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某公司一季度安全工作总结范文4篇【导读】这篇文档“公司一季度安全工作总结范文4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!+++公司一季度安全工作总结1一季度,公司整体工作以认真学习和贯彻落实总公司《20xx年四季度安委会会议纪要》(****函„2014‟6号)、路局“12.31”电视电话会议精神及总公司《关于深化安全风险管理确保安全生产持续稳定的决定》(***„2014‟1号)文件为契机,在全面落实三级安全风险管理的过程中,坚持“以人为本”的安全理念,按照“三点共识”、“三个重中之重”的工作要求,深入推进风险管理,加强教育培训,规范施工作业,管控安全风险,强化组织基础,结合实际,立足本职,尽职尽责,在“保春运、保两会和夺取首季开门红”的实践中,通过务本求实,扎实工作,开拓进取,确保了公司季度安全奋斗目标的顺利实现。为发挥优势,完善措施,修正不足,以利再战,把今后工作做得更好,现将一季度安全工作总结汇报如下:一、安全工作基本情况一季度,公司安全基本稳定,未发生任何责任事故和严重问题。二、安全信息情况一季度,总公司及公司包保检查组、项目部自查发现安全信息共30条,其中:管理类27条(A类6条、B类5条、C类16条),违章违纪类2条(A类2条、B类0条、C类0条),设备类1条1(A类1条、B类0条、C类0条),(以上问题均已整改销号。)三、分析存在问题的原因及整改措施(一)上级检查发现的问题及整改情况1、1月15日总公司检查组****、**等检查出租屋时发现问题:①***照明线路较乱,需规范;②****,存有安全隐患;③***酒店未设置配电箱;④***使用花线,不符合用电要求,需更换。整改措施:①要求经营负责人按照要求立即整改,重新按规范布设线路,并加设穿线管进行防护,确保用电及公司消防安全;②要求经营负责人立即采取有效措施进行整改,重点是喷火点可涉及的范围内严禁堆放易燃易爆物品。同时加强后厨及易燃物品管理,定期检查消防设施,确保经营及人身安全;③要求经营负责人按照用电管理要求及时设置配电箱,并做到加锁和指定专人管理,确保经营和人身安全;④要求经营人员立即更换不符合要求的花线,按要求重新布设线路并加穿防护管进行保护,确保用电安全。2、总公司包保检查组***等检查公司出租屋时发现问题:①海湖通讯电表箱无盖;②****灭火器未放置在明显位置整改措施:①要求经营负责人抓紧时间配备盒盖,确保用电及人身安全;②要求经营负责人按照消防要求立即将灭火器放置在明显且易于拿取的位置,并定期检查消防器材,及时做好灭火器到期换装工作,确保经营及公司消防安全工作平稳有序。3、***局多经处及总公司包保领导检查*******配套工程时发现问题:①安全基础管理不到位,缺少基础资料;②炊事员健康证未到位。整改措施:①要求项目部加强标准化项目部建设步伐,及时配备必需的生活用品及药品,建立健全各类基础台账,根据现场实际,及时更新台账内容,确保基础资料齐全,详细;②炊事员健康证正在办理过程中,取回后交项目部保管,以备检查时查看。4、******总公司包保检查组******钢筋混凝土工程时发现问题:现场未及时拉设安全警戒线整改措施:要求立即组织人员拉设安全警戒线,确保施工及人身安全。(二)本单位检查突出问题及整改情况(三)发生故障(事故)及整改情况一季度安全工作基本稳定,无故障(事故)发生。(四)分析存在问题的原因及整改措施整改措施:1、加强认真学习,深刻领会***局、总公司近期有关安全大检查活动的要求,强化坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“三点共识”,落实“三个重中之重”要求,实现安全生产过程控制和超前防范,最大程度降低安全风险,使安全工作更具超前性、针对性和主动性,更使安全管理趋于规范化、系统化和科学化。2、提高思想认识,迅速统一思想,按照总公司安全管理的具体要求,进一步细化工作方案,并认真组织好实施工作,确保实效。同时,要广泛开展安全宣传教育活动,引导干部职工牢固树立“安全生产大于天,安全责任重于泰山”的思想。通过加强学习不断提高干部职工的管理能力与业务技能,勤奋务实,确保安全生产。四、主要工作情况1、有效贯彻落实总公司安委会及上级文电精神2、认真做好“双节”节前教育与息工期间和节后收心及消防安全检查3、迅速开展节后与“保安全,迎两会”安全大检查4、扎实做好职教培训工作5、积极统筹抓好其它相关工作,实现公司整体工作的持续稳定与健康发展。六、下一步工作思路1、突出抓好劳动安全风险过程控制。结合安全风险管理工作,严把关键岗位、关键作业环节、关键作业区域的劳动安全风险控制,整治现场作业秩序。对存在的关键性、倾向性劳动安全风险在公司安委会、安全分析会上专题分析,查清原因,制定措施,落实责任,限期整改,复查追踪,形成闭环。针对新项目开工、新设备投用、新技术运用等,及时做好安全风险识别和研判,制定完善风险控制措施。以现场作业安全过程控制为重点,做好班前风险预想预防,班中风险自控、互控、他控,班后总结提高,不断完善出工、作业、收工、返回全过程各环节控制措施。以规范干部管理行为和职工作业行为为重点,突出现场作业流程和作业标准的落实,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为进行全面整治。2、继续落实岗前安全培训工作计划,做好现场防护人员及新上岗人员的岗前安全培训工作,为确保职工培训教育为施工安全服务的工作要求打下坚实基础,为实现公司全年安全经营目标构筑坚实的思想保证。3、以设备春检活动为契机,加强各种施工机械机具、电器设施和消防设施的检查、维修、保养、更换工作,确保机械设备合格达标。加强对劳务队自有机械设备管理的检查督导,为确保全年设备安全运行打下良好基础。4、认真落实干部包保、盯岗制度,严把每一处施工的风险研判,严把施工准备、安全防护等关键环节关。加大对关键岗位、关键人员、关键点的卡控力度。把重点放在分析解决影响安全的倾向性、劣根性问题的整治上,放在各类安全信息的分析研究、措施落实、问题的整改上,确保施工现场的安全稳定。5、结合安全管理和生产实际,解决项目部安全管理问题,实践中发挥好项目经理在现场作业控制中的重要作用。继续抓好项目部基础资料台帐日常写实与务实工作,保证公司干部和项目经理集中精力抓好现场安全控制。以作业达标和设备达标为重点,广泛开展“学标、对标、达标”活动,落实作业自控和岗位互控制度,规范职工作业行为。坚持开展标准化检查考评的常态工作,确保标准化建设的有序推进。6、加强关键点、关键环节检查力度,确保施工质量及人身安全。强化对项目部职工宿舍、劳务工临设、食堂、料库等场所的安全管理,认真查处乱拉乱接电源线的安全隐患,积极做好防火和防触电安全预防措施,确保消防安全工作有序可控。7、加强道路交通安全管理,严格落实派车单制度,密切注意天气变化,避免大风、大雾天气用车,加强安全警示教育宣传,严禁驾驶员发生疲劳驾车、超速、超载、强超、抢会、酒后驾车等惯性违法违章行为。严格执行驾驶员和车辆值班制度,并做好防火、防盗等安全防护措施。坚决把好道路交通安全的各个环节。使公司道路交通安全管理工作有序可控。总之,在巩固安全生产的基础上,坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,坚持以安全促生产、以安全求发展、以安全树形象的工作理念,求真务实,开拓进取,通过不懈努力确保公司安全生产及各项工作的创新发展。******公司安全部2014年3月3日公司一季度工作总结22011年公司一季度工作总结一季度,在集团公司领导下,围绕节后开工、开盘做了以下工作:一、认真总结2011年工作,落实集团公司各项工作任务(一)公司于1月19日召开了全体员工会议,对2011工作进行了全面总结,并就2011年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇,主动应对地产市场,人才队伍建设求精,安全质量控制求高,新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标。即:完成续建项目投资4000万元,实现销售收入1亿元,实现利润2000万元,争取新上一个项目。同时,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。(二)组织全体员工认真学习了集团公司2009年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。(三)根据集团公司2011年各项管理制度及目标任务要求,报经集团公司审批,以宜弘置发(2009)01号、02号、03号文件,上报下发了2011年工作任务、2011年培训计划和2011年员工主要考核任务。二、加强施工管理,确保质量安全(一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议,对2009年工作进行了全面安排部署,明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。(二)狠抓工程质量和安全生产在质量管理上,从公司领导到工程部、监理部,定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场,检查施工质量问题,发现施工质量问题,督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产,公司组织开工后,先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导,对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。(三)严格组织招投标,确保配套工程如期同步建设。开年后,先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标,最终落实了标的。多数已组织施工。三、周密部署开盘,精心组织销售(一)积极办理预售房许可证。春节刚过,财务科就往返于房地产管理局及相关部门,以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。(二)根据集团公司要求,结合香山锦苑施工进度,于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入5047、9万元,实现到帐收入1030、9万元。销售住宅62套,销售商业(含地下室)面积2100平方米。(三)积极配合,搞好营销公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓,要求所有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销,办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部四、挖掘增效潜力由于香山锦苑项目原设计容积率为3、0,但批准容积率只有2、96,还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商,争取,终于同意在4#、5#楼各增加一层,可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。五、积极组织资金开年以来,财务科把组织资金放在重要位置,多次与建行联系,于3月4日争取2000万元贷款指标到位。同时,为了充分发挥资金使用效率,经与集团领导沟通后,偿还集团各种款项2910万元,为缓解集团资金调度压力作出了努力。2011年公司一季度工作总结的延伸内容:工作总结的结构形式是什么?它的内容又包括哪些?年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。正文一般分为如下三部分表述:1、情况回顾这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经
本文标题:某公司一季度安全工作总结范文4篇
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