车间管理人员职责4篇

车间管理人员职责4篇【导读】这篇文档“车间管理人员职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！车间管理人员职责1车间管理人员职责车间主任职责1、在生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识；负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。车间副主任职责1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备管理工作，对安全事故率、设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负责。2、认真执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。3、根据生产科下达的月、年度生产计划，组织安排好车间的设备检修（设备的大、中、小修）和管理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。4、协助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修，每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运行。7、推动科技创新，加强对“四小”活动的指导，推动节能减排和修旧利废工作的开展。8、负责安排车间的维修、机动及备件制作，并对月份设备、备件计划进行审核。9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，及时提交事故报告。10、每周组织一次安全、设备检查，每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、车间主任休假时，承担车间主任的职责核算员职责1、每日做好车间产量、质量等生产日报的统计工作，保证数据真实、准确、及时；并及时上报生产科。2、月末根据日报汇总出月报，并按规定的时间上交生产科。3、每月28号对本部门的物资材料表进行统计，依据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，及时上报，并进行考核。4、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交总经办，确保工资发放的正确。5、负责车间的宣传工作。车间管理人员职责2车间管理人员职责（仅供参考）一、主动带头执行公司的各项管理制度，积极带领员工主动地完成各项生产任务，如发现问题要及时汇报，不得拖延。谁失职谁负责。谁损失谁赔偿。二、把所辖区域内永远不用或不能用的物品清理掉。三、把三天内需要的物品入围到近工区易找到的位置，摆放整齐。四、所有物品的堆放要进行标识，不得占用通道。五、生产时所有设备、工具要放到指定位置，并指定专人负责保管，生产线要有条不紊，做到主动配合，便于提高工效。六、仪器设备、工具要清理干净;工作台面上要求无杂物，无灰尘。七、下班所必须切断电源、气源；关好門窗。八、员工没有任务，应及时安排休息。厂里厂外都要做到安全第一。尤其是要安全用电，防火。九、随时自我检查，团结拼搏。积极协助上司管理，提醒督促备料。十、要大胆管理，要公平、公正、合理，安排员工每日任务。要耐心细致，指导员工提高操作技能。无论计时、计件都要有硧定的工作量，并要做好相关记录。不能弄虚作假，要做到实事求是。十一、全面落实“6S”管理。力争可持续发展。做到始终如一。尽心尽力尽职尽责的做好本职工作。十二、每天按计划完成任务量的员工计件卡和派工单。必须要在次日的上午十时交到行政文员处。生产数据等各种报表也要同时上交到相关主管处。一再拖延者将根据公司管理制度进行处罚。车间管理人员职责3新厂区安全卫生管理人员工作职责1、公司新厂区安全卫生管理人员必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从指挥、以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。2、负责范围：每人负责一个车间（宿舍或办公楼）的卫生安全工作。具体安排见附表3、职责1）有权阻止本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位2）对施工人员进入本岗位应进行登记，并对其进行现场监督，防止损坏其他设施，责令其及时清理现场卫生。发现问题及时报告。3）必须按时到岗，中途不得离岗、脱岗、窜岗。4）做好本岗位的卫生清洁工作，并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整洁干净。5）认真履行自己的职责，并配合其他人员加强本车间（楼）周围的安全、保卫、卫生工作。4、加强安全意识，配合厂区值班人员做好治安防范工作，发现异常情况及时与当班领导联系，必要时可报警。5、安全卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政处罚直至除名的处分。山西同达药业有限公司2013年3月30日附表1安全卫生管理人员负责范围1青霉素车间车晓琴2普药车间杨菊花3提取车间党红兰4中固体车间郑云梅5办公楼王秀琴6宿舍楼耿美霞注：1）青霉素车间和普药车间管理人员可两人协助工作；2）提取车间和中固体车间管理人员可两人协助工作；3）遇到紧急情况，六人应集体工作；山西同达药业有限公司2013-3-30车间管理人员岗位职责4班组长岗位职责1.班组长是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。2.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。4.严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。6.教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。8.负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。9.负责检查本班组的现场和卫生工作。10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。11.听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。12.积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产操作工，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作资料nn