关于印刷厂车间主任（述职报告）

关于印刷厂车间主任（述职报告）尊敬的领导:回首过去的上半年,在公司领导的关心、支持下,在同事们的通力合作下,本人无论是在思想上,还是在工作上都取得了长足进步,更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下:政治思想方面:本人能认真贯彻公司有关文件、会议精神,遵纪守法、廉洁自律,具有良好的职业道德和较强的团队协作精神,尊敬领导、团结同事。平时注重加强政治思想学习,以及公司开展的读书学习活动,在包装车间任期内,在公司的领导下,依靠各兄弟部门的支持,尤其包装车间全体人员的共同努力,在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下:一、主要工作完成情况1.1---8月份胶印完成11.7万色令印刷,覆膜完成410万对开张,烫金101万张,装教材光盘129张其中春节后接到《防震救灾挂图》覆膜生产通知,2月8日开始生产,1920令对开张覆膜,到2月25日完成,仅用18天时间,每日产量106令,创公司覆膜生产日记录。3月8日在公司安排下,配合公司设备部开始搬迁,用时近20天,完成搬迁工作。2.加强品质管理,确保产品合格率科学的管理方法是保证产品质量的前提。任期内,我们车间采取了一些做法。一是,每月公布出勤率;二是每月公布单月完成的生产指标,同期公布产品优良率、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透明,有效激励职工生产积极性,在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保证品质管理得到落实,产品质量得到有效控制。一方面,定期组织人员对半成品、成品检查;另一方面,针对生产中出现的产品质量问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的'原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评,提高了职工产品质量意识。3.培养人才,完善技术梯队对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题,进行分析讲解鼓励职工自己动手解决问题,有效提高职工业务素质。同时,对操作人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干,走上领机副领机岗位。通过努力,我车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展,已初步形成了配备合理的技术梯队。4.关心职工,让职工安心生产过去的一年中,发生一些关系到职工的大事,如果不能帮助职工解决这些问题,安抚他们的情绪,势必会造成职工无法安心生产,影响车间及公司的正常生产。针对问题,我们积极客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题,认真了解实际情况,耐心向职工宣讲解读公司政策,帮助职工了解公司现状,在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用。二、存在问题及努力方向1.我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制,有些对生产任务未能得到全面有效的开展,在一定程度上影响包装车间的发展后劲。因此,需加大人力、物力的投入,改进科研管理方法,以进一步加强包装车间生产能力。2.人才队伍建设尚不能满足包装发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在一定差距,加快人才队伍建设仍然是我车间一项长期艰巨的任务。3.一线生产人员工作积极性不够高涨,这说明在一线人员的管理工作中存在问题,需要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成积极向上,尊重人才的氛围。4.技术工作方法有待提高,管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活,更易得到职工的理解和支持。三、几点感受1.包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分,是在公司领导直接领导下和各部门的支持配合下进行的,如果说在这方面还取得了一些成绩,首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2.对于在工作中存在的一些问题,主要与本人业务水平和能力有关,对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。3.包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节,还需要继续得到各方面的继续支持,只有公司上下共同努力,才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职,让我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失误,实事求是地认真反思后,发现自己工作中还存在以下不足:1.缺乏进取精神。工作中,虽有勇于创新、锐意改革的意识,但缺乏细致果敢的工作作风,工作还不够主动、大胆,更谈不上潜心钻研。2.自身学习还不够。我分管车间生产工作,理应多充电,多学习,多吸收新的信息,掌握新技术,但由于某些客观上的原因(工作重、压力大),再加上主观不够努力,所以,业务水平进步不快。俗话说:“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子,在镜子里,我看到了自己的不足,我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出宝贵意见和建议,使我前行的脚步迈得更扎实,谢谢。