您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 银行业务部经理述职报告【精选4篇】
银行业务部经理述职报告【精选4篇】【导读】这篇文档“银行业务部经理述职报告【精选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!银行业务部经理述职报告【第一篇】20XX年公司业务部在州行党委的正确领导下,在省分行相关部门的正确指导下,在同级各部门和各支行的全力支持、积极配合下,在处内各位员工团结一心、兢兢业业的忘我工作下,公司业务部较好地完成了年初上级行下达的各项工作指标,部分指标大幅度地超过了上级行下达的任务。下面就一年来所做的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。一、主要业务指标完成情况。截止2月25日,我行对公存款余额194278万元,较年初新增26343万元,完成全年任务指标的154.96%;非贴现贷款余额164999万元(其中公司业务口径贷款148160万元,机构业务口径贷款4000万元,保全口径贷款12839万元),非贴现贷款余额较年初增加5635万元,实现利息收入10313.5万元,完成全年任务指标的68%。累计办理贴现31614万元,贴现余额4545万元,较年初新增万元,完成全年任务指标的%;实现贴现利息收入万元,比去年全年增加万元。共实现公司、机构业务中间业务收入640.64万元,截止12月25日已确认入账513.32万元,完成全年计划任务的%。二、加强政治理论学习和业务知识学习,努力提高管理水平和岗位技能。在繁忙的工作之余,我一直坚持政治理论和业务知识的学习。能够积极参加分行组织的各种政治学习活动,培养自己的政治敏感力和廉政意识;对业务知识的学习,更是常抓不懈,由于金融同业竞争的日趋激烈和复杂化,深感知识,尤其是专业知识的重要性,积极参加系统内组织的各种培训,还利用业余时间学习与业务相关的专业知识。三、实践科学发展观,狠抓业务发展取得明显成效。做为公司业务部的主要负责人,抓业务发展是中心工作,在业务发展中,始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市场,较好的完成了省分行下达的业务指标。1、稳步发展资产业务,加大对重点行业的信贷投放力度、稳步发展资产业务,截止年12月25日,全行公司业务共向12个客户和项目累计投放贷款56130万元。其中,存量客户收回再贷21830万元,存量贷款净回收额为29730万元,新增投放34300万元。今年前九个月,国家实行从紧的货币政策,贷款规模受到限制,加上年初大唐珲春发电厂提前偿还我行基建贷款8000万元,珲春紫金矿业有限公司提前偿还3000万元,珲春矿业(集团)八连城煤业有限公司偿还3300万元,使我行贷款规模和收益受到很大影响。在这种情况下,行领导决策向资源类、能源类行业加大信贷投放力度,经过积极营销,天池工贸有限公司、大学、医院等一批优质客户与我行在资产业务、负债业务、中间业务方面建立了良好的业务合作关系。同时加大了对小企业贷款的营销力度,成功为林业集团物资有限公司、安图天盛食品有限公司发放两笔,总金额1200万元的小企业流动资金贷款。票据贴现业务成绩喜人。截止年12月25日我行办理贴现笔,累计贴现额万元,实现递延利息收入万元。无论是累计贴现量,还是贴现余额较往年均有快速增长,市场占比居前。票据业务的快速发展为我行提高盈利能力拓宽了渠道。2、对公负债业务激励措施得力,成效显著,为了调动各行和员工营销对公存款的积极性,先后出台了《分行对公存款竞赛活动方案》《对公存款单户激励方案》,有效地调动了各行工作的积极性和员工的营销热情,截至12月25日,我行对公存款余额194278万元,比年初新增26343万元。3、中间业务取得新进展,在今年贷款规模受限制的大环境下,我部在做好资产和负债业务的同时,多次召开全州公司业务工作会议,对新产品及中间业务的营销工作提出了更高的要求,对任务指标也进行了分解,而且我部也积极开展对中间业务产品的营销工作,积极寻找金融替代产品,拓展了我行中间业务收入渠道。全年共实现公司、机构客户中间业务收入640.64万元,其中造价咨询业务收入273.2万元,财务顾问业务收入225.5万元,代理保险业务收入164万元,其他中间业务收入102.175万元。(全年任务262.01)①加强员工培训力度,扩大签约保险公司数量,提高代理保险业务。为更好地促进代理保险业务健康发展,上半年我们对全州储蓄网点员工共计159人进行了一次代理保险从业资格证考试,目前我行窗口员工持证率达到了86.16%,使我行代理保险业务得到了进一步的规范,为我行代理保险业务的健康发展奠定了基础。截止12月25日,我行共实现代理保险业务手续费收入164万元。②其他中间业务收入有所突破。其他中间业务收入有所突破。今年我们在营销过程中针对财务顾问、审价咨询、百易安等产品进行重点营销,取得了较好的效果。目前共办理财务顾问业务6笔,实现递延收入225.5万元;成功为敦化市中信房地产开发有限公司办理百易安资金托管业务1笔,托管金额4000万元,实现中间业务收入1万元;办理审价咨询业务3笔,实现递延中间业务收入273.2万元。③公务卡发卡业务推广迅速。公务卡营销工作也是今年工作重点之一,各行对本地区的零余额账户开户单位进行了专项营销,公司业务部也对延吉市内多家单位进行了走访,取得了较好的成效。截止十二月25日我行已营销公务卡其中中央级张,地方级张。4、不良贷款压缩工作进一步加强、截止12月25日,我行对公不良贷款余额为万元,不良贷款率%,比年初下降万元,利息万元,比年初减个百分点。今年收回万元,汪清满台城贷款本金利息万元,白山大厦本金万元,处置抵债资产收回现金231万元,核销不良贷款317.9万元。新增明大房地产开发公司不良贷款300万元(假个贷还原为公司类贷款)。四、工作中存在的不足。1、在管理工作中,手法比较单一,工作做得不够深入、细致,和同志们沟通交流还不够;2、在业务拓展方面有畏难思想,工作上存在惰性,多少影响了业务的发展;回顾一年来的工作,在许多方面可以加以改善,有行党委的正确领导,有相关部门的有力配合,有同事们的大力支持,我对年的工作充满了信心。我坚信,有大家的团结一心、奋力拼搏、努力实践、勇于进取,公司业务一定会再上新台阶。银行业务部经理述职报告【第二篇】银行业务部经理述职报告:年公司业务部在州行党委的正确领导下,在省分行相关部门的正确指导下,在同级各部门和各支行的全力支持、积极配合下,在处内各位员工团结一心、兢兢业业的忘我工作下,公司业务部较好地完成了年初上级行下达的各项工作指标,部分指标大幅度地超过了上级行下达的任务。下面就一年来所做的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。一、主要业务指标完成情况截止年12月25日,我行对公存款余额194278万元,较年初新增26343万元,完成全年任务指标的154.96%;非贴现贷款余额164999万元(其中公司业务口径贷款148160万元,机构业务口径贷款4000万元,保全口径贷款12839万元),非贴现贷款余额较年初增加5635万元,实现利息收入10313.5万元,完成全年任务指标的68%。累计办理贴现31614万元,贴现余额4545万元,较年初新增万元,完成全年任务指标的%;实现贴现利息收入万元,比去年全年增加万元。共实现公司、机构业务中间业务收入640.64万元,截止12月25日已确认入账513.32万元,完成全年计划任务的%。二、加强政治理论学习和业务知识学习,努力提高管理水平和岗位技能。在繁忙的工作之余,我一直坚持政治理论和业务知识的学习。能够积极参加分行组织的各种政治学习活动,培养自己的政治敏感力和廉政意识;对业务知识的学习,更是常抓不懈,由于金融同业竞争的日趋激烈和复杂化,深感知识,尤其是专业知识的重要性,积极参加系统内组织的各种培训,还利用业余时间学习与业务相关的专业知识。三、实践科学发展观,狠抓业务发展取得明显成效。做为公司业务部的主要负责人,抓业务发展是中心工作,在业务发展中,始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市场,较好的完成了省分行下达的业务指标。1、稳步发展资产业务,加大对重点行业的信贷投放力度、稳步发展资产业务,截止年12月25日,全行公司业务共向12个客户和项目累计投放贷款56130万元。其中,存量客户收回再贷21830万元,存量贷款净回收额为29730万元,新增投放34300万元。今年前九个月,国家实行从紧的货币政策,贷款规模受到限制,加上年初大唐珲春发电厂提前偿还我行基建贷款8000万元,珲春紫金矿业有限公司提前偿还3000万元,珲春矿业(集团)八连城煤业有限公司偿还3300万元,使我行贷款规模和收益受到很大影响。在这种情况下,行领导决策向资源类、能源类行业加大信贷投放力度,经过积极营销,天池工贸有限公司、大学、医院等一批优质客户与我行在资产业务、负债业务、中间业务方面建立了良好的业务合作关系。同时加大了对小企业贷款的营销力度,成功为林业集团物资有限公司、安图天盛食品有限公司发放两笔,总金额1200万元的小企业流动资金贷款。票据贴现业务成绩喜人。截止年12月25日我行办理贴现笔,累计贴现额万元,实现递延利息收入万元。无论是累计贴现量,还是贴现余额较往年均有快速增长,市场占比居前。票据业务的快速发展为我行提高盈利能力拓宽了渠道。2、对公负债业务激励措施得力,成效显著,为了调动各行和员工营销对公存款的积极性,先后出台了《分行对公存款竞赛活动方案》《对公存款单户激励方案》,有效地调动了各行工作的积极性和员工的营销热情,截至12月25日,我行对公存款余额194278万元,比年初新增26343万元。3、中间业务取得新进展,在今年贷款规模受限制的大环境下,我部在做好资产和负债业务的同时,多次召开全州公司业务工作会议,对新产品及中间业务的营销工作提出了更高的要求,对任务指标也进行了分解,而且我部也积极开展对中间业务产品的营销工作,积极寻找金融替代产品,拓展了我行中间业务收入渠道。全年共实现公司、机构客户中间业务收入640.64万元,其中造价咨询业务收入273.2万元,财务顾问业务收入225.5万元,代理保险业务收入164万元,其他中间业务收入102.175万元。(全年任务262.01)①加强员工培训力度,扩大签约保险公司数量,提高代理保险业务。为更好地促进代理保险业务健康发展,上半年我们对全州储蓄网点员工共计159人进行了一次代理保险从业资格证考试,目前我行窗口员工持证率达到了86.16%,使我行代理保险业务得到了进一步的规范,为我行代理保险业务的健康发展奠定了基础。截止12月25日,我行共实现代理保险业务手续费收入164万业务部经理述职【第三篇】业务部经理述职、述廉报告根据组织安排和领导分工,2009年我担任信贷管理部经理,全面负责辖内信用社贷款管理和计划统计工作。一年来,在理事长和主任室的正确领导下,在机关各科室、各信用社的密切配合下,信贷管理部在人手少、任务重、事情多的情况下,仍取得了可喜的成绩。第一部分述职部分2009年,基本实现了年初制定的各项工作目标:①、农户贷款营销达21500万元;②、累计发放各项贷款309465万元,其中:累放农业贷款154025万元;③、当年新增逾期农贷190万元;④、到逾期贷款收回率达99.8%。⑤、实现贷款利息收入万元。⑥、实现债券投资收益1250万元,年收益率达4.22%。按照年初制订的信贷部工作意见并结合省联社的信贷工作意见,我主要抓了以下几方面工作:一、着眼根本,狠抓信贷队伍建设,整体强化提高素质。加强农村信用社信贷队伍建设,是关系到信用社扎根于农村,根植于农民,壮大农村信用社自身发展的根本所在。一年来,我主要采取了:一是注重借鉴、培训,多渠道抓好教育。按照理论灌输,教育奠基的思想,采取“以会代训”、聘请法律专家、兄弟联社行家和我部业务骨干一并授课的方式,有效增强了信贷人员法律意识、合规意识,对贷款五级分类、微机信贷管理等内容进行了延伸和拓展。与此同时,还对内勤人员落岗二次上岗的15名外勤人员进行集中授课。在全体信贷员中倡导和树立学先进、比先进、赶先进、找
本文标题:银行业务部经理述职报告【精选4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10384046 .html