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体制内人际交往的一些经验经验1:尽量抓住机会。从大方向上说,有志者、有能力者、不太在乎生存压力者,不要把眼光局限在本单位内,尽量通过选调、遴选等等各种方式到一些大机关去工作,比待在小机关强。“庙小妖风大,水浅王八多”,这两句话形容我们公务员队伍是最好的。越是小单位,越是职数少的单位,往往内部派系斗争、人性丑恶会更凸显一些,因为僧多粥少,就那么几个副科正科,谁都眼红,谁都想争。所以千奇百怪的事情都会出现,这是原因之一。原因之二,大机关譬如一个厅级机构,你只要不犯大错误,到最后基本上正处级是谁都能摸到的,优秀一点的厅局级也不在话下。因为大家都有,所以在职业生涯刚起步的过程中,竞争会小一点,会舒服一点。当然了,也会有斗争,也可能更阴暗,但起码吃相会好一点。如果你不会害人,也无意害人,就想在里面吃碗饭,是能稳稳端着碗的。经验2:干活能力是基础,各种拉关系、潜规则是锦上添花的。任何一个领导,手下都缺不了干活的人。新人,刚进单位的话,一定要锻炼自己的办事能力,锻炼自己的干活能力。而不是相信社会上各种传说,光会请客吃饭拉关系,那样当然能帮助自己进步,但是走不远。底盘不稳、地动山摇,还是要看工作,那是底盘。经验3:任何工作,归根到底也是做人的工作。写材料,是看领导的意图是什么。汇报工作,是要找到领导爱听的点。所以一切工作,归根到底是要联系到工作的那个人。很多事情,靠组织、靠单位本身是没有用的,哪怕上下级机关之间,关键时候可能一个数据或者一个事情,是要通过自己的私人关系来完成的。所以也要与人为善,要做好人的工作,尤其是学会把自己单位的资源化为自己的资源。经验4:单位内部,定位准确自己,摆正位置。很多新人,本领不大,口气不小,干活不多,牢骚不少。这一点是很多人将来混得失败的最大原因。所以要定位准确自己,不要觉得自己很重要。铁打的营盘流水的兵,哪怕自己的岗位再重要,也不要忘乎所以。尤其要尊重领导,尊重同事,哪怕他们水平不高,一样要真诚尊重。经验5:少说少评论,多看多琢磨。新人有时候会冲动,要学会凡事留心和当心。尽量少评论领导和同事,因为世界很小,你刚说出口明天可能就传到别人耳朵里。不管是背后还是当面,都不要说别人坏话。当面指的是譬如干部考察、征求意见等等,你不要傻乎乎的我觉得他怎么怎么不好,因为很快也会反馈给他本人的。背后就更不用说了吧,你也不清楚谁跟谁亲、谁跟谁疏。经验6:与单位同事保持距离,防人之心不可无。基本上,不建议新人在单位内部交朋友,哪怕都是新人。也不要在单位内部加入什么小团体。因为你太年轻,说不定就被人摆一道。与同事之间维持一个比较客气的局面,但是不要拉帮结派。也记住,别人也不会跟你交朋友。这一点,尤其是单位架构比较小、人比较少,尤其要注意。大机关则会稍微好一些。经验7:做事情要留余地,不要心急。新人喜欢把任务做好、做满、做快,但是相随而来的就是毛躁。譬如一项工作,今天早上布置给你,明天下午截止,不要傻乎乎今天中午就给领导。此外无论是写材料,还是做某一项具体的事务,都要留个余地,要给领导留出指点你的空间,也留出自己的进步的空间,不要一下子把力气才气全部花完。——当然这一点是针对水平很高的人,对于一般的普通人,还是尽量多用点力气。经验8:平时做人要诚恳低调,关键时候要高调。诚恳和低调并不冲突,在机关里,谁花花肠子多,谁比较忠厚,谁待人以诚,谁算计他人,别人都是知道的。作为新人,还是要尽量诚恳。低调是说的不张扬,不要自己有点成绩恨不得全世界都知道。关键时候,譬如重大的活动,文艺表演啊,体育比赛啊,如果自己有特长,多发挥特长。因为在大家干活的主业都差不多的情况下,这些时候能充分展现自己的能力和素质。不要害怕太高调,这种时候,领导欢迎你高调。经验9:不要多事,不要惹事,不要挑事。新人嘛,有些事情觉得做起来很简单,会抢着干。我的建议,不要太多事。别人干不了的活,自己不要冒冒失失去帮着干。帮别人干好了,显得别人不行,干不好,显得自己也弱。做任何工作,一般都要得到领导的授权。另外不要为单位和领导创造麻烦,自己不要有太多的奇思妙想。经验10:办法要比想法多,如果没办法,就不要有想法。我走过了几个单位,在一个省内也算是看到了“庙堂之高”,所以也不是自夸。据我观察,在公务员队伍里面,最如鱼得水的人,是有想法,有办法的人。第二等的,是没想法,有办法。再差一点儿,是没想法,没办法。混得最差最不得志的,叫做有想法,没办法。对新人来说,办法要比想法多,在这个队伍里就会快乐一些,也会好混一些。心比天高力比纸薄,那就惨一些。经验11:目标要恰当、方法要正当。目标要恰当,即不要给自己定太高、太远的目标,像王健林一样,一个亿一个亿地慢慢挣,不要想一口吃成个胖子,要跳一跳够得着。方法要正当,不要想歪门邪道的心思,要算好人生的几笔账,记好“伸手必被捉,捉了就完蛋”。上面十一条,总结起来二十个字,平台是基础,干活很重要,能力要培养,人际要当心。就这样,谢谢大家!
本文标题:体制内人际交往的一些经验
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