您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 述职报告通信工作(通用4篇)
述职报告通信工作(通用4篇)【导读】这篇文档“述职报告通信工作(通用4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!通信维护个人业绩报告【第一篇】通信维护个人业绩报告个人业绩报告尊敬的公司领导:您好!我是代理西安维护区经理,自7月12日代理维护区经理一职至今,已过去了三个月。在这三个月时间里正值“赛尔高招保障”、“百日安全无阻断”、“中秋、国庆通信保障”、“防洪抢险”等活动的开展,光缆维护责任重大,对于刚接手西安维护区工作重担的我来说,只有一个信念,那就是:“不畏惧任何困难,坚决完成任务,不辜负领导的期望,带领好全体员工,为西安维护区争光。”在实际工作当中,我对自己和对所管辖员工都严格要求,不做虚无缥缈的事情,本着务实、细致、求真的工作态度,认认真真、踏踏实实做好每项工作。通过自身的不断努力和在领导、同事们的帮助下,取得了一定好成绩。现将我这三个月内的主要工作情况总结汇报如下:一、确定信念,扎扎实实工作自从代理维护区经理工作以来,我经常在思考,怎么去做才能胜任本职工作,才能取得好成绩。是信念,必须确立一个信念,一个人如果没有信念就不会有信心,在工作当中就容易缺乏自信和勇气。既然领导给了我一个平台,我就必须全力以赴施展好自己的才能,为公司履行好自己的职责。一个人的信念是由人的价值观在奋斗目标方面的集中反映,缆信良好的企业文化、用人制度是我的精神激励力量,促使我有了明确的奋斗目标。我把奋斗目标与现实中工作结合起来,在工作中坚持缆信“以人为本、以法为纲、以忠为铭、以情为路”的指导思想。平时还不断学习管理知识、总结管理经验、吸取领导教诲,用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地分析、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕维护区的各项重点工作任务,服从领导的安排,认真完成领导分配的各项工作任务,带领各站扎扎实实做好每项工作。二、业绩、成果(一)运行维护方面运维做为工作重点已经是不争的事实,针对运维工作要求公司已经制定了很多好的管理规定,我们需要做的就是落实。在我代理维护区经理这三个月期间,我把落实各项管理制度做为首要工作任务,经常督促和检查,不厌其烦、苦口婆心,并充分利用奖惩制度,从一定程度上改变了部分员工拖拉、懒散、满不在乎的不良习气,同时也涌现了出一些积极向上的工作作风,这为运维工作的顺利开展奠定了基础。这三个月内我与全区员工一起共同完成了以下工作。日常线路维护方面。今年适逢西部大开发因素,西安至郑州高速铁路、西安至平凉铁路修建以及两条铁路建设附属站台的扩建、自然灾害等,各站线路施工隐患多,涉及线路长度以及施工周期长。全区各类隐患共40处(自然隐患7处、施工隐患53处),已处理13处,剩余27处正跟进处理中;线路中断1.5次(塌方中断1次、割接中断0.5次);抢修、割接共5次;落实“隐患总动员”活动:开展护线宣传、隐患登记、隐患签到、抢修预案制作;普查线路:客户引接路由普查、对光缆过桥、涵洞、河流、跨路等危险地段做详细登记。防洪抢险方面。7、8两月,由于受强降雨的影响,维护区潼关站、拓石站、勉县站、阳平关站、汉中站线路均出现塌方自然灾害,线路安全受到严重威胁,及时采取措施,保障线路安全。光缆割接、抢修方面。完成西安茂陵迁改1300米、汉中至留坝塌方迁改800米、汉中广电机房搬迁、阳平关引接迁改300米重大割接和潼关塌方线路中断抢修任务。通信线路防障方面。完成百日完全无阻断通信保障、赛尔8月份高招通信保障、中秋及国庆封网通信保障任务。机房维护方面。规范各类登记本填写要求,完成纤芯测试,更新纤芯资料、标签,更换杨凌站、潼关站机房空开,处理杨凌站、潼关站机房渗水隐患等。预检预修方面。落实预检预修制度,解决了渭南站、杨凌站、潼关站夏季空调不制冷的问题,维修了太白站的故障油机。补充了宝鸡站、杨凌站的尾纤。抢修车辆、抢修队建设方面。注重车辆维修保养,完成车辆年检、保险购买事项。补充抢修队工具,加强抢修队训练,给潼关站配备砍刀和架空工具,用于架空段线路隐患处理。(二)人员管理方面俗话说的好:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”做为维护区的主要负责人,那就不能是熊包蛋一个,必须像一面旗帜,永远高高飘扬,能够经得起风吹雨打。只有这样,才能给这个团队一种力量,所有兄弟们才能鼓起劲头。公司领导给了我机会,同时也给了我期望和要求,那我就只能前进不能后退,我必须严格按照公司管理制度管理好我的人员。在人员管理方面我觉得有几点特别重要:“1、心底无私天地宽;2、坚决执行公司用人制度;3、海纳百川,有容乃大;4、正人先正己;5、奖罚分明;6、管理好老员工,培训好新员工;7、调动员工积极性。”代理维护经理这三月当中,我就从这几点入手,对维护区每个人员进行了认真分析,逐个找他们谈心,了解他们的思想动态,换位思考,根据实际情况对部分人员进行了调整,合理配置每个站的维护力量。对责任心较强,工作细致,并有发展潜力的员工调到中心站担任重要职务。对在一个台站待的时间太长,有点“疲软”状态的员工调到其他台站,更换一下环境,充分发挥他们身上的潜质。人员管理的另外一个方面是人员招聘和培训。在管理好现有人员的同时还要开展人员招聘和组织对新员工进行培训。在这方面我经常跟大区人事经理沟通,积极招聘新员工。(三)财务管理方面不当家不知柴米贵,做为维护区经理能否做好财务管理,直接决定着运行维护工作开展的好坏。对于财务管理,我坚决落实财务管理制度,在不懂的地方及时咨询大区刘会计,然后对各分站也严格要求。在经费使用方面多请示多汇报,不贪蝇头小利,并且做好每项经费使用登记,清清楚楚、明明白白。为了使每分钱都起到应有的作用,我还对各项费用进行了分析,实施统筹管理,杜绝不必要的浪费。(四)市场开发方面在做好维护工作的同时注重市场开发工作。由于西安线路的实际情况决定了在陕西省市场开发的难度较大,但是蚂蚁啃骨头的精神值得我们学习。平时我对每个施工点进行分析、跟进,对有市场项目的就赶紧找他们去谈,签订安全协议,在完全确保线路安全的前提下争取市场费用。(五)客户服务、对外协调关系方面由于西安维护区线路维护的特殊性,以及运营商资源重组和实际环境的变化,决定了我们必须同铁路、广电、中信、赛尔、歌华、部队等部门处理好关系。在大区刘总的帮助下,我先后拜访了这些部门的一些主要负责人,在实际工作中建立起一种信任、友好的关系,也得到了他们的一些帮助。(六)其它方面业务学习、培训。坚持中心业务抽查制度,每月由中心站制定抽查计划,中心站值班员按照计划进行抽查,督促员工学习业务。我还利用下站的时间给员工讲解电源、传输、调纤、油机供电等设备实际操作。安排培训了牛荣、武海强、张涛三名新员工,并且开展了抢修储备人员的抢修技能培训。服从大局,支援兄弟维护区。在兄弟维护区需要支援的情况下,我顶着维护压力,抽调抢修队长闫禄起到苏皖支援和汉中站牛荣到兰州站支援,并且调配西安站发电机到苏皖使用。“6S”台站建设。在没有批复费用的情况下,我鼓励各站自行整理台站,杨凌站、宝鸡站分别粉刷了墙壁,其他台站也将站内物品摆放、文件整理、卫生打扫,面貌换新。安全教育。安全无事故工作渗透到我们日常生活、工作当中的方方面面,我经常要求员工们注重安全,无论干什么事首先要想到安全,这不仅仅是对公司负责,更重要的是对自身负责。三、当前工作重点、计划1、宝鸡广电机房搬迁,国干割接。已与广电协调,具体方案尚未制定。2、渭南机房搬迁。引接方案已经制定,动力接入正在积极协调当中。新机房平面图已经制作完毕。3、潼关站线路整治。已经安排潼关站去准备整治。4、西安站线路隐患处理。茂陵段修高铁施工迁改正进行当中,需派人防护。咸阳、三桥临潼铁轨拓宽施工刚启动,已与铁路方协调做好防护工作。5、渭南站纤芯整治。已与铁路通信段协商,方案制定当中。6、潼关站纤芯整治。已与广电协调,广电协调通信段当中。四、存在的不足1、百日安全无阻断活动期间业务发生中断,主要原因是跟广电的关系日常相处不到位造成,没有提前得到他们的割接信息。还有一个原因是不够敏感,知道此处要割接,但没有敏感的察觉到广电的光缆割接在我们之前进行。2、工作当中存在着轻视现象,导致茂陵割接超时。3、管理力度还不够,落实各项工作还不够细致。4、与相关单位关系协调需要进一步。5、管理经验不足,尚待继续学习、总结。总之,这三个月内通过我和我带领的团队的共同努力,在领导的正确领导下,较顺利完成各项工作指标。但我知道所做的工作离要求还相差甚远,未来仍需努力,今后我会不断总结经验,改进不足,并不断学习各种管理知识,加强自我修养,提高业务和管理水平,在未来的人生道路上努力拼搏,勇敢开拓,再铸辉煌,为缆信明天和美好的未来而奉献自己微薄之力。以上报告,请审查。西安维护区:****通信维护终工作总结报告【第二篇】通信维护年终工作总结报告互联网时代下,通信维护工作将发生很大的转变,对于通信维护企业来说,必须适应这种变化。今天小编给大家整理了通信维护年终工作总结,希望对大家有所帮助。通信维护年终工作总结范文120xx年在公司“效益质量年”的定位目标指导下,紧紧围绕公司“加强管理、保证质量,降低成本、提高效益,深化改革、强化支撑”的网络运维方针,确保网络运行质量,加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安全生产等方面工作力度,积极开展降本增效活动,取得了一定的成绩,现对全年工作总结如下。一、加强基础管理工作我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作,为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务,我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求,按照“共识、细化、落实”的六字方针,坚持严格基础管理工作,一年来,我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作,特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展,更是要求我班组对担负的各项工作必须有记录,包括资料统计、障碍统计、网络分析统计等,并且按照部门的各项规章制度和管理办法,优化了各项工作流程,努力做到细化到人、优化到事、强化考核,确保提高员工工作效率,从管理中创造效益。具体工作有:1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划,结合内控,加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力度,保证内控审查可以顺利通过,并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新,保证基础资料的准确性、完整性和及时性,安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新,特别对于光纤专线客户和客户的资料管理,对涉及到的所有信息都在资料库中均有详细的体现。对全区的IP地址进行及时的备案并不断完善IP地址管理系统,这些都为今年的全区IP地址优化工作打下了坚实的基础。3、为了更好地开展业务,理顺流程,制定并完善了FTTX业务、基础数据业务、业务、数据设备维护等各种流程和基础数据网、IP城域网的分析作业指导书,并结合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善,并按照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应急预案,强化细化了应急预案的执行功效。4、为了提高班组员工的综合素质,我班组加强了对员工业务、技术、安全、保密、形势教育等各方面的培训,今年累计进行培训3xxxx,内容涵盖业务、设备、维护经验及本专业最新技术等,并组织培训效果测试1xxxx,取得了良好的效果,特别针对新员工,我班组制定了专门的培训计划并按照计划进行实施,有力的提高全班员工的维护素质。5、在公司及部门领导下,积极参于公司举办的数据专业维护规2程及宽带ADSL技能竞赛,我中心取得了第一的优异成绩,并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽带ADSL技能大赛,取得了全省三等奖的好成绩。6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心的维护知识培训,其中包括城域网交换机的培训、ATM设备IP化改造的培训等技术培训,还安排专人去县局进行现场讲解,取得了良好的效果,提高了县公司维护人员的综合素质,为交换机权限下放打下了坚实的基础。7、为了达到内控的要求,我班组通过对***地区市内9
本文标题:述职报告通信工作(通用4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10382057 .html