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述职述廉报告副经理3篇【导读】这篇文档“述职述廉报告副经理3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!述职述廉报告副经理1述职述廉报告2013年,我担任云桂项目部副经理兼设备物资部长,具体负责设备物资方面的工作。在公司领导、项目部领导及各位同事的帮助支持下,较好的完成了本部门的工作,现在我就这一年来的工作总结如下:1、述职方面2013年是云桂项目部承前启后又尤为关键、极为艰苦的一年。这一年,仍没摆脱铁路大停工带来资金压力,项目建设举步维艰。设备物资部也面临着外欠压力巨大,整体材料需求量大,材料价格市场不稳定,供货渠道不顺畅,多项建设任务同时开启争抢货源等诸多困难。设备物资部为保证现场施工的顺利开展,在公司设备物资部的正确领导下,在项目部领导及各部门的支持和大力配合下,克服困难,顺利了保障了施工现场的材料供应,也做到了内外部关系的和谐。设备物资部在资金紧张外欠压力大、工期紧张材料需求大、施工战线长材料协调难等诸多困难下,不等不靠,积极从源头上协调,过程中控制,细节上核算。多次召开物资专题会议,商讨材料供应及现场管理问题,针对存在的问题及需要开展的工作,制定详细的工作计划及工作方法,有针对性的各个击破,采取了一下措施:1、针对材料外欠款数量巨大的问题,为防止供应商因材料欠款数较大停止供料出现卡脖子的情况,项目部以设备物资部牵头,一方面积极做好供应商的解释和安抚工作,细心分析当前的形式及以后的状况,让供应商在欠款数量较大的情况下能积极主动的配合供料;另一方面,与现有供应签订新的供货协议,同时新增加一部分供应商。这样既让欠款较多的供应商能继续供料保持稳定,同时又避免了因材料款外欠较大而出现的停工待料情况发生。在资金及货源非常紧张等的不利情况下,物资部克服困难,想一切办法,为现场施工的顺利开展提供了有力的保障。2、做好收尾项目及工点材料供应及周转材料转移工作。随着施工**的逐步推进,部分施工任务面临收尾。为确保临结束工点的材料供应,避免材料积压和浪费及可能出现的因资金紧张而倒卖材料现象,让周转材料得到更合理的利用。物资部对即将完工的施工队要求上报详细的剩余工程量材料计划及各时间段材料用量情况,结合实际施工进度,由物资部牵头,一是从供应商处制约,严格执行按照材料计划配送的限额发料制度,在满足需要的情况下尽量减少库存,另一方面通过不间断的巡查及材料核算,做到物有所用及物尽其用。另外对结束工点的周转材料进行系统的统计,对下场的周转材料分类整理、集中存放、妥善保管,派专人进行看管和养护,保持周转材料的完整性和使用性。尽可能做到多周转,多利用,尽可能使周转材料多循环多利用,发挥更大的使用价值。3、进一步规范现场材料及严把材料质量关。云桂项目部自上场已经三年多时间,时间长了,在收料及现场控制方面容易造成麻痹大意。对此,物资部多次就现场材料的管理及质量把控召集各工区进行专题开会。强调现场管理不能乱、质量控制不能松。下发了相关的现场材料管理及质量把控的文件,对重要材料及有可能影响到工程质量的材料做到严格按照施工使用的要求进料,对不合格材料进行坚决清退。并建立了不合格材料全项目部盯控制度。4、坚持不断的进行物资成本核算。每月20号物资部会对各施工点材料库存进行系统盘点,并结合工程进度,进行系统的物资核算,在严格把控的同时也做好材料节超分析,这样既有现实中的管控又有数据上的分析,将任何有可能出现的材料超耗及倒卖情况扼杀在摇篮中。通过三年多的物资成本核算,云桂项目部材料各方面均处于可控状态。二、述廉方面设备物资管理工作是一个相对敏感的工作,我在廉政方面也是如履薄冰,处处小心,处处严格要求自己,严格把关,严格按照公司和项目的要求办事,严格按照各项规章制度办事,没有违背公司及项目的纪律及规章制度。在工作方面,我都是本着公司及项目利益最大化为出发点,多方面调查,多渠道了解,综合平衡价格和质量,然后提交项目领导班子会议讨论后方才进入合同及供应程序。我项目部的物资材料价格相对兄弟项目而言,在同等质量的情况下,价格都相对较低,有效的控制了成本。在个人行为方面,我没有假公济私,挪用公款,收受礼品等行为,更没有认为损害项目利益的行为。在思想方面,我一直以一个共产党员的规范要求自己,净化自己的思想,增强自己的项目主人翁意识和责任感,为了项目效益及项目顺利开展尽心尽力、尽职尽责的做好本职工作,同时,不断的加强学习,提高自己的思想境界、强化自己的思想意思、规范自己的行为习惯,争取把自己塑造成一个有益于项目的人,让自己成为一个对公司、对项目有贡献的人。三、工作中的不足虽然我在工作中取得了一定的成绩,在个人方面没有违背公司原则。但是我依然存在一些问题。在工作中大局意识不强,积极主动性不够,以后的工作中要大胆的开展工作,积极主动的解决问题,全方位的提高自己的能力,为公司及项目作出自己的贡献。以上就是我的述职述廉工作情况,有不妥的地方请领导批评指正。项目部副经理安全述职述廉报告2.项目部副经理安全述职报告篇1:项目副经理述职报告项目副经理履职报告尊敬的各位领导、同志们:本人自2013年9月份任共和至玉树公路改扩建工程C2合同段项目部副经理,工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则,扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作,以下就本人自项目成立来的工作做简要述职,请各位领导及同志们审议。一、工作情况(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产2014年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响,始终制.资料..约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,一面充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划,以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。1.资料..3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高,我们深深体会到,文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作,是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。.资料..5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与同事一起深入工地,靠前指挥(靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。(二)加强安全质量管理工作,做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了共玉公路C2项目部安全管理工作的平稳运行。质量方面,质量控制的成败关键在人,为此,根据项目部制定的质量考核办法,严格考核工程质量,坚定不移地严把质量关,深入开展“四整治一活动”,加强细化管理及各项质量弱项指标控.资料..制,前移质量2关口,组织施工人员召开工艺、工序座谈会,规范工序,对已完工程进行质量隐患排查,开展工程质量回头望活动,坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则,对施工图纸认真核查,根据工程实际进一步优化,创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象,在“精细”上下功夫,确实做到以质量促进度,以进度保质量。二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。做为一名项目班子成员,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作.资料..的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党的群众路线活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导和同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方.资料..法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。非常感谢领导给我提供了这个述职的平台,让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。述职人:XX2014年8月3日4篇2:2016年项目部副经理述职报告2016年项目部副经理述职报告2016年是钻井二公司和吉林项目部发展历程中颇为重要的一年,也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下,我和全体员工共同努力,项目部取得较好的工作业绩。一、工作情况今年以来,我积极配合贾春生经理.资料..带领项目部全体员工,奋力拼搏,强化内部管理,提高业务水平,积极地按照安全生产责任制的要求工作,紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作,圆满完成了任务,顺利实现了预定目标,取得了卓著的业绩。2016年吉林项目部共开钻11口井,交井6口,钻井进尺30566米,井身质量、固井质量合格率均达到100%,平均井深3060米,平均钻机月速度达1291米/台月,平均机械钻速达米/小时。实现产值亿元,各项指标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是:(一)强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。.资料..(二)强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。(三)强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。(四
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