公司经营管理制度（实用5篇）

写作好帮手1/17公司经营管理制度（实用5篇）【导读】这篇文档“公司经营管理制度（实用5篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！公司经营管理制度11、总部行政中心职责1、1负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实；1、2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；1、3负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；1、4负责总部及分部安保体系的各项工作；1、5负责总部礼宾部的各项管理；1、6负责法律事务部日常事务的管理。2、后勤部2、1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责写作好帮手2/17固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2、2负责维护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部相关工作；2、3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、维护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；2、4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；2、5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；2、6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算和报批工作；2、7负责行政费用预算的制定、审核、报批。3、费用节约管控部3、1负责审核公司行政费用预算；3、2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析；3、3负责指导公司进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实工作；写作好帮手3/173、4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；3、5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。国美电器有限公司经营管理手册——行政系统分册3、6负责现场堪查调研，根据调研（暗访）结果进行通报及奖罚。4、资产管理部4、1负责公司固定资产、低值易耗、材料物资等资产整体管理工作；4、2负责会同财务中心制订、完善、下发公司的资产管理制度，并进行适时的修订，对相关人员进行培训；4、3负责监督公司资产管理制度的落实、督导实物管理部门的工作，检查并定期进行通报及奖罚；4、4规范和完成公司固定资产、低值易耗品、材料物资、礼品的帐目的管理工作；4、5负责公司财产险、公共责任险等各种商业保险的投保及理赔工作；4、6负责公司资产的使用状况管理及处置的审核写作好帮手4/17上报。5、公共关系部5、1负责公司总体公共关系资源的建立、维护、整合与管理；特别是国家部委、地方政府等对外重要公共关系的建立与维护；5、2负责协助总裁进行日常公关事务的安排与处理，以及行业协会、商会等日常对外活动的协调；5、3负责公司大型公关活动的组织协调；5、4负责公司业务招待费用（除员工加班餐费及部门活动费）审核及管理；5、5负责公司专项购置公关礼品的管理。6、安保部6、1总部安保部隶属于行政中心，是负责全公司安全管理的职能部门；安全工作以确保公司正常有序经营为中心，以提供可靠的安全保障为重点，以加强对安保队伍的管理教育为主线，突出预防案件（防火、防盗）事故，并为公司做好相应的服务保障工作。其职能是：6、2负责公司安保体系的组织架构规划、编制审核、管理制度的制定和完善。按照公司授权实施安保人员的调配工作；6、3依据国家法律、法规和公司的规章制度，维护好公司内部的治安秩序，保护公司财产和人员安全，写作好帮手5/17主动与公安、消防及交通等政府职能部门建立工作联系并接受业务监督和指导；6、4负责对各中心、各大区、各分部安全管理工作的业务指导和监督，负责总部办公区安国美电器有限公司经营管理手册——行政系统分册全警卫和警卫队的管理教育；6、5负责对分部安保部的工作指导和业务管理；6、6负责公司全体安保人员思想教育和法律法规的学习，保持安保队伍思想稳定、诚实可靠、遵纪守法；6、7负责审核总部、分部消防设施设备配备的标准及相关数量；6、8负责公司内部的安全保卫和消防安全工作的监督检查，对发现的问题及时纠正或督促整改，对发生的事故或案件实施跟踪或协助处理，并处罚相关的责任人；6、9负责公司重要会议和重大活动的安全保卫工作的组织实施，负责公司内部各种突发事件的协调或处理；6、10负责公司指定领导的安全警卫工作；6、11完成公司主要领导和行政中心下达的其它临时任务。7、法律事务部写作好帮手6/177、1对外法律事务7、1、1经公司授权，办理公司经济、民事诉讼案件；调查、取证、起诉、应诉、出庭、代为承认、变更、放弃诉讼请求，代为和解，提起反诉和上诉，保障公司合法权益；7、1、2经公司授权，办理经济、民事仲裁案件，保障公司合法权益；7、1、3负责公司商标、专利等知识产权的打假、维权工作；7、1、4负责北京地区有关司法机构的工作协调和联络，外地司法机构的工作协调和联络由各分部负责；7、1、5负责协助公司外聘律师的选择、联络及相关工作。7、2对内法律事务7、2、1统一管理本公司的法律事务，为公司经营提供法律方面的支持，合（）理、有效利用法律武器保障公司的正常经营；7、2、2协助公司各级领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见和建议，进行法律上的论证；7、2、3参与公司的重组、兼并、投资、上市、租赁、房屋买卖、资产转让等涉及公司权益的重要经济活写作好帮手7/17动，处理有关法律事务；7、2、4参与重大经济项目的谈判，提出法律意见和建议；企业经营管理制度2为提升家装企业的形象。建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制定办公室工作制度。一、五不准1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。2、不准在工作时间内做与工作无关的事。3、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲聊。4、不准在禁烟区域内吸烟。5、不准在上班时间前或上班中喝酒。二、三不走1、工作区域未整理清洁不走。2、部门负责人未同意不走。3、电脑、电器、门窗未关好不走。三、工作时间总经办、工程、材料部：9：00――17：30设计及其他部门人员：9：00――17；30写作好帮手8/17注：①休息天轮休制另行安排。②由于季节变化，可适当调整时间另行通知。四、作勤制度1、按工作区域时间内上、下班登记。2、不准代人登记。五、管理制度1、人性化政策A、每月允许迟到1次在15分钟以内。B、每月全勤奖励30元。C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。2、处罚条款①迟到每次处罚30元。②早退每次处罚30元。③累计每月迟到、早退3次以上部分2倍处罚。④代登记者处罚每次50元。⑤中午喝酒处罚每次50元。（请客人除外）3、请假原则①部门职员向部门负责人请假。②部门负责人向常务副总请假。③在向部门负责人请假的同时，必须递交书面请假条说明事由。当天办好请假手续。突发原因应及时事前电话请假，次日必须补办请假条。写作好帮手9/17④未办理请假手续的按有关条款执行。六、其他1、打卡由总台负责监督执行。2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监督，个人自行负责。3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。公司经营管理制度3根据集团公司的发展战略及建筑市场的'实际情况，为强化经营管理，使分公司在激烈的市场竞争中继续发展壮大，开创经营工作新局面。按照集团公司现行经营管理的各项制度和文件规定，结合分公司的实际情况，制定本规定。一、招投标管理招投标管理工作分业务介绍信、投标报名及资格预审、招投标阶段1、业务介绍信根据工程业务信息资料，业务联系者到经营科登记，写明工程名称、业主单位、建筑规模、工程造价等相关资料，由经营科派人到集团公司开具介绍信，根据集团公司规定如须交纳介绍信押金则由业务联系者承担。为体现集团公司的形象，应使用分公司统一制作的企业简写作好帮手10/17介和广告本。2、投标报名及资格预审业务联系者应紧盯跟踪的工程业务，摸清掌握前期的工作动态，根据信息发布的时间及时通知经营科，做好投标报名工作；如需进行资格预审的工程，则在领取资格预审资后及时送交经营科并配合经营科做好资格预审工作。如果涉及工程交易费的则由业务联系者（承包人）承担。3、招投标阶段工程进入招投标阶段，业务联系者领取招标文件（或通知分公司经营科领取招标文件）之后应及时将招标文件原件送交经营科，由经营科组织人员参加现场踏勘、投标答疑、编制投标文件及及参加开标会等工作，分公司根据'投标书编制费收费标准'向业务业务联系者（承包人）收取费用。业务联系者须参与投标的全过程，及时掌握信息动态并将相关信息及时通知经营科人员，与集团公司领导、分公司领导、经营科人员共同讨论取终报价并对此负责。投标押金或投标保证金由业务联系者（承包人）出资并承担一切风险。二、合同管理合同管理分施工承包合同、内部承包合同、专业工程分包合同。原则上按集团下发的合同管理办法'及整写作好帮手11/17合管理体系文件执行。1、施工承包合同（总包合同）在取得中标通知书后，经营科按gf-99-0201合同示范文本，根据招标文件及投标书起草合同，经分公司经理、部门负责人及承包人书面会签后送交集团公司经营处审核，并与业主进行沟通、协商后签订。分公司经理为合同的主管领导，经营科长为合同的管理员，项目经济承包人为合同条款的履约者。合同签订后由经营科负责组织并对项目经济承包人、项目经理及各部门负责人进行交底工作。2、内部施工承包合同在签订了施工承包合同及补充协议之后，分公司及时与项目承包人签订内部施工承包合同。内部施工承包合同由经营科根据集团公司合同范本，结合本工程的实际情况负责起草。承包合同的各项承包指标由分公司领导班子人员与承包人洽谈后确定，原则上承包指标按以下标准:㈠应交纳公司的管理费不得低于3%（税金、规费另计。特殊情况另行协商）；㈡工期、质量、文明施工标准执行总包合同标准；㈢安全、企业形象执行公司内部标准；㈣项目承包施工的履约保证金根据项目大小按合写作好帮手12/17同价款%-1%的比例交纳；内部施工承包合同实行部门负责人会签制。合同签订后按集团公司文件规定到集团公司法律顾问室鉴证，涉及的合同鉴证费由承包人承担。之后由经营科负责分发分公司各部门及项目承包人。如果本项目的施工承包合同（总包合同）、补充合同及协议书涉及工程履约保证金或带、垫资的，项目承包人还应按浙长建司第(20xx)17号文件规定，签订带垫资、履约保证金承诺书。3、专业工程分包合同项目施工过程中须签订专业工程分包合同的，必须符合总包合同要求。选择专业工程的分包单位原则上在集团公司下发的合格分承包名录中挑选。如果不是合格分承包方名录中的单位，签订分包合同前须根据整合管理体系程序文件要求对其进行合格分承包方评价。专业分包合同执行集团公司下发的《专业工程示范文本》，经分公司各部门、项目承包人、项目经理及领导会签后下发各部门及项目。三、工程结算管理工程竣工后项目部应及时组织人员编制工程结算书。项目承包人是工程结算工作的第一责任人，应参与工程结算的编制、审核全过程，并对最终审计结果负责。写作好帮手13/17工程结算书在送交建设方之前及审计定案表(稿)须经分公司经理、部门负责人、项目经理及承包人会签，并由经营科留档。经营科作为分公司职能部门，应督促项目承包人及结算编制人员，及时编制结算及抓紧时间进行核对和审计工作，并尽可能的参与其中，了解结算工作的全过程。工程结算审计定案(稿)之后，项目承包人应及时会同财务人员对已收工程款进行核对，及时催讨尾款，并将工作进度及时上报分公司经理。四、奖励制度为了积极鼓励全体员工承接工程项目，引进管理素质较好的联营队伍。分公司将对引进联营队伍并带工程项目的按合同总价的‰-3‰的比例进行奖励；对分公司承接的带、垫资的项目引进联营队伍进行施工的按合同价款的‰-‰的比