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公司副经理述职述廉报告4篇【导读】这篇文档“公司副经理述职述廉报告4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!建筑公司经理述职述廉报告【第一篇】建筑公司经理述职述廉报告由于供应任务的减少,其它活源不够畅通,职工心里都非常着急,能否正常开支关系到了职工的切身利益,也关系到了队伍的稳定。这时我也很着急,感到压力非常大,多少双眼睛看着我,多少职工家属在期待,我做为领头人,一、坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,落实科学发展观,用精神武装头脑。近几年来集团公司党委的工作重点始终围绕着党的六中全会精神,以及市七次党代会关于落实科学发展观创建百年油田,共建和谐,实现可持续发展的有关决策学习报告内容,从而进一步统一思想,认清形势,凝心聚力,化解矛盾,保持稳定,为公司改革和发展打下深厚的思想基础。因此,我制定出每周三上午8点为党员干部学习日,我本人也坚持集体学习和个人自学相结合,平时还坚持看报纸、看电视、听新闻联播,又订阅了日报,晚报,时刻关心的思想建设和经济建设,从中找出适合我们发展的有用信息和决策,开启自身思想和了解国家的重大决策。在报告学习中,我认真系统地学习了胡锦涛总书记的报告,对科学发展有了新的认识,没有科学发展观就没有社会和谐,没有社会和谐也难以实现科学发展。实践证明,坚持科学发展观是促进社会和谐的基本保证。我们首先要聚精会神搞建设,一心一意谋发展,增加社会财富,打牢社会和谐的物资基础,其次要把实现好,维护好,发展好最广大人民群众关心的最直接的,最现实的利益,把这个当作工作的出发点和落脚点,使职工能最大限度地感受到组织和单位的温暖,使职工家属,队伍稳定。结合学习我的思想有了新的认识和飞跃,联系公司的实际,感觉到要想实现胡锦涛总书记的要求,还差的很远,必须头脑清醒,解决现存的实际问题,将来才有希望实现集团公司制定的目标。现在突出的问题是如何带领公司冲破框框寻找新生之路。我带着这个问题深入学习领导讲话,开动了脑筋,那就是要抢时间、抢机遇,解放思想,开拓创新,加快发展,要有攻坚克难的意志,勇于面对压力,敢于迎接挑战,善于破解难题,要下决心在公司科学转型上下功夫,不能默守陈规,一定要有新的建树,我决心带领公司班子成员及全体职工走出一条适合公司发展之路,要对外承揽工程,在搞建筑施工上下功夫,通过一年的努力,取得了较好的效果,不但成功转型而且还收到了较好的经济效益,搞活了企业,锻炼了干部队伍,初步摸索出了建筑施工门路,职工队伍情绪高昂,团结一致,也不拖欠职工工资,队伍稳定,年末在职工福利待遇上(包括退休职工、遗属等)又有新的提高。全公司职工上下一心,非常愿意跟着我向更好的方向发展。供电公司经理述职述廉报告【第二篇】各位代表:现就2003年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议。一、学习方面:能主动参加领导班子成员的政治学习,注重记学习心得笔记,学习态度端正,能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。在每年一度的民主生活会中,能做到认真准备,找出存在问题,制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班,也从未因工作影响到课学习。按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席。二、工作方面:(一)在分管的纪检和协管监察工作上,继续加大了对违规违纪的处理力度,对发现的问题能及时进行调查,注重从源头抓起。1、制订了党风廉政责任制考核办法,层层签订党风廉政责任书,并注重抓落实,上半年,对全公司党风廉政工作组织了督察。2、进一步完善干部三项谈话制度,下半年与各部门主要负责人进行了谈话,并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。3、完善相关制度,建立了行风明察暗访制度,坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查,从总体来看,各单位坚守岗位较好。4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查,今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况,都得到及时处理,群众也较满意,同时,对电价执行情况进行了走访用户,普遍反映较好。5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗,廉洁从政”为主题的教育活动,做到有计划,有检查,有落实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立,内容得以充实。7、加大对财经工作的审计,参加各类招投标活动,配合和参与企业内部的审计,年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计,强化了监督作用。8、巩固各类创建活动,强化供电所规范化管理,不定期地进行检查。继续开展满意站所创建活动,按时召开行风监督员座谈会,创建活动纳入常态管理。9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排,资料规范,定期召开党风监督员会。10、协助总支书记做好党务工作。(二)工会工作:1、加强企业民主管理,坚持重大事项由职代会讨论。年初,分别审议通过行政工作报告和财务工作报告,充分让职工参与企业的民主管理。2、继续推行企务公开,下半年对公开内容进行了修改,使公开范围更广泛,通过企务公开活动,让职工有更多的知情权和参与企业的管理权。3、加强对工会组织的建设,调整组织机构和人员。4、关心职工生活,在农电分工会的配合下,对两名特困农电职工开展献爱心活动,全公司职工积极响应。5、注重搞好文体活动,举办几项大的体育活动,同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务。6、进一步落实集体劳动合同,在行政的大力支持下,集体合同履行到位。7、工会工作能做到年有计划,月有安排,财务规范。三、廉洁自律方面:1、能严格要求自己,讲原则,不为个人谋私利,没有收受不正当的礼品礼金,从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品。2、对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主,而是提请集体讨论,没有违反“三重一大”规定。3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动,个人所有收入都是来源于正当渠道,没有不正当收入。在正常的交往中,没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中,没有大吃大喝行为。日常生活中,不该去的地方绝对不去。4、在干部的任用方面,能坚持原则,以干部任免的标准来考察,不搞人情关系,严格按干部任用程序办理。在发展党员中,也是严格规定办,严格把关,不搞不正当的手段。5、家属及子女没有经商,也没有参与其他经济活动,家庭也无重大事项需报告,对身边的工作人员能严格要求,不搞许愿。6、自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作,平时很注意此方面,也没有给他人介绍业务。7、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度,未参与任何非法活动。四、存在的问题:1、学习不够主动,有时较被动。2、深入基层少,对基层情况的掌握不够细致。3、思想政治工作方面缺少创新,还须在更新思路上多做些工作。4、所分管的工作,检查、监督还需要加强。5、有些计划的工作不能到位,强调客观因素较多。五、下一步工作设想:1、加强自身的理论学习,做学习型企业的带头人。2、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育,加强全体员工的遵纪守法的自觉性。3、巩固各类创建的成果,加强对创建工作和行风建设的督察,防止滑坡。4、强化对制度的落实。5、搞好工会组织建设,加强对基层工会小组的指导。6、进一步推行企务公开和民主管理,加强对集体合同履行监督,维护好公司职工的合法权益。7、配合有关部门开展岗位技能竞赛活动,提高员工技能素质。8、结合开展学习型企业活动,发挥工会的特点,办好各项文体活动。各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大家对我今后的工作予以监督。=物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业)【第三篇】=物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业)xx年来,根据集团公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下:一、工作方面:按照“以责任制为主线,以科学管理、优质服务为手段,通过不断深入挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路,重点开展了以下几方面工作:1、建立并不断完善核算体系,提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。对部门职能及人员进行调整优化,重点加强了统计和数据分析的规范化工作,以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上,通过对各项计量、收支数据进行及时的分析,发现问题,迅速采取应对措施;制订了《报表管理办法》,规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作,保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性,使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道,实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系,力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了《计量及统计工作规程》,将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道,为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸,在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。2、以“依法治企年”活动为契机,修订完善内控制度,规范管理和服务工作程序。按照集团公司“依法治企年”的要求,对现有内控制度进行全面梳理,对存在问题进行了排查。严查不合规住房,规范外租房管理,全年共收回不合规用房220平米,解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题,逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系,使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。3、以集团公司利益为重,坚持原则,加强各项费用的回收工作,确保责任目标的实现。把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多,账龄长,当期费用回收周期长等问题,一方面完善内部台帐,改进工作流程,运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分,以平房及未出售楼房为重点,针对长期欠费户,加大催缴力度,对收费标准进行了重新明确,坚持原则,不徇私情,对所有欠费户一视同仁,对住户进行耐心的解释,充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约,加大历史欠费回收力度,当期费用回收情况况良好,为实现年度责任目标奠定了坚实基础。4、科学管理,深入挖潜,强化成本意识,严格成本控制,减少跑、冒、滴、漏。进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理,最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度,成立巡查小组,动态地掌握情况发现问题,主动征求住户意见,以便及时地消除管理盲区;进一步加大查窃电力度,提高电费回收率;实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制,收到了良好效果,使供暖成本较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置,合理核定工作量,压缩临时用工,改进和优化工作流程,实现岗位间、部门间的协调配合,降低了人力成本和工作衔接成本;提高全员节支意识,对公司办公区、执勤点均实行单独计量,限额使用;严格执行费用使用审批制,努力降低管理费支出;对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造,仅此一项每年可节约水费1.5万元。5、加强学习不断提高员工整体素质,增强员工服务意识和法律意识。加强员工业务培训和学习,强化职工服务意识,重点学习了新《物业管理条例》和《物权法》等相关法规,向每名员工发放了学习资料,并以考试的形式,及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后,及时开展了分享交流活动,就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高,为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础,在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作,针对各部门的工作职责和工作范围,结合当前工作存在的问题,制定考评细则,并逐一对照检查及时整改,以达到提高管理水平的目的。好范文网范文网6、精神文明建设取得成效,公司内部和谐稳定,安全管理体系处于良好的运行状态,治安状况良好。针对物业公司的实际工作岗位特点情况,开展了“金点子”合理化建议活动,激发和调动了广大员工的工作热情和积极性;加强班组建设,按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求,积极开展创建活动;关心员工身心健康,活跃员工生活,坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了
本文标题:公司副经理述职述廉报告4篇
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