营销方案5篇

好文供参考!1/14营销方案5篇【引读】这篇优秀的文档“营销方案5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！营销方案1一、组织机构主办单位；菏泽电视台牡丹晚报协办单位；菏泽信息港翰林文化传媒公司堂堂广告（MD）参与商家；10---20家每个行业只限2家二、活动主题标题；家居建材爱心一元拍大团购副标题；诚信服务。特价优惠。惊爆出炉宣传口号；一条龙服务，家居建材爱心一元拍大团购三、活动内容1、由家居建材商提供拍卖品，由菏泽电视台，牡丹晚报，菏泽信息港，堂堂广告等媒体搭建平台，号召广大市民来拍取商品，拍的所得款项的10％支持儿童福利事业。通过这样的公益活动，激发百姓积极参与活动的意识，聚集品牌商家的人气，让消费者亲身感受商好文供参考!2/14家的品牌形象，进一步提高商家的知名度2、本次活动规模宏大，参加人数不限。设立各个类别的建材商品，以一元起价的方法对商品进行拍卖。为了让品牌商家最大程度的调动菏泽市民购买的积极性。我们在各大媒体均大力宣传，使这次活动成全市性的大型家庭购买建材商品的活动。努力使这次活动达到最大的轰动效应活动时间20xx年9月18号19号报名地点暂定项目设置；陶瓷，卫浴，地板，厨柜，家具，装饰品，灯具，地暖，窗帘，电器，吊顶，装饰公司每个商家出1---3件商品拍卖活动时间安排；20xx年9月18号上午。活动地址；西关体育场或者牡丹大酒店。1、商家在活动前，提供自己品牌宣传及提供1—3件拍品。2、拍卖者必须承担自己在拍卖时进行行为，拍卖所得的商品立即当场购买。3、具体团购流程---20xx年9月18号下午。主持人带领团体砍价---团体下订单---活动结束。四、背景分析特色活动，扩大宣传。因为家居建材装修行业还没好文供参考!3/14有一次通过电视。电台，牡丹晚报，等媒体大规模的家具展销。所以这次家居建材一元拍大联盟活动必将成为家居建材装修行业瞩目的意见盛事。以此，一旦举办此活动，必将在菏泽引起万人瞩目。五、宣传计划宣传推介实施构想；为了本次活动取得具较大的影响力与可持续性，我们将开展有战略，有计划，有步骤的宣传，寻找更多的支撑点，采用逐步的宣传策略来完成。1、前期宣传15---20天宣传要点；“家居建材爱心一元拍大联盟活动”。向大众宣传本次活动的意义，并欢迎市民积极参与宣传载体；电视台。电台。牡丹晚报，堂堂广告等2、活动当天宣传宣传要点；采取现场电台直播的方式。对活动进行最好的报道；然后，用新闻报道的方式向外界告知活动当天情况。包括现场的气氛。相关拍卖情况。宣传载体；电台直播。现场气氛（拱门。彩旗，气柱等）新闻报道六、活动效果预测评估1、动由菏泽电视台主办。各大材料商组织协办，来组织一次家居建材爱心一元拍大联盟活动”好文供参考!4/142、在各个方面做到遵守纪律法律，使这个活动可靠可信可行，本次活动参与性，宣传性于一体。必将吸引消费者参与。3、对商家来说是个展现企业形象促进企业宣传的大好时机。本次活动具有连续性，频繁宣传中，深化企业品牌文化内涵。4、使企业在支持公益活动的同时达到了宣传的目的。会使企业得到良好的广告具有轰动的宣传效应。七、商家费用4500元每家（电视台广告价值4万）1电视台广告30秒广告片每天一次时间中午11点50一个月3电视台17卫视晚上低飞游字（20点-----20点30）两遍。15--20天牡丹晚报价值2万牡丹晚报四分之一版面宣传（不少于4次）广播电台价值2万交通音乐之声现场直播活动现场。每天不低于四次宣传报道。（宣传报道家居建材一元拍大联盟）宣传一个月。MD直投不低于四期价值1万商家自我宣传的方式好文供参考!5/14宣传品牌商家联盟资料在每店或刚交付的小区门口进行发放现场建材一元拍大联盟的条幅奖品礼品由商家提供，同时也是自己宣传品牌。营销方案21、什么是论坛营销论坛营销是经过周密而复杂的。策划，为了达到某种营销目的而进行的一系列行为，论坛营销往往需要团队协作才能完成。同样也需要软文的支持。论坛营销也是现在主流的网络营销手段之一，不管是专业的网络营销公司，还是各大企业广播，都非常热衷于论坛营销2、论坛营销的特性（1）论坛营销针对性强论坛营销既可以作为普遍宣传活动手段使用，也可针对特定目标组织特殊人群进行重点宣传活动（2）论坛营销氛围好社区最大的特点是互动。一个好的社区，里面的交流氛围会非常浓厚，用户之间的交流深度与感情也会很深。在这种氛围浓厚的社区做宣传，能够达到很好的效果。而且犹由于论坛的之间用户信任感强，所以我们的信息更容易被大家接受，容易激起用户的认同，在心理好文供参考!6/14上引起共鸣。（3）口碑宣传比例高论坛内的所有内容都是由用户的言论产生的。如果我们传递的信息与产品能够成功成功激起用户的讨论，就会在用户的口口相传之下，产生非常好的口碑效应。（4）投入少，见效快论坛的低投入是有目共睹的。由于论坛具有即时发布信息的特点，所以周期性非常短，甚至可以达到马上实施，马上见效的境界。（5）掌握用户反馈信息在论坛发布信息，用户会快速响应，我们可以即时掌握用户的反馈信息，第一时间了解用户的需求和心理。3、论坛营销的要素（1）人论坛营销的第一个要素是“人”要想尽一切办法去打动社区用户，要引导真实的人参与到我们的贴子中来，重点是抓社区中的带头人和喜欢互动的人。（2）引爆人有了以后，那么我们就要把用户的情绪带动起来，通常在论坛中的爆点以话题为主。我们要通过策划一个或多个点来激发用户的积极性，让用户自然而然的帮助我们把信息传播出去。好文供参考!7/14（3）渠道我们要占据各大相关内容源论坛，建立论坛推广队伍，广为传播。如果资金允许，还可以适当地做一些公关，比如在各大论坛做一些置顶帖、首页推荐、加精等。4、论坛营销操作（1）了解用户需求用户都是聚集在哪些论坛，在论坛做什么，喜欢什么样的话题、资源、内容；用户中最有共性的问题有哪些？哪些是需要解决的？我们又能解决其中的哪些问题。（2）找到最佳卖点在论坛社区中的卖点无非就是三个：“人”“话题”“事件”（3）制造不同阶段的话题论坛营销的效果想持续，就要想策划电视剧一样，针对不同时间制造不同话题。让用户像看电视剧一样过瘾。（4）互动的设计在具体设计时，主题尽量紧扣社会热点，要直击用户心灵深处，足够吸引用户眼球。（5）阶段性的手段和方案主要包括不同阶段的传播点，不同阶段的传播平台，好文供参考!8/14不同阶段的传播手段，需要用到的人力物力。（6）数据的监控除了监测一般的咨询量或销售量等常规数据。还应监测几个比较有针对性的数据：点击量、回复量、参与ID数、传播量。营销方案3为了使资产投资行为更能符合客观需要，能获得最佳经济效益，在具体投资之前，应对拟投资的项目进行可行性研究。其主要任务是论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性，并预测投资后的经济效益，为投资决策提供可靠的依据。营销策划的基本框架：一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求。（1）营销情报与调研。（2）预测概述和需求衡量。2、评估营销环境（1）分析宏观环境的需要和趋势。（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）。好文供参考!9/143、分析消费者市场和购买行为（1）消费者购买行为模式。（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）辨别竞争对手的战略。（3）判定竞争者的目标。（4）评估竞争者的优势与劣势。（5）评估竞争者的反应模式。（6）选择竞争者以便进攻和回避。（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡。6、确定细分市场和选择目标市场（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，()细分业务市场的基础，有效细分的要求。好文供参考!10/14（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场。二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化。（2）开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异。（3）传播公司的定位2、开发新产品（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）。（2）有效的组织安排，架构设计。（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化。3、管理生命周期战略（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段。（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论。4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者好文供参考!11/14和补缺者设计营销战略。（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额。（2）市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略。（3）市场追随者战略。（4）市场补缺者战略。5、设计和管理全球营销战略（1）关于是否进入国际市场的决策。（2）关于进入哪些市场的决策。（3）关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程（4）关于营销方案的决策（4P）三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装（1）产品线组合决策。（2）产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减。（3）品牌决策。（4）包装和标签决策。2、设计定价策略与方案好文供参考!12/14（1）制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格。（2）修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价。3、选择和管理营销渠道（1）渠道设计决策（2）渠道管理决策（3）渠道动态（4）渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）。5、管理广告，销售促进和公共关系。（1）开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果。（2）销售促进（3）公共关系6、管理销售队伍（1）销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报好文供参考!13/14酬）（2）销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价。四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略。2、营销执行监控以保证营销的有效性。3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制。4、根据营销部门的信息来进行战略控制。中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在**年全面推向市场，为使该产品成功导入，特委托xx公司为其制定市场营销策划方案。策划方案对教学软件市场环境和市场机会进行分析，对天翼软件的目标市场、目标消费者等进行定位，并提出20xx年年度营销计划。客户销售政策41、全市客户统一零售价。2、结算：原则上实行现款现货政策，特殊情况在好文供参考!14/14销售经理的掌控下，报知销售总监，配合财务部，灵活操作。薪资标准5员工工资=基本工资＋全勤工资＋职务工资＋工龄工资＋养老医疗补助＋津贴+绩效工资600元200元可变可变100元150元季度通算其中，基本工资标准为：销售总监：元/月销售经理：1500元/月销售代表：1100元/月详见：薪资方案