重庆地产集团市政道路施工组织设计

目录第一章工程概况第二章施工组织第三章施工准备及现场布置第四章施工方案、施工方法及工艺第五章确保工期措施第六章安全目标及保证措施第七章质量目标及保证措施第八章文明施工及环境保护措施第九章劳动保障第一章工程概况1.1工程简介肖家沟北路东段位于肖家沟水库以北，金州大道以南，金山大道以西。道路线位起于肖家沟西路北段路口，终于金山道路路口。道路全长1539.954m，标准路幅宽度26m，道路等级为城市次干路，设计车速30km/h。在道路中部K0+816.357处，向北引支线与金州大道连接，北支路长95.502m，标准路幅宽26m，道路等级为城市次干路，设计车速30km/h。主要内容有道路工程、排水工程、照明工程。本合同段主要工程数量见附表1。主要工程数量表附表1序号工程项目单位数量备注一土石方工程挖方、填方挖土路基石方m3263178路基回填m3609287借方m3355916余方增运m326135路基强夯m229340二道路工程挖沟槽土石方m36965.76沟槽土石方回填m3841.164%水泥稳定碎石底基层m2319535%水泥稳定碎石基层m2312636mm厚改性乳化沥青稀浆封层m230227粗粒式密级配沥青混凝土AC-20(6cm厚)m230227细粒式沥青混凝土面层AC-13（4cm）m230227主要工程数量表附表1三人行道及其他人行道水泥稳定碎(砾)石m216440人行道透水砖铺设m216440安砌路缘石m3453安砌路边石m3015机制C25植树圈安砌个677波形钢板栏杆m969人行道栏杆m969中间隔离墩m1410截水沟m1780排水沟m810薄层抗滑层m21777四边坡及支挡有机基材护坡m211000方格网护坡m229323C25混凝土挡墙m35543.6五排水工程挖沟槽土石方m329376沟槽回填26058玻璃钢夹砂管SN5Φ1200m494玻璃钢夹砂管SN5Φ1000m300双壁波纹管铺设(承插接口)SN4Φ800m302双壁波纹管铺设(承插接口)SN4Φ600m940双壁波纹管铺设(承插接口)SN4Φ500m590双壁波纹管铺设(承插接口)SN4Φ400m2055主要工程数量表附表1钢筋砼管道铺设管道m206安装管径Φ300临时排水肓沟m420检查井座173六照明工程电力电缆m32425道路照明路灯套115单孔穿刺线夹个345铸铁管排管m3388路灯检查井400*400座1151.2主要技术标准线路主要技术标准为：道路等级：肖家沟北路东段：城市次干路；北支线：城市次干路；设计速度：肖家沟北路东段：V=30km/h；北支线：V=30km/h；设计年限：肖家沟北路东段、北支线沥青混凝土路面结构设计年限为10年，交通量饱和设计年限为15年；标准路幅宽度：B=5m（人行道）+16m（车行道）+5m（人行道）=26m最大纵坡：7%；最小纵坡：0.5%；最小曲线半径：100m；设计荷载：城-B级人群-3.5KN/m2；停车视距：≥30m；路面结构设计荷载：BZZ-100型标准车；地震设防标准：根据《中国地震烈度区划图（1990）》场地，地震基本烈度为VI度（构造设防）。1.2.1行车道路面结构组成行车路面结构自上至下结构层为：40mm厚沥青砼AC-1360mm厚沥青砼AC-206mm厚稀浆封层200mm厚5%水泥稳定级配碎石200mm厚4%水泥稳定级配碎石总厚度506mm1.2.2人行道路面结构组成人行道路面结构自上至下结构层为：60mm厚彩色透水砖20mm厚1：3水泥砂浆找平层100mm厚3%水泥稳定级配碎石总厚度180mm1.2.3排水工程雨污水管道敷设在道路人行道下直埋，排水采用雨、污分流制排水系统，设置双侧雨水管，单侧污水管。1.3自然环境1.3.1地形地貌拟建路段区属剥蚀丘陵地貌区，破坏地质环境的人类活动较强烈；地势起伏较大，总体为西南侧低东北侧高，地形坡角为0°～45°；场区道路最高点高程约263.20m，最低点高程约394.00m，相对高差最大约130.80m。丘间多为宽缓的树枝状沟谷及孤立的残丘地貌。场区道路最高点高程约3000.00m，最低点高程约240.00m，整个场区道路相对高差约60m。1.3.2工程地质、水文地质拟建路段区位于属川东中梁山与龙王洞背斜南翼地区，基岩内主要发育两组构造裂隙，建设区及相邻周边无断层、构造破碎带通过，岩层分布连续稳定。场区内地层主要有第四系全新统人工素填土（Q4ml），下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组（J25）泥岩和砂岩，地层结构简单。场地内未见开裂变形迹象，未见滑坡、崩塌、泥石流及采空区等不良地质现象。拟建路段区地处剥蚀丘陵地貌区，区内降水部分沿地表向场地两侧沟谷排泄，部分下渗，赋存形成孔隙水及基岩裂隙水，受大气降水的渗透补给。场地内上覆土层是素填土，为相对透水层，粉质粘土和泥岩为相对隔水层，砂岩为弱透水层，不利于地下水的入渗或储存，场地内地下水贫乏，水文地质条件简单，主要为少量上层滞水和基岩裂隙水。1.3.3气候本工程沿线属亚热带温湿季风性气候区，具有春早、夏热、秋雨绵绵，冬暖而多雾，无霜期长，气候温暖湿润，雨量充沛的特征。多年平均气温16.8℃～18.7℃，极端最高温42℃，极端最低温-4.5℃，相对适度80%左右；多年平均降雨量1163.3毫米，其中5～9月降水量占全年降雨量的70%。多年平均日最大降雨量162.9毫米。1.4交通状况工程地点紧邻金州大道、金山大道以及肖家沟北路，交通方便。第二章施工组织2.1总体施工目标2.1.1质量目标和承诺工程一次验收合格率100%，总体达到合格标准。本公司保证按招标文件的规定和投标书的约定完成本工程，工程质量达到合格，否则，愿意接受业主根据招标文件和投标书的约定对我公司的处罚。2.1.2安全目标杜绝死亡和重大安全事故的发生；减少重伤事故发生，重伤负伤频率不突破万分之二。争创安全文明工地。2.1.3工期目标和承诺本公司承诺：在招标文件规定和本公司投标文件承诺的工期内完成招标文件规定范围的工程，否则，愿意接受业主根据招标文件和投标书的约定对我公司的处罚。2.1.4环保目标在当地环保部门的指导上，按照《环保法》和《水土保持法》等有关规定，采取行之有效的措施，全面达到环保标准。2.2指导思想本工程施工总指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、平行作业、突出重点、严格监控、注重环保、文明施工、优质安全、争创一流、确保工期。2.2施工组织2.2.1施工组织原则本合同段工程施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，做到高效领导层、精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作；优化资源配置，坚持科技为先导，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，以科技保质量、增效益；坚持“干一项工程，出一项名牌，创一方信誉”为追求目标，以优异的工程质量回报业主。施工现场采用一级管理模式，项目经理部直接管到各作业队，中间不设管理层，确保工程质量、进度、安全全部在项目经理部的控制下。有利于项目经理部统一组织、协调，高效执行业主或监理单位的指令、要求。2.2.2施工管理策划根据本合同段工程实际情况，本工程拟安排分阶段、分专业项目组织平行施工。全合同段拟划分为三个施工阶段和多个专业项目组织施工。三个阶段分别为施工准备阶段、全面展开阶段、收尾阶段。施工准备阶段从开工到具备全面展开施工。该阶段主要进行施工前各项准备工作，为各个重点工程项目展开施工创造条件。全面展开施工阶段从各项目全部开辟作业面展开施工到路面结构完成，该阶段以路基土石方、路面结构施工为主，兼顾其他项目施工。主要控制施工质量、进度，加强协调，保证各项目顺利实施。收尾阶段从路面完成到竣工，主要进行人行道、照明及交通工程施工，严格按设计及技术规范要求施工，保证各阶段目标实现。各施工区段在实施过程中，根据阶段目标要求和各项目技术要求及施工管理要求，配备相应的施工管理人员及技术人员，按ISO9001：2000质量管理体系制定过程控制程序及其相关要求，从施工过程中各个工序、各个环节控制施工进度和质量，确保最终目标实现。2.2.3施工队伍配备根据本工程施工范围、主要工作内容、工程数量和专业化施工的要求，配置1个路基施工队、1个结构施工队、1个路面施工队、1个照明施工队、1个综合管网施工队，共计5个专业施工队，负责本合同段各分项工程的施工，各专业施工队直接由项目经理部直接管理和领导。施工任务划分如下表所示。施工队伍任务安排表序号施工队伍名称施工任务安排1路基施工队负责全标段范围内的路基土石方工程的施工。2结构施工队负责全标段范围内的路基附属结构、支挡结构以及人行道工程的施工。3路面施工队负责全标段范围内的路面结构工程的施工。4综合管网施工队负责全标段范围内的综合管网施工。5照明施工队负责全标段范围内的照明工程的施工。2.3施工组织机构及职责划分2.3.1施工组织机构为完成本工程任务，我单位在现场设立“项目经理部”，全权代表我单位履行合同的义务、责任和权力，负责在施工现场按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，完全履行我单位的义务和责任。项目经理部设置领导层、管理层和作业层三层机构编制，领导层设项目经理、项目副经理、总工程师等，管理层设四部二室，即工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、工地试验室和综合办公室，作业层配备5个专业施工队。2.3.2组织机构职能1.承包人本部与业主签订施工承包合同，派出项目施工项目经理部，保证人员和机械、资金的配置与供给；监督工程进度、质量、安全、成本及合同执行情况等，提供技术支持、科研攻关；对施工中的重大问题进行决策，确保工程施工的正常进展。2.项目经理部项目经理部全权代表承包人全面负责合同规定范围内项目工程的实施，对施工质量、进度、安全及成本负责。项目经理部实行经理负责制和项目法管理，下设管理层，对施工队实行矩阵式管理，并对项目经理负责。项目经理部职责：1、项目经理部在公司直接领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目的实施。2、制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工协作。3、制定设计、施工技术方案，细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制年度、季度、月度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。本工程项目项目经理部管理层各部门职能见下表。表2-2项目管理层各部门职能表序号机构职能1工程技术部技术负责工程的技术管理工作，以及施工技术方案、工艺细则及应急方案的制定和技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。2测量负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料，做好相邻合同段的贯通测量和协调工作。3调度负责工程的施工生产调度及现场管理，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与管理工作。4质量安全部质量负责工程的质量管理工作，进行质量检查计划的编制并检查落实，制定质量通病防治措施，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。5安全负责工程的安全管理工作，进行施工安全保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。6物资设备部物资负责工程材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作。保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。7设备保证工程实施过程中的各种机械、设备、机具的配套、正常使用和维修工作。8计划财务部计划负责工程的全面计划管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。9财务保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。10工地试验室试验按照现行有关的国家、公路、重庆市标准和作业规程，负责试验、计量管理工作；负责试验设备的鉴定、校准、