房地产工程部经理的岗位职责精编5篇

好文档，供参考1/7房地产工程部经理的岗位职责精编5篇【题记】这篇精编的文档“房地产工程部经理的岗位职责精编5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！工程部经理岗位职责11，负责项目现场的面积测量，现场安装条件的勘察，提出相关建议；2，负责地板的城际运输，辅料和主材的市内运输安排；3，管理安装师傅严格按照TERI标准安装，安装结束按照验收单要求验收并让甲方或者甲方代表确认；4，每个项目家具进场后，与甲方约定免费首保时间，并全程参与木地板保养工作；5，木地板不同节点（黄梅天、供暖季等）节假日等友情提醒甲方地板注意事项，送去问候；6，客情往来后，老客户转介绍跟进，销售人员一并去落地成单。工程部经理岗位职责2好文档，供参考2/71、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；2、全面负责工程部的日常工作事宜。3、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。5、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。6、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。7、加强对工程施工队伍的组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。8、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。9、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。10、完成领导交办的其他工作。工程部经理工作职责都有哪些3好文档，供参考3/71、履行公司与甲方合同约定，确保安全、进度、质量三达标（安全无事故、进度满足甲方要求、质量到位）；2、保证产品及材料验收合格且数量准确、施工过程保养、修复及时；3、人工分包费用控制在合同约定之内；4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求；5、过程中严格监管，确保安全无隐患作业；6、协调对接甲方和政府监管部门，做好资料并及时回复解决相关问题。7、协助公司相关部门办理并催要工程款；8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作；9、做好各类安全教育及技术交底；10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业房地产工程部经理岗位职责41.参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签；2.组织项目开工前手续办理和施工准备工作；根据工程要求配置部门内部资源；好文档，供参考4/73.组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作；4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责；5.协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系；6.参与工程概预算合同的管理工作；参与工程重要合同的洽谈；7.配合公司其他部门的工作；8.负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员安排任免等；9.及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成领导安排的其它工作。工程部经理岗位职责5工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。一、项目工程施工准备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组好文档，供参考5/7织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。好文档，供参考6/7c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。9、材料设备管理①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向好文档，供参考7/7工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。