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人力资源岗位职责(最新4篇)【导读】这篇文档“人力资源岗位职责(最新4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!人力资源岗位职责【第一篇】一万个影子也叠不起一毫米的高度,就像我再怎么爱你都只是徒劳。人力资源岗位职责人力资源可分为以下几个模块一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管);二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施;三、人力资源培训和开发1、理论学习,2、项目评估,3、调查与评估,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全);有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你,而有的人努力一辈子也得不到你的心。一万个影子也叠不起一毫米的高度,就像我再怎么爱你都只是徒劳。目前我主要负责人力资源部的人事工作,具体包括:1、参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源治理规章制度与规范流程。2、建立完善的人力资源治理数据库。3、收集各部门的用人信息,参与制定并执行人员招聘计划,通过多种招聘方式和渠道,收集简历,初步筛选应聘人员。4、组织并参加各部门的面试工作,对面试全过程严格监督,做好面试记录。5、向主管领导报告请示面试情况,经批准后通知面试合格人员试用。6、组织安排试用员工参加岗前培训。7、接受员工有关人力资源治理有关难题的咨询,如需要,组织、安排有关专家咨询。8、员工考勤治理工作,按月提交全院考勤统计报告,包括员工请休假事项办理。9、负责审核并办理员工的招聘录用、转正、定级、考勤、奖惩、异动、晋(降)级、离职等人事手续。10、管理员工信息资料及各类人事资料,根据部门领导安排需求,做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作;11、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。12、负责办公用品的保管和发放。除此之外,我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你,而有的人努力一辈子也得不到你的心。人力资源岗位职责【第二篇】人力资源部岗位职责1、负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划。对公司人员的信息人事档案及合同进行统一的管理和存档。4、依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。5、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。6、负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司人员的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。7、根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。8、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保9、负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。10、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。11、负责员工品绩考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。12、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。13、做好企业管理与考核工作。14、负责对下达的各类计划执行情况(进度和质量)进行监督和考核,根据实际情况及时进行调整。15、执行领导规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报领导执行方案结果和执行总结。16、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发、跟踪与修正。17、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况,对不适合的流程及时作出修改。18、完成公司领导交代的其他工作。人力资源部各职位的职责一、人力资源部经理主要职责1、根据公司发展战略,编制公司人力资源发展规划。2、建立健全公司人力资源管理制度。3、提出公司组织结构调整建议。4、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革。5、组织制定公司考核制度,定期组织实施员工考核。6、组织制定员工培训和发展计划,督促培训计划实施。7、参与公司规章制度的制定与修订。8、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。9、领导本部门人员完善公司各项管理制度。10、组织落实好领导的企业管理计划,上报执行计划结果和结果的汇总。11、对下属日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作。12、完成上级交办的其他工作。二、人力资源部经理助理岗位职责1、协助部门经理组织制定人力资源战略规划。2、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划,并协助组织实施。3、协助部门经理制定完善职务说明书;协助部门经理做好其它各项管理工作。4、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施。5、协助部门经理做好人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员。6、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查。7、负责指导社会保险工作;8、当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能;9、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。三、人事专员岗位职责1、负责办理员工的入职和离职手续。2、办理员工的劳动合同签署、续签工作。3、负责建立、完善、更新保管全体员工的档案。4、每周每月人事统计、报表打印工作。5、协助人力资源部经理做好招工、面试与招聘实习生工作。6、起草、打印一般性人事发文。7、完成人力资源部主管临时委派的其他工作。8、做好人事人才宣传总结工作,按时完成工资和各类报表,做好人事信息维护工作。9、及时了解员工思想和工作情况,处理投诉、协调关系。10、管理员工信息,负责公司人事档案以及合同的管理和存档。四、招聘培训专员岗位职责:1、根据公司的发展需要,对岗位进行评估并分析,实施招聘计划。2、建立人才评价体系,有效进行人员招聘,做好员工招聘、培训、分配。3、按照企业需要,进行人力资源调配。4、负责发布招聘信息,办理人事招聘、人才引进、内部调动。5、根据职位要求搜索及筛选简历。6、合理安排面试流程。7、维护好各部门与应聘者的关系。8、制定公司培训计划,实施培训,不断提高人员素质和工作水平。9、维护好与公司员工之间的关系。10、帮助学员实现学习目标,与学员建立良好关系。五、薪资福利专员岗位职责1、办理员工解聘手续、各项保险及公积金缴费、申报、变更等。2、办理员工生育、工伤费用的核销审批。3、整理员工档案及其他相关事宜。4、落实公司制定的薪酬方案并进一步将其进行完善。5、编制员工工资报表,报送财务部,保证员工工资的正常发放。6、参与薪酬和福利调查,为公司薪酬方案的变更提出建议。7、解决日常的薪酬福利问题,并提供支持和建议。8、了解掌握薪酬福利各项政策,并作相应的调整。六、品绩考核专员岗位职责1、部门日常考核工作展开以及品绩考核工作。2、员工考核工作组织,档案建立与维护。3、公司各部门考核结果的测算。4、随时掌握各部门考核动态,及时向考核主管汇报。5、提供正确的有关绩效考核信息和建议。6、保存和管理考核档案,并对考核档案进行分类整理。7、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作。8、协助完善公司的品绩考核指标体系。房地产企业人力资源系统【第三篇】文章标题:房地产企业人力资源系统房地产企业人力资源管理一、房地产企业人力资源管理模块之间的关系:图表说明二、房地产企业人力资源管理模块的工作标准和管控要点(一)招聘与调配:1、招聘及调配内容:科学确定用人需求,编制招聘计划;拟定岗位说明书、发布信息、组织面试。2、招聘及调配标准:及时性、计划性、程序完整性、公正性、人格尊重要求3、选择聘用管理的标准要求:内容分析:应聘人员数量足够多,能力素质与岗位要求相符;以上两方面取决于岗位本身的吸引力和人才市场供求状况。途径:拟定招聘计划:根据人力资源规划确定方向性指导和提前的招聘计划;岗位说明书、薪资确定。发布招聘信息:完整、内部发布招聘广告、费用预算。初选:选择招聘面试工具;面试内容事先设计、面试形式多样化、有评价小组来实施面试、进行初选并确定入围比例候选:根据应聘人员已确定的能力进行选择,用发展的眼光看待人、中高级管理岗位要把心理素质和心理特征看重;能力要紧扣履职能力要求,不能高也不能低。入选人数适当;先签试用合同。4、招聘过程中需要注意的问题:要区别岗位层次和对企业的重要性对个人欲望的满足要事前做以界定要充分考虑应聘人员的意志目标要向应聘者公布企业的价值目标无论选择与否都要对应聘者多鼓励,避免否定性评价以礼相待,充分尊重应聘人员不许用歧视人、侮辱人的形式来检验应聘人员的意志取向和性格特征。不允许表现出店大欺客的心态和行为5、招聘的依据:职务说明书、岗位评价报告科学合理的职务说明书内容:科学合理的岗位评价报告内容:6、面试的基本模式、面试技巧、试题7、关键职位的代表性问题8、招聘过程的关键管控点:一、部门用人申请的审核一般来说,各部门在提交用人申请时主要有两种情况。一是出现人员离职,需要补充缺编岗位。二是部门工作量超出现有人员的负荷标准,需增加编制。其中,对增编岗位的招聘要比较慎重。一方面我们应该严格按照工作流程的要求逐级向上申报,另一方面也要提请用人部门注意本部门工作内容的再设计。站在对公司负责的角度来说,人员的增编应该尽可能的控制,并尽量在公司内部挖掘潜力。这是由于招聘新人的成本不仅仅体现在工资成本上,还体现在其它相应的福利待遇上。因此,对于公司经营成本的控制意识是不可缺少的。二、发布招聘信息公司目前使用的招聘渠道有多种类型,包括网络招聘、不定时参加大型招聘会、员工内部推荐、与职介机构建立合作关系、校园招聘、猎头服务等几种。这几种招聘方式各有其优劣性。(见表1)重点说一下网络招聘。网络招聘是公司目前应用最频繁的招聘方式,它对招聘信息的发布质量要求更高。一般来说,发布招聘信息的主要参考资料来自于部门提供的用人申请和所聘岗位的职位说明书。需要提醒注意的有两方面:1、发布的招聘信息不能过于简单,至少要说清对工作年限、专业、年龄、性别等方面的要求,最好能简单介绍一下所聘岗位的一些工作内容和职责范围。过于简单的招聘信息容易给应聘者造成误导,既会使我们收到大量的无效简历,某种程度上也会使应聘者对公司的专业程度产生疑问,从而影响招聘工作的效果。同时,对专业工程师来说,公司对他们的工作年限和年龄等一般都有比较硬性的要求,在描述这些信息时要尽量使用可以量化的词语。而在发布一些职能类职位
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