基于原则，设计人生蓝图。清晰定义所期望的结果。判断重要与次要的标准。更好理解目标和意义。（SCHEME）策划（DO）（ACTION）效用执行华润电力人力资源部持续成熟模式7不断更新互赖期（我们）独立期（我）依赖期（你）公众成功5知彼解已6统合综效4双赢思维3要事第一个人成功2以终为始1积极主动7不断更新要事第一要事第一PutfirstthingsfirstPutfirstthingsfirst华润电力人力资源部因为瞎忙，所以没有用心梳理下哪些是真正的伙伴和朋友因为瞎忙，所以忽略了真正爱着自己，对自己好的人因为瞎忙，所以错过了花香，露珠，和风拂过草叶时得温柔因为瞎忙，失去了健康、感情、幸福因为瞎忙，所以徒留多少回不去的遗憾！毁掉一生的，不是懒惰，而是瞎忙！华润电力人力资源部54华润电力人力资源部方向比速度更重要指南针代表我们的构想、价值观、原则、使命、良知、方向——我们认为最重要的事以及如何生活时钟代表我们的许诺、约会、进度表、行为——花费时间所做的事情以及具体如何来管理时间重要事务紧急事务华润电力人力资源部紧急不紧急不重要重要时间管理四象限华润电力人力资源部时间管理原则紧急不紧急重要Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅱ防患未然公司战略建立人际关系人才培养不重要Ⅲ不速之客某些电话某些信件与报告某些会议Ⅳ繁琐的事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动马上去做做好计划合理拒绝时间管理原则让下属去做华润电力人力资源部58华润电力人力资源部组织的时间管理矩阵普通组织：高效组织：华润电力人力资源部紧急不紧急重要1、拖拉的人明天有考试上班迟到今天该完成的工作汽车抛锚2、轻重缓急分明的人计划确立目标一周后该交的论文锻炼、恋爱消遣娱乐不重要3、唯唯诺诺的人不重要的电话干扰其他人的小问题同伴的压力4、懒散的人电视看太多玩起电脑游戏没够没完没了地逛商场浪费时间马上去做做好计划合理拒绝时间管理原则让下属去做华润电力人力资源部选择大石头星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日华润电力人力资源部我的每周计划华润电力人力资源部确认角色选择目标安排进度每日调整付诸实践个人管理五步骤华润电力人力资源部习惯养成要事第一是一个执行的习惯低效能：急事第一。高效能：要事第一。专注更重要的事务。放弃不重要的事务。每周计划的“大石头”。效率产能的提高。减少危机。生活更平衡。（SCHEME）策划（DO）执行（ACTION）效用华润电力人力资源部持续成熟模式7不断更新互赖期（我们）独立期（我）依赖期（你）公众成功5知彼解已6统合综效4双赢思维3要事第一个人成功2以终为始1积极主动7不断更新双赢思维双赢思维ThinkWin-WinThinkWin-Win华润电力人力资源部尽可能赢得多华润电力人力资源部利人利己（双赢）：为自己谋利也不忘他人。损人利己（赢/输）：攀比、竞争、追求地位、权力欲损己利人（输/赢）：委曲求全，讨好他人。两败俱伤（输/输）：总是嫉妒或批判别人独善其身（赢）：一心求胜，不顾他人，自我为中心好聚好散（无交易）：寻求双赢，接受分歧，“买卖不成仁义在”。人际交往的六种模式华润电力人力资源部双赢体系（4）及双赢过程（5）1双赢品德2双赢关系3双赢协议诚信成熟知足情感账户合作协议健全的组织结构双赢的解决方案双赢思维的五个要领期望结果方针资源后果责任4.如何衡量进度和质量？5.实现目标后有何奖励？没有实现，会有什么后果？1.我想要什么结果？2.我遵守怎样的规则？获得结果需要遵循怎样的方针？3.我工作需要用到哪些资源？人、财、工具、原料、技术双赢协议火电河北分公司华润电力人力资源部站在对方角度看问题实现真正的双赢认清主要问题和顾虑明确都能接受的结果确定实现结果的途径1.角度正确2.抓住重点3.明确结果4.寻找途径实现真正的双赢华润电力人力资源部76华润电力人力资源部习惯养成双赢思维是一个关于互利的习惯低效能：资源有限，你多我就少。高效能：资源创造，你有我有大家有。•平衡勇气与体谅。•双赢体系。•双赢协议。•更快解决问题。•更多的参与者。•高质量的关系。（SCHEME）策划（DO）执行（ACTION）效用华润电力人力资源部持续成熟模式7不断更新互赖期（我们）独立期（我）依赖期（你）公众成功5知彼解已6统合综效4双赢思维3要事第一个人成功2以终为始1积极主动7不断更新华润电力人力资源部改变之门华润电力人力资源部