安全车管部安全生产责任书【范例4篇】

安全车管部安全生产责任书【范例4篇】【导读】这篇文档“安全车管部安全生产责任书【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！一季度车管部工作总结【第一篇】2012年一季度车管部工作总结2012年一季度，在公司的正确领导下，在全体驾驶员的共同努力下，以“安全、优质、高效、服务”为宗旨，紧紧围绕公司制定的“保安全、强服务、降成本、做贡献”的经营理念和“安全第一，服务至上”的工作思路，加强管理，夯实基础，较好地完成了车管部的各项工作，现就重点工作做如下总结：一、一季度工作情况1、工作会议用车保障在公司工作会议召开之际，车管部遵照总办及物业公司的重要指示，由安全员牵头做好车容车况的安全检查工作，调度员对会议车辆保障及服务进行重点宣讲，全力保证工作会议的顺利召开。在会议期间几名驻会司机克服困难，不辞辛劳配合会务组完成了各项会议服务工作，圆满完成了这次工作会议的服务保障工作。2、安全工作每年一季度对车管部的安全工作来说都是至关重要的，面临春节、全国两会道路交通安全的各项工作的落实。首先，是一年一度的春节长假，做好节前的安全教育及车况的检查工作，重点摸排存在安全隐患的车辆并及时排除，保证领导假日期间的用车需要。其次，以冬季行车为重点，定期组织驾驶员交流冬季行车的先进经验，在处理突发事件时能够冷静的化解险情，保证车辆和人员的安全。再次，道路交通安全形势日趋严峻，为做好驾驶员的安全教育，经常性的与地区交通安全委员会见面、交流，及时了解道路交通安全的新形势、新办法，掌握最新的交通动态，以便及时的组织全体驾驶员学习交通安全知识。在地区交通安全委员会的要求下，车管部尽最大努力避免影响公司正常的办公秩序，克服困难，多想办法，千方百计的落实“全国两会”期间的车辆安全要求，圆满的完成了两会期间的车辆安全保障任务。最后，车管部在全体驾驶员的努力下，物业公司被西城区道路交通安全委员会评为“西城区道路交通安全先进单位”的称号。在高素质领导集体的领导和带动下，在全体员工的努力工作下，车管部也将一如既往地继续努力下去，积极参与，再接再厉。一分公司车管部2012年4月6日岗位职责车管部经理【第二篇】岗位职责—车管部经理1.制定并落实车管部的各项管理制度，对车队的人员管理、车辆运营、安全行车、维修质量、配件采购、设备维护等全面负责。2.在人事部配合下，完成司机和装卸人员的招聘及录用工作，做好司机的日常管理和考核工作，对调动司机积极性提出意见。3.负责司机安全教育和岗位职业培训，定期召开安全会议，分析影响安全运营的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。4.认真组织填写各类报表及行车记录，严格审核车辆营运中发生的各项费用，要求车管部人员在统计、核算车辆费用时做到准确、认真、公正、无私。5.了解公司车辆常规及特定外购材料的使用范围和应用情况，掌握车辆零配件价格、质量、供应商的绩效和特殊需求的市场供求状况。6.严格执行公司采购流程，筛选最佳服务供方，及时与零配件及维修等供应方沟通，选择质优价廉配件，努力降低维修费用控制车辆维修和配件费用。每月初及时与配件商和维修商对账。7.掌握各长途线路的运营收入和运营费用，了解市场运价行情，合理安排自有车辆和外部物流的出车计划，有效控制成本，创造更大的营运利润。8.掌握各车辆动态，认真执行车辆保养制度，及时安排组织车辆的维修保养工年检及车辆简述登记鉴定工作，组织做好车辆出车前和收车后的检查工作。9.负责处理运输过程中的突发故障和事故，第一时间了解情况，组织救援，情况严重的需立即向公司领导报告。车辆救援过程中，需遵循节约成本、保证运输任务完成的原则。10.负责做好交管部门的协调工作，及时办理并妥善保管车辆年检、保险、运输证、通行证等手续。11.接受并积极完成公司安排的其他任务。车管工作【第三篇】夯基础促监管抓队伍推动德州车管工作再上新水平2015年上半年，我们认真分析德州车管工作面临的形势任务，把握基础业务是根基、信息监管是关键、队伍建设是保障、宣传互动是手段的工作思路，抓住重点、关注细节，找准薄弱环节下苦功夫求突破，夯基础，促监管，抓队伍，创满意，我市车管业务工作水平和去年同期相比总体有较大提升。我们的主要做法是：一、夯实基础，围绕重点业务工作抓规范。我们按照《2015年工作要点》和省厅车管所有关要求，扎实开展各项基础业务工作。一是规范驾驶人考试工作。11处无纸化科目一考场遍布全市各县区。投资1.4亿元、占地面积360亩的自建场地驾驶技能第一考场于去年底投入使用，我市所有车型所有科目均实现电子评判。自去年年底开始，我们关注并研判考试积压数据，抽调了40余名具有考试员资格的民警参加考试工作，停止休假，延长考试时间，并退办准考证明过期数据1.9万余条，有效缓解了考试积压问题。二是加强机动车检验工作。严格执行新版机动车查验工作规程和有关国家标准。我市新增独立称重设备（地磅）15台，配备60余套查验工具。加强机动车注册查验把关，上半年共发现并上报24例违规机动车产品。三是优化牌证业务办理。投放自编号4.9万付，实现互联网、触摸屏及60选1随机选号三个系统同时运行；依托德州交警微信平台开辟了“掌上车管”和“信息变更”服务模块，实现部分车管业务掌上办理。二、强化监管，发现问题堵漏洞。按照“科技车管、智慧服务”的理念，我们深入推进监管信息化建1设。一是结合软件建设，建立驾驶人考试电子化监管体系。市所监控中心对接考试监管软件，实时对考试过程进行监督，及时处理异常情况；科目二考试全封闭管理；科目三在考试员、考试车、考生全部由计算机系统随机分配的基础上，开考前再进行二次随机分配，由大屏幕显示本车次考生。考试员无法事先得知考试车号和学员情况，考生也无法确定考试员及考试车号，由此排除了各种因素对考试工作的干扰，保证了考试的公正、廉洁。二是加强对驾培机构的监管。建立座谈和约谈“两谈”制度，即，每两个月组织一次驾校负责人及学员代表座谈，征求对车管、考试工作的意见建议；对考试积压严重、合格率低、投诉率较高的三类驾校负责人，每季度约谈一次，督促解决存在的问题。多次针对薄弱车型和科目召开教练长培训班，促进了各驾培机构的培训力度和培训质量。三是强化对安检机构的监管。按照部局、总队部署，上半年我市按期完成了机动车检测全国联网监管系统安装使用。制定了《机动车安检机构监督管理工作规范》。为严格比对审核，审核中心民警工作台由原来的一块显示屏增加为两块，一块为安检机构上传的数据和图片信息，另一块用于与六合一平台进行比对。深入推进业务分析，每周形成报告，以数据引领监管工作。5月份以来，全市检测车辆约2.43万辆，一次性检验合格率为74.81%。四是强化对机动车报废企业监管。在全省率先研发报废车管理系统，同步接入现场视频，对报废车辆入场后销毁过程无缝覆盖，上半年共监销报废车辆477辆，有效保证了报废车辆及配件绝不二次流入市场。五是强化日常业务监管。加强预警，狠抓业务信息监管，加大考核力度，机动车监管业务同比下降了33%，驾驶证监管业务下降了50%。三、严管队伍，提高素质促工作。2我们始终将队伍建设放在与业务、服务并重的突出位置，通过抓政治建警、纪律作风、业务学习、制度建设打造过硬车管队伍。上半年开展了廉政教育系列活动和考场纪律整顿，通过与驾校的座谈、约谈发现队伍中存在的问题，及时消除隐患堵漏同，对不合格、不称职的考试员进行岗位调整。我们将2015年定为“业务学习年”，坚持逢会必讲、每月必考、逢考必通报，对排名靠后的单位，由所长约谈负责人。除网考外，市所组织对县级所的业务考试，每月5套试题，随机分配，密封携带，抽取5人，现场5分钟答卷，密封带回。坚持不懈，有效提高了各岗位民警的业务技能。四、借力媒体，助推车管工作良性发展。面对新媒体时代，我们顺应形势，主动作为，凡有管理措施、政策方面的变化，抢先发布权威声音，凡推出涉及民生的重大举措必召开新闻发布会；加强舆情分析研判，通过积极回应、引导化解矛盾误解，得到了社会的理解和支持。上半年，涉及车管工作的投诉数量比去年同期下降了52.4%，车管所民生警务平台民意巡查满意率达99.26%。下半年，德州车管所将以等级评定为契机，继续坚持问题导向，按照“三严三实”要求，打实基础、狠抓规范，促进全面工作再上新台阶。车管部部长岗位职责【第四篇】车管部部长岗位职责1、负责督促各片区车队队长定期对各自片区车队人员进行安全教育和岗位职业培训。2、负责督促各片区车队队长对各自片区车辆的年检、保险的购买、违章的处理、车辆安全性能的检测及车辆的常规保养与维护管理。3、负责车管部规章制度的制定，并监督各片区车队人员对规章制度的执行。4、5、负责协助公司车辆交通事故的妥善处理。负责督促各片区车队队长对各自片区车队人员的日常管理和考核工作，及时了解各片区车队人员的工作情况，并给予各片区车队队长对调动车队人员积极性提出意见。6、负责对各片区车队人员出现违反公司纪律及违法等行为进行通报及处理。7、负责做好公司车辆相关情况的记录工作（买车时间、保养情况、年检情况、维修情况等相关事宜），掌握车辆运行使用动态。8、负责审核公司车辆保修、维修的项目、质量及费用，有效控制维修费用成本。