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精编资料,供您参考广告计划书(实用(最新4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“广告计划书(实用(最新4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!广告媒介计划书【第一篇】广告媒介计划书广告媒介计划书是一种独特的管理职能,与公关策划相似,是当代营销整合的重要核心,所不同的是,媒体策划是帮助一个组织建立并维持它与媒体之间、与公众之间的相互沟通,是企业品牌传播和市场推广的重要关键之一,凭借广泛的媒介覆盖网络和对媒介的深刻了解,整合报纸、网络、电台、电视台、移动电视、手机短信等各种传媒资源,用社会文化运作的手法,引导公众关注,从而达到导航舆论,诠释职能,树立良好的产品消费文化的目的。麦当劳广告媒介计划书一、前言麦当劳经过多年发展,已经拥有一套成熟的经营模式,目前麦当劳在我国的分店数量总数已达1100多家。现在麦当劳的广告主要针对的是以吸引青年人为主,主题都是围绕着享受欢乐尽在麦当劳。但是在这个竞争激烈的连锁快餐行业当中,只是吸引到青年人的话明显是不足的。所以麦当劳的要吸引到更多不同年龄段的顾客,就必须改变一向的广告主题,使到以后的广告能令到更多不同年龄阶段的消费者能接受并喜欢上麦当劳。经调查,现在的连锁快餐行业的主要针对的对象到是青年,而其他年龄阶段的消费者都是受到自己的儿女或孙子的影响才到里面消费。所以如果我们能比其他连锁快餐店快一步的吸引到这部分的消费者的话,我们就能够更好的扩展市场占有份额,提高竞争力。以往麦当劳的广告的缺点就是太过与注重“相聚一刻,享受欢乐时光”这主题,而忽略了家庭和亲情,使的吸引到的消费者比较单一。而肯得基则有涉及到一些关于家庭温暖的主题,但是重点也不怎么明显,所以效果不怎样。这就是给了麦当劳一个机会,现在我们就要要把这个机会给抓住,要达到先入为主,这样对以后的竞争也有优势。这次麦当劳为了吸引到中老年消费者,只换广告吸引注意是不行的,还要的是要开发一系列的健康配搭的食品,这也是一个重点,因为中老年人的饮食通常都以健康为主,如果还是一味的油炸食品的话,就算被广告吸引到来消费,也可能只是一次性消费,所精编资料,供您参考以在改广告之余,产品改善也是必须的。广告项目计划书【第二篇】广告公司创业计划书一、前言伴随着中国经济近几年来的快速发展,市场经济的不断完善,我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面,广告行业也在不断的发展壮大中。二、公司构想(一)公司名称(二)公司性质集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。(三)公司宗旨以提高客户的经济效益和社会效益为己任。三、市场分析广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的,越是发达的城市,广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方,广告品牌需要时刻更新,对广告产品质量的要求也更高,广告业能得到更好的发展。公司刚刚筹备,我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手,但也有着丰富的客户资源。(一)竞争对手富阳市内的广告公司较多,但小型的个体占绝大部分,较具规模的主要为:富阳市万隆广告有限公司富阳市五星广告有限公司富阳天星广告有限公司杭州富阳华媒广告有限公司富阳市华艺广告公司富阳大发广告公司富阳双益广告有限公司富阳市创艺广告有限公司杭州富阳华媒广告公司富阳市富春广告公司(二)目标客户群富阳的工商业较为发达,以大客户作为主要服务对象的我们,将努力发展这些客户。富阳农村合作银行为核心的银行业。杭科院为核心的高教园区。富阳东洲工业园区,以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺服装、新型建材、环保材料等行业为主。富阳金桥工业园区,以无污染工业项目为主,行业包括:光通讯、电子电器、机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、精编资料,供您参考附加值较高的行业。富阳春江工业园区,以发展造纸业为主。富阳新登工业园区,以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。四、公司经营(一)公司业务1、初期的业务:公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划;广告平面设计;产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担,公司派专人全程监查。2、中期的业务:在初期发展的基础上,公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队,发展如下业务:广告喷绘;招牌、海报制作;台历、装饰画等;3、成熟期的业务:大规模的媒体广告,户外广告,活动安排等。报纸、杂志广告的制作;户外高架、墙体广告制作;产品发布会、庆祝活动的安排。互联网广告。(二)经营策略我们的经营战略是长期的,其指导思想为两年的投入期,最重要的是希望能在富阳落地生根,在杭州开花结果。1、完善我们的竞争优势:①价值与价格的优势;②速度与实效的优势;③系统与灵活的优势;④全程与阶段的优势。2、以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到:①适切性;②针对性;③准确性;④实效性;⑤高速度;⑥低成本;⑦互动式;⑧自助式。3、由于长期性的战略定位,我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立精编资料,供您参考上。五、发展期公司管理(一)公司组织架构1、公司决策机构为股东会,股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。2、总经理下辖四个部门:市场部;创意部;产品部;行政部。由四名部门经理负责各部门事务。3、伴随着公司规模的扩大,公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。(二)各部门分工1、市场部负责联系客户、洽谈业务。2、创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。3、产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作,包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。4、行政部负责对预算进行审核,提供后勤援助等。(三)项目流程1、市场部与客户达成合作意向并签订合同,收取定金。2、项目立项以后,公司委派一名项目总监负责总体运作。3、项目总监组织四部门会议,商讨产品内容。4、创意部开始对项目进行整体策划。5、产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。6、行政部负责审核产品预算。7、项目总监对产品施工进行核查。8、市场部进行产品售后跟踪并收回尾款,有问题及时通报情况。六、成熟期部门及岗位职责描述公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行,具备雏形以后,按照下面各部门配置、分工安排。行政部(一)部门职能1、人力资源管理2、规划公司各项事务3、考勤管理4、后勤协助(二)岗位描述1、行政人事主管(AdministrativePersonnelDirector)全面负责行政人事部各项工作;组织制定公司人事规章制度;合理有效配置人力资源;精编资料,供您参考制定公司人才梯队计划;组织实施绩效考核;制定和执行新员工入司培训计划;其他一切行政人事类工作统筹管理;上级领导安排的其他工作。2、行政人事助理(AdministrativePersonnelAssistant)负责具体的人事管理制度执行及监督;负责人员招聘解聘;劳动合同、社会保险办理;日常考勤管理;后勤管理与服务;影视器材管理;员工工资核算;上级领导安排的其他工作。财务部(一)部门职能1、财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理;2、监督项目预算的执行;3、收取项目费用;4、交纳各种税收;5、核发人员工资;6、核算企业盈亏;7、对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。(二)岗位描述1、财务主管(ChiefFinanceOfficer)负责公司的全面财务会计工作;制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;分析检查公司财务收支和预算的执行情况;审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;建立和完善公司的财务账簿;审核、发放员工工资、奖金;上级领导安排的其他工作。2、财务助理(FinanceAssistant)协助财务主管做好财务管理的各项有关工作;负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作;建立现金日记帐,银行存款日记帐,审核现金收付单据;积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作;配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;开具销售发票并进行保管、存档管理;办理公司有关税款的申报及缴纳;精编资料,供您参考策划部(一)部门职能1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益;2、协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设,使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系5、负责组织公司的大项广告业务的策划会议;6、全面负责客户部相关工作(未设立客户部的前提下)。7、负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。(二)岗位描述1、策划总监〔PlanningDirector〕全面负责策划部相关工作,负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作;协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作;协助并指导文案、设计师完成广告创意;负责组织公司的大型广告业务策划方案会议;负责选聘、任用和考核策划部人员;上级领导安排的其他工作。2、策划文案(PlanningCopywriter)负责对具体业务执行的了解与跟踪;负责所有策划方案执行的跟踪督导;负责对与公司业务、客户(资料)等相关市场的分析研究;参与公司内部各项业务、策划、创意会;参加客户的业务、策划与创意提案会;负责公司内部及与客户召开的各策划会议的(文字)记录;负责广告创意策略以及广告主题概念创作;负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理,杜绝泄密;上级领导安排的其他工作。3、创意文案(CreativeCopywriter)对具体业务策略执行的了解与跟踪;根据策略方案的总体指引,进行具体的广告文案的创意撰写;精编资料,供您参考参与内部各项业务的策划、创意会;参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会;负责公司内部及与客户召开的各创意会议的(文字)记录;负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等;上级领导安排的其他工作。广告创业计划书【第三篇】第一章前言……………………………………………………………………………第二章公司描述………………………………………………………………………公司名称…………………………………………………………………………公司性质…………………………………………………………………………公司宗旨…………………………………………………………………………公司目标…………………………………………………………………………创业理念…………………………………………………………………………公司服务…………………………………………………………………………第三章市场分析…………………………………………………………………………市场描述…………………………………………………………………………目标市场…………………………………………………………………………目标客户………………………………………………………精编资料,供您参考…………………建设进度…………………………………………………………………………市场战略分析……………………………………………………………………竞争分析…………………………………………………………………………第四章公司经营…………………………………………………………………………公司业务…………………………………………………………………………经营策略…………………………………………………………………………成本核算…………………………………………………………………………经营障碍…………………………………………………………………………经营资源…………………………………………………………………………第五章公司管理…………………………………………………………………………组织结构…………………………………………………………………………人力资源…………………………………………………………………………风险分析…………………………………………………………………………合理性和可实现性……………………………
本文标题:广告计划书(实用(最新4篇)
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