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述职报告汽车队队长述职报告5篇【导读】这篇文档“述职报告汽车队队长述职报告5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!述职报告汽车队队长述职报告1汽车队队长述职报告在上级党政领导的关怀指导下,在汽车队全体干部员工的支持帮助下,我紧紧围绕全区生产建设,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则,始终坚持高标准、严要求,不断增强工作自觉性、主动性,在认真完成领导安排的各项工作任务的同时,自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高。现将一年来工作学习情况汇报一、履行职责情况×年×月,我担任了小车队队长一职,从那一刻起,我就暗下决心,唯有全力以赴、恪尽职守,才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持,因此,几年来,我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率、发挥了作用,推动了小车队整体工作的扎实开展。(一)加强学习,不断提高自身素质。“打铁先要自身硬”。一年来,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,系统学习了“三个代表”重要思想和xx届三中四中全会精神,增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识,初步认识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定,进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中,我按时参加党组织的各种学习活动,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素质有了很大提高,为有效开展工作打下了坚实的基础(二)属尽职守,认真做好本职工作。由于我区地处偏远,交通相对不便,小车队的×辆小车、×辆生产用车,就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此,我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点,在有效满足领导和各部门工作需要的前提下,强化调度指挥职能,合理平衡协调各类公务用车,最大限度地提高车辆利用率,促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部,要在工作中收到令行禁止的效果,就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中,我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施,更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置,设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来,我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上,对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况,都详细掌握,处处留心,该保养维护的时候及时督促,可能出现的安全隐患提前预见,实现了安全行车,提高了运行质量。(三)联系实际,全面加强队伍建设。调查队述职报告2县委组织部:2005年本人担任调查队队长一职。一年来,在县委、县政府的正确领导下,在上级队的大力支持下,以提高全队工作业绩为目的,以增强自身工作素质为手段,以开拓农调工作新领域为途径,团结带领全体队员认真学习、勤奋工作,取得了较好的工作成绩,回顾一年来工作.学习情况,主要有以下几个方面:一、加强学习,不断提高自身素质,增强管理协调能力。农调队的工作性质决定着必须经常性的深入基层,只有与基层群众打成一片才能获得最可贵的、最真实的第一手资料。而要与百姓不分彼此促膝交谈,则必须有朴实的工作作风和一定的工作素质。为了使自己和全体队员能够更好地开展各项调查工作,年初,在全队组织开展了“我是一名普通百姓”的换位思考活动,并在四、五、八、十月四次带领队员深入基层走访调研,从调查的结果和群众的配合程度看,换位思考收效明显。在着手提高全队调研访谈和沟通能力的同时,年内,还根据自身素养和现实工作需求,自学了《现代经济之博弈论》、《区域经济——二十一世纪中国经济的模式》、《管理者必读》、《领导艺术》等有关知识,不断充实自己,提高工作能力。在实际工作中,能够根据农调队双重合署、农队人员分散于统计局两个科室等特殊情况,合理调整工作方法,积极配合统计局长开展工作。取得了较为理想的工作成果。二、年度工作任务及完成情况2005年农调队长的主要工作目标任务是:1、完成农村住户抽样调查及新一轮调查样本试用。2、开展农村固定资产投资调查。3、开展县域社会经济情况调查、乡镇社会发展情况调查。4、开展农林牧渔业生产情况、农产量调查。5、开展农村基本情况调查。6、农村统计基础建设、农村统计信息网络建设。7、开发调查资料,为社会提供优质服务。8、配合省统计局做好农队改革的前期准备工作,确保改革之年队伍不乱,工作不断。为了确保上述任务按时完成,年初,我们根据农队人员分散这一实际,确立了以强化岗位责任为主,以提高农队整合力为目的的工作思路。将统计信息、统计分析等综合服务工作进行量化分解,落实到人。各类专项调查由专业岗分工负责,所有工作队长负总责。截止目前,所有定期专项调查工作已经完成,年度综合调查正在进行中;新样本于2004年12月1日开始起用,经过几次培训和检查指导,目前样本运行情况良好;年内4次带队下乡对全县农村统计基础建设、农村统计信息网络建设情况进行检查,并于6月上旬举办了计算机应用技术培训班,到10月末,全县所有乡镇均达到了农村统计“三化两全”的标准,部分村也配备了计算机等硬件设备,乡、村统计工作条件得到很大改善;经过一年的不懈努力,长海农队不但在改革之年保持队伍稳定,还配合省局完成了改革前的所有准备工作,并高质量地完成了省市县三级下达的各项工作任务;到11月末,全队共撰写分析6篇、各类信息30余篇,超额完成了年度计划。虽然一年来与同志们携手并肩做了大量的工作,取得了点滴成绩,但也存在一定的问题,如:工作浮在上面的时间较长,深入基层接触社会实际的时间较短;县、乡两级还没有实现完全的微机连网;综合分析缺少一定的深度和广度,不敢直面现实存在的问题等,这些问题的存在既有客观原因,也有主观原因。本人将在今后的工作中加以克服。2005年12月15日维修队述职报告32012年述职报告各位领导、工友们你们好:2012年马上就要过去,2013年即将到来,回顾2012年,维修班全体员工在公司领导的正确领导和指引下,通过全体员工的共同努力,取得了比较不错的成绩,在这里,我代表维修班,感谢各位领导对维修班给予的大力支持和帮助。我作为维修班的班长,在这一年来我认真履行自己的各项职责,紧密围绕在公司领导班子的周围,带领全班员工以安全生产为重点,圆满完成领导交给的各项生产目标任务,实现了职工队伍稳定,全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”,即以全新的思维方式快速转变观念,适应企业的发展的内在要求,以全新的工作态度积极工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保证设备的正常运行,保证车间安全生产。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职:一、思想方面这一年来,我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求,严格执行公司、车间的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了尽快修复设备,保障生产,主动放弃一些节假日的休息,加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量二、工作方面维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养,保障全厂设备长久、高效、稳定的运行,为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础,设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员,一年来,一直把提高设备的完好率和利用率,作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。1、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度,提高设备完好率和利用率。对传动设备来说,维护保养可以延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,增强安全性。2、加强设备诊断工作,针对设备状况,预测设备可靠性,对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修,保障设备的安全稳定运行。3、加强管理人员和员工的安全教育学习,切实、认真搞好现场排查工作,再忙不忘安全,制订了“人带人,人帮人,责任到人,处理到人”的制度,认真填写操作票,动火证,做好防护措施到位,在工作中确认、反确认的落实工作。4、检修技能安全培训,从业务技能和生产安全入手,在班内积极开展技能知识、安全生产的培训,提高了员工规范作业行为意识和安全生产知识水平,同时也加强了员工的专业技能知识,了解设备知识,提高设备维修质量和效率,保证设备正常运行。5、除了平时设备的维修和维护保养工作,我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制,例如为提高氮气纯度,对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率,在溶剂油罐区增加冷凝器等等,为生产部门顺利生产提供了有力的保障。三、学习方面随着二十一世纪知识经济时代的到来,随着科学技术的发展,越来越多的新技术、新产品被广泛地应用,不学习,安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员,今年以来,我加紧了对专业知识的学习,对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。四、狠抓安全、杜绝安全生产事故一年来我们始终把安全生产作为重点工作,时刻提醒员工注意安全,让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素,在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进行检查,发现问题及时整改,确保安全防护设施的完善。平时工作中,不断加强设备安全操作的监督检查工作,把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展,职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高,2012年实现了设备事故,轻伤、重伤事故为零。在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。2、加强对员工思想状态的了解,在管理中做到公平公正的同时,对有特殊情况的员工给予照顾,把维修班打造成一个大家庭,增强员工的归属感。3、在检修工作中,坚持“降本增效”的原则,以“最低的成本、最优的质量,取得最大的效益”为宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增强了检修人员的主人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时处处注意节约。总之,在即将过去的2012年中,维修班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,取得了一些成绩,但是我不会自满,在今后的工作中,我会继续努力,力求让维修班为公司创造更大的价值!李一兵2012.12.30篇2:维修队长述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事们大家好:我叫董树林,现任鉴园管理中心维修队队长,2013年即将过去,在这一年里,在公司党政和中心党政的正确领导下,我们维修队走过了一个又一个坎坷,实现了一个又一个目标,一年的努力和拼搏,赢得了居民的良好口碑,获得了中心领导和广大员工的认可,现将全年的工作汇报如下:一、安全工作:1、坚持每月开安全会,讲安全事故案例,让员工思想上树立“安全高于一切”的理念,真正认识到从“要我安全”转变到“我要安全”的认识上来,从而全面安全管理水平。2、在春检和冬季供暖期间开安全专题会,讲安全操作规程,讲相关的安全技术措施和组织措施,从而在思想上让员工认识到安全生产的重要性,确保从心中有目标,人人头上有责任。3、水泵工以“手指口述法”为契机,严格按操作程序进行操作,加强巡查,认真做好记录,从而更好地杜绝了因违章操作而带来的不安全因素,确保了全年的正常供水。二、培训方面主要以实际操作为重,在平时生产工作中有比较技术含量高的,员工不易解决问题时,组织大家一起商量,使每一位员工在今后工作中有这类问题时,可以独立解决,从而提高员工的独立作战能力,为打造一支素质高、业务精的员工队伍,提高服务质量,储备了很好地技术保障。三、生产工作2013年维修队全年主要完成工作情况如下:1、居民维修1597项,公共维修244项,为居民供热水29412立方。2、对
本文标题:述职报告汽车队队长述职报告5篇
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