安华物业战略管理研究

天津大学硕士学位论文安华物业战略管理研究姓名：王谦申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：汪波20030601安华物业战略管理研究作者：王谦学位授予单位：天津大学相似文献(7条)1.学位论文袁曼济南ZF房地产有限公司的竞争战略研究2008济南ZF房地产公司(应调研单位要求，对其名称和所开发的项目进行掩饰处理，以下简称ZF公司)自成立以来，在竞争中已发展成为济南市房地产界的一个知名品牌。但是，在宏观调控的背景下，市场竞争日趋激烈，各种机会风险无处不在，ZF公司面临着如何谋求生存发展的战略选择。企业竞争战略将市场竞争作为战略研究的主要内容，以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标。本文通过对房地产行业的特点、企业自身条件、企业所处的竞争环境的系统分析，帮助企业准确把握宏观形势的发展方向，精确分析由此产生的环境的变化及其影响，客观地估计、评价自身的能力水平。在此基础上制订出切实可行的企业竞争战略，继而使战略目标在恰当战略措施的实施过程中得以实现。本论文以ZF公司的发展为背景，以占有企业大量详实的相关资料为基础，以当今的企业战略理论为指导，先后运用了PEST分析、波特的五种竞争力量模型、价值链分析、SWOT分析等技术理论方法，为济南ZF公司选择了这样的战略模式，即：公司应将目标市场定位于中高档住宅市场．以实施差异化重点集中战略为主，配合SWOT分析中的部分措施和战略实施的保障措施，重点加强销售和售后服务、物业管理、产品质量品牌的优势上，尤其是突出服务差异化，以确保实现公司既定的战略目标。随着房地产市场竞争的日趋激烈，对房地产企业实施有效的战略管理已成为房地产企业成功的关键。本文的研究是战略管理理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，希望能为房地产企业进行战略管理工作提供一些参考。2.学位论文沈子羽济南东信房地产开发有限公司竞争战略研究2008济南东信房地产开发有限公司是一家国有独资房地产开发企业。公司成立以来，业务得到快速发展。论文运用“PEST”分析、五力模型、SWOT分析、价值链等战略管理的相关工具，并辅之比较研究法、定量和定性分析法、问卷调查等方法，探寻适合公司房地产业务的竞争战略。首先，介绍了战略管理、基本竞争战略及其驱动因素的定义和理论。其次，通过分析宏观环境，阐明了公司房地产业务面临的机会和威胁。主要机会在于国家经济的持续高速发展，带动了房地产行业的持续发展；立法的完善，规范了市场；适龄人口的增加有利于企业获得廉价的劳动力；国家产业政策的调整促进房地产市场成熟发展；居民收入增长，消费结构调整，造成住房消费需求强劲；城市化进程的加快有力地推动了房地产业的发展；科技的进步促进房地产行业技术的更新改造。主要威胁在于国家严控土地开发规模，土地成本越来越高；行业竞争激烈，压缩了利润空间；贷款难度加大，个人住房消费贷款额度受限；主要建筑材料价格持续上涨，成本提高；消费者置业理念日益成熟，个性化需求增大，房地产投资风险加大；拆迁难度加大，导致成本上升。再次，通过分析行业环境认为，行业内现有企业之间的竞争是最大威胁，顾客和土地供应商的讨价还价能力威胁较大，潜在进入者和替代品尚不能构成威胁。然后，对公司的内部条件进行分析，认为公司具有政府资源、品牌、客户口碑、人才、物业管理水平、土地储备和客户资源储备等优势；存在历史遗留问题较多、管理创新能力差、信息技术应用能力差、人力资源规划不系统等方面的劣势。根据公司的SWOT分析，结合公司的使命、发展目标、总体发展战略，比较采用低成本战略、差异化战略和目标集中战略的优势和劣势，确定公司房地产业务应采用差异化竞争战略。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。竞争战略实施的主要途径是通过对价值链各个环节的重塑和整合来提高企业的竞争力。主要措施包括加强企业文化建设；优化公司组织架构；完善各项规章制度；改进人力资源管理；强化财务管理；做好项目策划工作；确保项目工程质量；提供全面的客户服务；重视信息化建设。3.学位论文史建利开滦服务分公司物业管理产业发展战略研究2007开滦集团服务分公司是开滦集团于2002年实行主辅分离改制后设立，业务范围覆盖社区服务产业系统、医疗集团系统、教育培训系统和公共服务职能系统四大领域。本文将对服务分公司的社区服务产业系统进行发展战略研究，以物业管理产业为核心，构划社区经营系统的改制蓝图。研究将建立在服务公司改制的战略框架和战略目标基础上，对服务分公司现有的社区服务产业进行业务选择，然后纳入到拟成立的物业管理公司当中。物业管理产业将是社区经营系统的战略发展重点，集中服务分公司优势资源，使之建设成为服务分公司的主导产业。本文首先介绍了开滦集团和服务分公司的基本情况以及社区服务产业的相关情况，然后介绍了战略管理相关理论及本文将使用的战略管理分析工具、现代社区理论及物业管理理论等背景知识。在第三章，本文对企业的内外部环境进行了扫描，外部环境分析采用PEST分析法，内部环境扫描采取对企业现有资源综合分析的方法。另外本文还介绍了国内外物业管理行业的发展状况和先进物业管理企业的管理经验。本文在第四章提出了战略措施，提出组建物业管理公司，并对物业管理公司的组织机构设立方式、业务筛选等提出了具体的战略措施，并进行了相关评价。最后本文为保障战略举措的实现，以成本领先战略为核心，辅之以经营战略、人力资源战略、企业文化战略等措施。本文认为通过战略方案的实施，将会盘活服务分公司社区经营系统优势产业，实现资源整合，达到降亏减负的基本目标，最终实现企业的盈利。4.学位论文陈羿同中粮物业投资部战略规划研究2006本文在大量研究和分析当前宏观和微观形势的基础上，结合中粮物业投资部自身存在的优、劣势，采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法，力求为其制订出一种切实可行、有发展前途的发展战略。在理论研究的基础上，首先对物业经营管理行业宏观环境进行了分析。其次，运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对中粮物业商业地产开发及物业管理业务所处的行业进行分析和评价，认为中粮物业投资部面临着客户购买能力增强、需求增加及融资渠道增多等机会，也面临着对北京房地产业表现的依赖性、房地产项目开发困难等风险，通过评价可得出中粮物业投资部处于一个较有吸引力的市场当中。再次，分析了中粮物业投资部在房地产领域发展具备的基本条件，运用内部要素评价(IFE)矩阵对中粮物业投资部的内部环境进行综合评价，认为中粮物业投资部拥有开发规模较大、融资能力较强、品牌知名度较高等优势，同时也存在业务合作方式欠佳、集团高级专业人才欠缺、管理体制存在问题等劣势。最后，在内外部环境分析的基础上，对中粮物业投资部的经营项目的目标市场及目标客户群进行了重点研究，运用定量规划评价矩阵(QSPM)对中粮物业投资部的战略进行了选择分析，确定以集聚化、差别化发展战略组合。在发展战略的实施上，提出中粮物业投资部应在打造客户本位的价值理念，加强人力资源管理，强化战略资源整合能力，激发企业创新能力，实施品牌建设等方面做好工作，以保证战略的有效实施。5.学位论文张秀虹东昌物业公司市场定位的战略分析2008随着人民生活水平的提高，住房制度改革的不断深入，人们对居住环境的要求也日益强烈，物业管理企业作为新兴行业在经历过起步、发展、成长后，逐渐走向成熟。同时，其市场化、专业化、社会化的特征越来越显著。因此，物业管理公司将面临更多的挑战和冲击。如何准确地把握公司的定位，全面地分析公司发展所面临的各种问题，科学地选择公司的发展战略，是现代企业所必须解决的问题。针对这一现状，本文以东昌物业管理公司为研究对象，运用内外部因素评价矩阵等管理分析工具，对公司的外部环境、内部资源进行了深入的剖析，从而做出公司的市场定位的战略选择，对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义。本文主要运用了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等分析方法。从当今物业公司管理的现状入手，结合东昌物业管理公司的发展情况，首先重点分析了外部环境的机遇和威胁，然后分析了公司内部环境资源的优势和劣势，综合得出关键问题，将关键问题汇总在一起，确认组织当前战略与其特定的优劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变化的能力。最后总结出东昌物业管理公司的市场定位战略应实施差异化战略和品牌价值战略，并提出了战略实施和控制措施。本文以东昌物业管理公司为研究对象，分析具有一定的实用性，对企业本身发展有指导意义，对国内同类性质的企业市场定位战略的选择上有一定的借鉴作用。6.期刊论文王念物业管理企业宏观环境PEST分析-总裁2009,(6)物业管理水平的提高需要城市经济的发展,为之提供先进的技术、管理手段和高素质的人才,以及宽松的社会环境,包括不断增长的消费和完善的市场化机制等方面.利用PEST分析方法分析物业管理企业的宏观环境,以供相关行业参考.7.学位论文邓亚军天健房地产的发展战略2004该文试图运用战略管理知识,从以下几个方面论述天健房地产的发展战略.房地产开发的本质就是系统集成,它将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素组合成自己的产品,并且通过广告、营销、租赁等服务最大限度地实现自己的市场价值.研究制定房地产企业的发展战略,对天健房地产充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,以面对日益激烈的房地产市场竞争,具有一定的现实意义.该文从房地产业竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对深圳市天健房地产的特点,提出企业发展的战略方案.文中共提出三种发展战略方案,分别为:1.依靠自身实力,独立发展;2.与其他房地产企业合作,进行传统联合开发;3.作为发起人,组织房地产辛迪加.通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价,运用层次分析法进行方案筛选,最后确定方案3(作为发起人,组织房地产辛迪加)为最优方案.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a61ad23f-259d-4378-a038-9dfe0048b1ce下载时间：2010年9月27日