汇“政治三力” 助企业扎根铸魂建“长效机制” 固改革压舱基石

汇“政治三力”助企业扎根铸魂建“长效机制”固改革压舱基石推动了公司主业与科技创新的全面开花。公司党委通过夯实党员干部“政治三力”，筑牢信仰之基，推动公司主业、科技创新项目全面进步，以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。xx省xx有限公司党委深入贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，以开展党史学习教育为契机，以解决公司和职工“急难愁盼”问题为导向，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，建立“xx水设半月坛”常态化培训品牌，构建“我为群众办实事”长效机制，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，助推企业实现党建与生产经营深度融合。案例背景xx省xx有限公司自xx年12月由事业单位转为国有企业以来，改革任务艰巨，单位体制的变化让诸多问题越发凸显：一是事业体制下的基层党组织架构已不符合现代国有企业基层党组织建设的要求，需推倒重建；二是原事业体制下基层党组织队伍发挥政治核心作用不明显，导致新成立的党支部业务基础薄弱，不知该如何开展工作；三是新成立党支部中仍存在简单地照抄照搬传统活动方式，形式化的问题比较突出，政治执行力不强。公司党委深入贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，结合党史学习教育的有利契机，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，通过深入调研、会议座谈，坚持以解决公司和职工“急难愁盼”问题为导向，建立“xx水设半月坛”常态化培训品牌，构建了“我为群众办实事”长效机制，全面强化党的政治建设，不断提高党员领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，助推企业党建与生产经营深度融合。主要做法（一）淬炼政治判断力，筑好转企改制“根”与“魂”。一是打造常态化培训品牌，学以致用坚定政治“主心骨”。公司党委创办“xx水设半月坛”常态化培训品牌，实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程”，聚焦政治建设、党风廉政、基层党建、统一战线、意识形态等主题，通过分类施教、典型示范、融入实践等教学模式，将基层党组织全面覆盖，在全公司上下形成了学以致用，用以促学的浓厚氛围，让党员干部学会如何在面对转企改制后的诸多问题时，科学把握形势变化，精准识别现象本质，清醒明辨行为是非，有效抵御风险挑战。二是构建线上线下学习体系，以学促行稳住思想“定盘星”。鉴于生产经营人员出差多和疫情防控常态化的现实情况，积极打造线上+线下教学体系，“线上”通过“学习强国”、“灯塔党建在线”两个网络平台的教育资源，解决由于业务出差多和需长期驻外的党员干部日常理论学习的问题；“线下”依托每月“主题党日”和“三会一课”，指导基层党支部开展好日常组织生活，及时将上级重要会议、文件及讲话精神及时传递到每一位党员干部，增强了他们在转企改制进程中的识变应变能力，为防范和化解因员工思想问题引发的重大风险提供了强有力的智力支持和理论支撑。三是以“321”下沉机制，绷紧基层干部队伍“政治弦”。公司党委班子成员通过定期列席基层党支部“三会”，开展好联合党课、主题党日，重点完成1个抓基层党建突破项目的督导工作机制，督促新建党支部书记时刻绷紧政治这根弦，增强政治警觉性和政治辨别力，落实全面从严治党政治责任，站稳立场，把准方向，不折不扣贯彻党的路线方针政策和中央决策部署。（二）提升政治领悟力，下好“学思悟践”关键子。一是扎实开展中心组学习，将党的创新理论落实到改革实践。面对国企三年改革行动的严峻形势，公司党委高度重视理论修养的强化，积极探索理论中心组学习形式，创新载体，结合习近平总书记关于南水北调后续工程及黄河流域生态保护高质量发展等专题进行深入学习研究，并邀请专家进行集中宣讲，把习近平总书记重要指示批示精神与公司改革发展、探索创新等工作相结合，作为指导实践和推动工作的行动指南。二是“三管齐下”，做到“国之大者”心中有数。通过定期督导基层党组织落实“第一议题”制度，开展中层干部专题读书班、党委理论学习中心组扩大会议三种方式，从基层到中层再到高管，教育引导干部职工心怀‘国之大者’，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的领悟能力、战略眼光、专业水平。三是建立长效机制，在为民服务中提升政治领悟能力。通过“xx水设半月坛”定期收集基层群众意见建议，梳理“我为群众办实事”问题清单，建立为民服务的长效机制，引导基层党支部在大胆创新中不断提高工作水平，坚持向群众学习、向实践学习，把解决问题作为工作的着眼点，不断提升凝心聚力、基层调研、服务群众的能力和水平。（三）厚植政治执行力，巩固改革发展“压舱石”。一方面健全完善“三重一大”会议监管系统，坚持党的领导在企业治理中一插到底。在公司及各权属单位全面推广使用“三重一大”决策和运行监管系统，实现了对各级子企业“三重一大”事项决策、基层党组织前置研究等落实情况的全过程监督，确保决策部署坚决落地，意见建议坚决响应，反馈问题坚决执行。另一方面是深化基层党建“五大工程”，发挥党员先锋模范作用。对基层党支部持续深化党建“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，开展创建党员先锋岗、突击队活动，激发党员干部进行技术创新、完善机制、强化管理的积极性，不断提高项目管理水平和创新能力，持续强化党员干部的“四个意识”，做到知责于心、担责于身、履责于行。案例效果（一）打通了对基层党组织精准指导的最后一公里。“xx水设半月坛”的创办开辟了党委与基层党组织连通的第二通道，帮助基层将上级指示精神更好地落实落地，建立了党员干部强化“政治三力”的保障机制，激发了干部职工干事创业的积极性。在xx年xx省勘察设计协会公布的《xx年度xx省优秀工程勘察设计成果竞赛结果的通知》中，公司喜获一等奖七项、二等奖五项、三等奖十三项。（二）实现了基层党建与业务发展的双融合。通过强化对党员干部“政治三力”的提升和强化，实现了党建引领与生产经营的深度融合。转企改制以后，公司组建多个党员先锋岗、突击队，作为xx省水网规划的技术支撑单位，协助省政府、省水利厅编制《xx现代水网建设规划》，为加快构建“系统完备、安全可靠、集约高效、绿色智能、循环通畅、调控有序”的水网格局发挥了主力军的作用。（三）推动了公司主业与科技创新的全面开花。公司党委通过夯实党员干部“政治三力”，筑牢信仰之基，推动公司主业、科技创新项目全面进步，2022年喜报不断：由公司牵头设立的“现代水网建设与运行管理技术xx省工程研究中心”成功获批，正式列入省级工程研究中心之一；我公司申报的xx省首家数字孪生与智慧水利重点实验室，被列入xx市应用基础研究平台建设序列；xx省住建厅印发通报的12项xx年工程建设“泰山杯”奖中，有11个项目由我公司参建完成；在中国水利水电勘测设计协会公布的xx年度全国优秀水利水电工程勘测设计奖的评选结果中，公司荣获银质奖1项，铜质奖2项。