您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划 > 创业计划书整理【范例8篇】
创业计划书整理【范例8篇】时间过得可真快,从来都不等人,又迎来了一个全新的起点,此时此刻我们需要开始做一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是网友为大家分享的“创业计划书整理【范例8篇】”,希望能够帮助到大家。创业计划书汇编【第一篇】1.本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:音响)等形式的简单广告即可。2.本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法(如:蒸熟,是一种南方饭馆常见的米饭做法),使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色。3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根据不同情况采取相应得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费,这样还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。创业计划书汇编【第二篇】一、企业名称:陕西苏东宏伟劳务有限责任公司二、联系地址:世纪新村北门口三、经营范围:工程承建四、项目计划:由于我公司正处于开拓时期,资金周转比较困难,根据今年市场局势,我有信心,并热情投入,决心坚持,将本公司发展壮大,建造品牌工程,为解决我市就业问题添砖加瓦,为社会创造更大效益,为韩城市城市建设、经济发展贡献一份微薄力量,希望贵方予以支持,切实达到创业的目的和宗旨。五、成长发展规划:1、整合城市的分散劳动力和农村剩余劳动力,解决农民工务工难,讨薪难等问题给建筑工人提供一个稳定的工作和良好的生活环境。2、培养各类技术人才,为其提供管理、培训、住宿等,从而促进公司生产效率和生产质量,随着科技和经济的发展,机械在很多领域代替手工,使得劳动力过剩,建立一个现代化管理和具有专业水平就业的渠道和工作平台。3、本公司本着努力营造重信守诺,通诚合作,科技创新,服务至上的原则和以人为本,综合发展的管理理念,为社会提供高质量的建筑服务,以高度的责任感、使命感,一如既往的为用户和社会提供满意的生产和服务,将公司做强,创造新的业绩,展现新的风采。创业计划书汇编【第三篇】竞争产品和竞争对手打开互联网,搜索桌上游戏,可以看到成千上万的网页和文章以及桌上游戏工作室。可以想象,这一领域的竞争是何等的激烈。产品更是千差万别,产品从传统到时尚,从主流到非主流,从虚拟到实物。竞争对手更是不计其数,所以这一领域的竞争异常激烈。同行竞争者(桌上游戏)按桌上游戏市场开发程度,国内桌上游戏的市场主要分为三类:(1)沿海发达地区的大城市。此市场拥有比较成熟的创意工作室,和网站紧密结合。竞争激烈。(2)中部某些大中型城市。传统的悠闲产业,桌上游戏经营店较少。竞争相对第一种小。(3)尚无桌上游戏经营店的中小型城市。无竞争状态。潜在竞争者酒吧、网吧、KTV等场所消费者多是白领、年轻男女和学生,在整个娱乐市场的份额十分大。竞争优、劣势(一)竞争优势:我工作室采用先进的现代化管理理念和传统的制作工艺,拥有一批精英团队,桌上游戏设计的民间高手、骨灰级的玩家以及高质量的服务人员。制作的桌上游戏拥有高标准高质量,耐玩性强,拥有很强的竞争优势。(二)竞争劣势:经营管理经验和资金不足。工作室知名度不高。市场份额几乎为零。创业计划书汇编【第四篇】现在很多的人都是将开店锁定在奶茶经营,很多人认为奶茶这项商品成本小而且利润高,一杯成本很小的原材料就能够买到10—20元左右,扣除掉一些成本费用之后利润也是相当客观的,可是远远不是这么简单的。先不说一家生意火爆的奶茶店必须要在市中心或者是商业街到的位置,这样每年产生的租赁费用就是十分昂贵的而且还有每天的水电费用也是非常之多的,而且在前期也是需要积累客源的,如果客源不足就会有可能导致亏损的情况出现,在有就是我们奶茶的原材料如果不好或者是出现断货的可能就会导致你的奶茶店出现瘫痪的可能,所以在我们想要经营一家奶茶店的时候就必须要有一份详细的奶茶店开店计划书。一般来说,一份完整的创业书都包括以下几点:1)目标用户是谁?2)用户的需求是什么,也就是现阶段面临着哪些痛点?3)针对用户的这些痛点,有什么可行的解决方式?4)阐述自己的盈利模式。创业计划书汇编【第五篇】当以上两方面准备充分后,就可以着手撰写和修改创业计划书了。一份完整的计划书,在上述的几项工作基础上,还要重点构思市场机遇与开发谋略、产品与服务构思、竞争优势、经营团队等等。据介绍,很多有意创业的大学生在撰写创业计划书的过程中,对具体的细节有很详细的描述,而忽视了综合性的把握,因此,在撰写的过程中,还必须通盘统筹,时时刻刻要回答好如下几个问题:你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验?你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款?你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析?你的创业计划书是否容易被投资者所领会?等等。南方人才市场专家强调,一份好的创业计划书,是创业的理论演练,就好比首先把要创立的企业推销给创业者自己,既坚定了信心,也能发现不足之处,有助赶快“补课”.在这方面,有意创业的大学生是绝对不能偷懒的。创业计划书汇编【第六篇】大学生创业计划书是什么?就是大学生对自己以后创业道路的一个预测,总结。在撰写时需要的注意的事情很多。计划书不能纸上谈兵,大学生出入社会,思想活跃,有很多好的想法。但是这些好的想法一定要和社会接轨,能转化成为真正可行的方案。这就需要大学生自己好好去了解行情,这时就需要一份计划书来帮助自己来理清思路。一个好的计划书必须写好以下几点内容:1.执行总结。2.项目背景和概述。3.市场调查和分析。4.创业项目的可行性,包括怎么与别人竞争。5.大体的进度和安排。6.关键的风险、问题和假定。7.管理团队。8.公司资金管理。9.财务预测。10.假定公司能够提供的利益。这些都需要反复的调查、了解才能确定,切勿空想而进行拟定。拟定时创业者一定要做到以下几点:1.关注产品。2.敢于竞争。3.了解市场。4.表明行动的方针。5.展示你的管理队伍。6.出色的计划摘要。这些都是大学生创业首先要做好的准备。一份合格的大学生创业计划书是经过千锤百炼的,并且有高度的可行性。赶紧行动起来写好你自己的大学生创业计划书。创业计划书汇编【第七篇】,财务分析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细分析。总体上看,本公司的偿债能力较好,获利能力稳步上升,处于成长状态,财务状况乐观,财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步加强管理。第二年估计盈利533.85万人民币,以后每年销售净利率21.16%左右,第二年总资产回报率为30.55%,投资回收期为2年零10月。就目前资本市场的现状而言,收购(项目整体转让)方式比较适合本公司。风险资金在第3—5年退出较合适。1.5组织管理与团队介绍公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取矩阵形。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。分析公司成长规律,分为创业期,成长期,成熟期,根据各时期不同特点,建立相应的组织结构和管理方法。以人为本,充分尊重人才,打造良好的企业文化,建立相应的激励制度提高职工积极性。公司管理团队结合了在国家药检部门、公司运营、研究机构、药品营销、会计等方面具有丰富经验的优秀人员,团队成员呈现出优势互补,层次突出的特点。创业计划书汇编【第八篇】1、创业计划书有无专家签名每位学员都应该有1份由SIYB教师签名的创业计划书。如无SIYB教师签名,则视为该份不合格。2、专家的资历是否达标每个专家都应该持有SIYB教师或培训师资格证。如教师没有资格证,则视为该份不合格。3、创业计划书有无具体的意见、评语专家评语要有具体意见。如无评语则视为该份不合格。4、创业计划书是否完整、符合法律常识及所学知识创业计划书要符合市场经济规律、法律和道德规范。如不符合要求,由考评员认定合格与不合格。5、培训机构主要负责人是否在创业计划书上签名确认每份创业计划书上都必须有培训机构主要负责人签名。如没有签名,则视为该份不合格。
本文标题:创业计划书整理【范例8篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10340394 .html