10职业生涯管理

Chapter10职业生涯管理CareerManagement主讲人：曾薇联系方式：13787230612邮箱：[e-mail]地址：工商管理大楼A1052CareerManagement职业生涯管理职业生涯管理的相关理论影响职业生涯的社会因素职业生涯规划的实施目录3CareerManagement职业生涯管理受过大学教育和没受过大学教育的年龄—收入剖面曲线AgeAnnualEarnings651822IncrementalEarnings(3)HHCCIndirectCosts(2)DirectCosts(1)4CareerManagement职业生涯管理1、为什么人们会选择在自己年轻时完成大多数人力资本的投资？z获得一个较长的投资回报期z当一个人年轻时，他（她）在培训期间不得不放弃的工资报酬也必然较少人力资本投资理论对于职业生涯的有趣启示5CareerManagement职业生涯管理2、为什么那些有快速学习能力的人更愿意做人力资本的投资？z较快地完成学习的人，可以缩短培训时间z能够快速学习者在培训期间所必须付出的心理成本（受到的挫折）可能比较小人力资本投资理论对于职业生涯的有趣启示这些人同时也是最容易被雇主挑选出来去参加各种培训的人！6CareerManagement职业生涯管理3、受过较多教育的劳动者在在职培训中也投资较多的趋势可以解释：z他们的年龄-工资报酬曲线开始很低，但上升得很快，且当他们那些所受教育不多的同事的年龄-报酬曲线开始下滑时，他们的仍处上升阶段z有能力学得更快的人最终会选择高报酬的工作，这些工作要求他们不断学习，从而把他们的能力推向极大化人力资本投资理论对于职业生涯的有趣启示7CareerManagement职业生涯管理舒伯的生涯/生活彩虹图8CareerManagement职业生涯管理职业生涯(career)指个人通过从事工作所创造出的一种有目的、延续不断的生活模式。一个人一生中最大的幸福在于选择对两件事情……9CareerManagement职业生涯管理职业生涯管理的相关理论影响职业生涯的社会因素职业生涯规划的实施目录10CareerManagement职业生涯管理4劳动人口结构1235生涯与家庭角色在新的全球化经济下工作组织文化与有效工作新型工作方式第二篇影响职业生涯的社会因素11CareerManagement职业生涯管理z1979年，中国0-14岁少儿人口占总人口的比例，大约为1/3，到了2011年，这一比例已不足1/5z未来10年中国18-22岁的人口将减少4000万人，而在20-40岁之间，将减少1-3亿z未来20年内，中国劳动力的缺口达到1亿以上1990—2010年湖南省农村从业人员占总从业人员比例1213CareerManagement职业生涯管理4劳动人口结构1235生涯与家庭角色在新的全球化经济下工作组织文化与有效工作新型工作方式第二篇影响职业生涯的社会因素14CareerManagement职业生涯管理美国的社会学家指出，在美国，男人和女人有相同的工作模式不过是近一百年的事，在工业革命之前，男人和女人都在农场或商店工作，并且分担着养育儿童和操持家务的责任。随着19世纪末制造业和工业的兴起，越来越多的男人离开农场，到城市的工厂里寻找高薪工作。女人则留在家里。自20世纪第二次世界大战时开始，越来越多的女性外出工作。女性参与工作变化的历史回顾15CareerManagement职业生涯管理在传统的中国社会,男子一直是社会和家庭的轴心,女性处于从属地位,受到不同程度的歧视。在“男尊女卑”价值观念影响下形成了“男主外、女主内”的家庭分工。随着新中国的诞生,男女平等、女性自主和社会参与意识日益深入人心,大批家庭妇女开始走出家庭,参与社会生产和社会活动,成为了社会这个大家庭中的一分子。女性参与工作变化的历史回顾16CareerManagement职业生涯管理z2011年，英国《经济学人》杂志刊出一篇文章，称中国近70%的女性参与就业，职业女性的比例全球最高，同时据数据显示中国男性参加工作的比例也高达80%左右，高于美国、英国、法国等发达国家。z文章同时指出，过去30年，全球女性在就业方面取得了巨大进展。从1970年起，经合组织(OECD)国家中职业女性的平均比例已从48.1%升至64%，但仍低于中国的职业女性比例。z据全国妇联、国家统计局11月28日发布的中国妇女发展纲要（2001-2010年）终期统计监测报告，据测算，2010年全国女性就业人员约为3.5亿，比2000年增加近2000万人，女性占全社会就业人员的比重保持在46%左右。z另据该报告，2010年，中国有普通本专科女生1135.1万人，占总数的50.86%，比2000年提高9.5个百分点。17CareerManagement职业生涯管理女性参与工作变化的历史回顾古谚语说：“女性的工作永远做不完。”桑德拉.斯卡尔等社会学家发现：1、母亲比父亲或单身女性多花50%的时间工作2、女性比男性多工作5-9小时/周，而母亲比父亲多工作16小时/周3、有工作而孩子在3岁以下的母亲每周工作90小时18CareerManagement职业生涯管理出差对于业务日益全球化的现代公司来说，出差是越来越正常的工作了,但频繁的出差会使你生活规律紊乱，更可能出现各种各样的健康问题，尤其是长时间不在家使你无法照顾家庭及家人感受，家庭出现矛盾的可能性增加。如果你是女性，这个压力更大。19CareerManagement职业生涯管理玻璃天花板20CareerManagement职业生涯管理A型人格者属于较具进取心、侵略性、自信心、成就感，并且容易紧张。A型人格者总愿意从事高强度的竞争活动，不断驱动自己要在最短的时间里干最多的事，并对阻碍自己努力的其他人或其他事进行攻击。B型人格者则属较松散、与世无争，对任何事皆处之泰然。A型行为在一定程度上是男性的特质，它会引起健康问题并使得男性很难投入家庭的养育和照料角色。资料显示：职业女性已慢慢成为A型特质的主流。A型人格21CareerManagement职业生涯管理‡会对一方产生影响，跟随的一方可能面临巨大困难。‡真实世界：国考、省考、市考……海外学习、工作机会……‡真实世界：“个人最优”还是“组合最优”？搬迁22CareerManagement职业生涯管理4劳动力人口结构1235生涯与家庭角色在新的全球化经济下工作组织文化与有效工作新型工作方式第二篇影响职业生涯的社会因素23CareerManagement职业生涯管理在新的全球化经济下工作全球化经济下的工作机会在哪里？全球化经济中你所必备的知识是什么？24CareerManagement职业生涯管理免受平坦化冲击的的局外人：z有特殊天赋的人或掌握一些特殊技能的人z工作与某个地区有紧密联系的人z中产阶级工作——工厂流水线、数据录入、证券分析、会计、放射医学还是不可替代的吗？25CareerManagement职业生涯管理全球化经济中你所必备的知识是什么？CQ+PQIQ人脉力右脑的事情操作者合作者改编者模型建立者解释者综合者Coordinator。。。本土化讲述者复合型人才多面手个性化环境保护26CareerManagement职业生涯管理4劳动人口结构1235生涯与家庭角色在新的全球化经济下工作组织文化与有效工作新型工作方式第二篇影响职业生涯的社会因素27CareerManagement职业生涯管理对组织文化的定义z组织是指两个或两个以上的人为实现某一特定的目标或一系列目标，而按照一定结构一起工作的机构或实体。z组织文化是一个由特定的团体或组织的成员所共享和传递的信念、习俗、价值观和制度的系统。组织所必备的三个特点组织所必备的三个特点组织所必备的三个特点目的目的结构结构人人28CareerManagement职业生涯管理六种确定组织文化的方法—埃德加·肖恩常规行为：成员互相问候、衣着打扮、午餐休息、喝咖啡休息、对待较年长成员等方面的方式。规范：一个人在组织中工作的努力程度,是否周末工作,是否把工作带回家。主导价值观：“顾客至上”，高质量的产品，旅行风格,家庭生活的重要性哲学观：针对员工、社区关系、合作关系、赢利动机等的整体观点规则：管理时间，与同事相处，督导关系，额外福利管理，性别关系情感或氛围：物品的摆放，工作者之间的信任水平，对客户的态度，安全感，主导情感29CareerManagement职业生涯管理过去的&现在的组织结构费勒和惠查德——传统的工作场所z三角形的顶端由占组织15％的高层工作者组成；执行官、办公室人员和部门主管。z剩下的85％的工作者位于三角形的底部。85%15%30CareerManagement职业生涯管理旧的&新的组织结构费勒和惠查德——新的菱形工作场所z5－10％的员工位于菱形顶端；高层行政官和管理者z15－40％的员工位于菱形底部；合同工、临时雇员z50－80％的员工位于中部；核心员工——领导团队、督导同事、质量监控。5-10%15-40%50-80%核心员工核心员工31CareerManagement职业生涯管理4劳动人口结构1235生涯与家庭角色在新的全球化经济下工作组织文化与有效工作新型工作方式第二篇影响职业生涯的社会因素32CareerManagement职业生涯管理可供选择的工作方式z永久性的全职工作z弹性工作时间z轮班工作z远程办公z兼职或多重职业z共享工作z独立签约人、自我雇用、自由职业或顾问33CareerManagement职业生涯管理职业生涯管理的相关理论影响职业生涯的社会因素职业生涯规划的实施目录34CareerManagement职业生涯管理第三篇职业生涯规划的实施霍兰德，美国约翰.霍普金斯大学教授，心理学家、职业指导专家。他的职业类型理论奠定了他在职业咨询和职业发展领域的卓越贡献霍兰德测试36CareerManagement职业生涯管理z每个人的性格和兴趣决定了其职业倾向。人可以分为六大类，即现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、传统型；z职业环境也可以分成相应的同样名称的六大类；z人格与职业环境的匹配是形成职业满意度、职业成就感的基础。霍兰德类型理论主要内容37CareerManagement职业生涯管理职业生涯早期个人的管理策略（入职后）职业态度职业态度如何工作如何工作z不怕被利用，怕的是没有用；z人生不能总是“想当年”；z自觉维护组织的利益；z同事相处：在和谐中各有收获组织环境组织环境职业探索职业探索38CareerManagement职业生涯管理职业生涯早期个人的管理策略（入职后）职业态度职业态度如何工作如何工作z弄清岗位职责，明确工作任务z客服依赖性心理，学会自主地开展工作z从小事做起，树立良好的职业工作形象z参与与最终目标相关的志愿工作和入门级工作组织环境组织环境职业探索职业探索39CareerManagement职业生涯管理职业生涯早期个人的管理策略（入职后）职业态度职业态度如何工作如何工作z了解组织的文化与制度z恰当处理组织现实的人际关系z学会与上司融洽相处组织环境组织环境职业探索职业探索40CareerManagement职业生涯管理职业生涯早期个人的管理策略（入职后）职业态度职业态度如何工作如何工作z建立组织认同9关注组织的发展9确立个人的成员资格z离开组织组织环境组织环境职业探索职业探索41CareerManagement职业生涯管理职业生涯早期组织的管理策略4提供真实的工作和组织预览1235注重新老员工关系培育帮助员工进行职业生涯规划不把权利当激励展示接纳个人的标志42CareerManagement职业生涯管理展示接纳个人的标志z提供职业发展的机会z分享组织的“机密”9分配新工作9流向组织内核9获得晋升9核心技术分享9工作中的非正式程序9“关键人物”9组织内关键事件的真相43CareerManagement职业生涯管理第三篇职业生涯规划的实施44CareerManagement职业生涯管理职业生涯中期个人与组织的匹配职业生涯中期30-50岁应对职业高原、