浅谈房地产开发项目的设计管理

浅谈房地产开发项目的设计管理作者：黄凯作者单位：辽宁省阜新市经济技术开发区规划设计室,辽宁,阜新,123000刊名：中国市场英文刊名：CHINAMARKET年，卷(期)：2009，(48)被引用次数：0次相似文献(10条)1.学位论文陈玲BOSS系统网络割接项目的质量管理2009项目质量管理是现代项目管理的重要内容之一，它涉及项目过程的质量管理和项目产出物的质量管理，如何运用项目质量管理的方法和理论提高项目的质量水平是本文需要研究的问题。br　　天津移动BOSS系统肩负着天津移动计费、营业、帐务、客服等多项业务运营支撑工作，用户对它的实时性要求很高，要求每天24小时能提供服务。目前各营业厅DDN接入电路不稳定，形成了业务发展的瓶颈；营业厅数量偏少，满足不了用户的需求；自有光纤传输网络已开始建设，若不投入使用，会造成投资上的浪费，进行BOSS网络割接项目势在必行。综上所述，运用项目管理知识体系中的项目质量管理的知识解决工作中的实际问题是本文的中心。br　　本文通过理论与实践相结合的研究方式，以项目质量管理理论为依据，结合BOSS网络割接项目实践，通过对该项目实施过程的分析，最大限度地解决项目实施过程中存在的问题，从而达到缩短项目工期、提高项目质量、提高员工素质的目的，同时也希望本研究对提高企业竞争力，实现公司的可持续发展有所裨益。br　　本文首先对BOSS网络割接项目研究背景、研究目的做了介绍，然后对与之相关的理论进行了回顾。核心章节有四部分内容：首先对网络割接项目做了整体描述，然后对网络割接项目的质量计划编制进行了分析与讨论，并对网络割接项目从物质保障、人力资源保障等方面做了描述，最后对网络割接项目的质量控制进行了分析。br　　本文的主要创新性体现在：在项目管理过程中，项目前期高质量的设计是必要的，错误的设计意味着返工和时间、成本的浪费，第一次把事情做对所花费的成本，总是最经济的。在项目实施中，除了加强质量管理，使项目过程和项目产出物的质量达到要求之外，还必须加强项目人力资源管理和时间管理。质量管理的最终目标是在时间、成本、质量这三个方面找到最佳的平衡点，并保持这种平衡。2.期刊论文许德录.XUDe-lu质量管理认证体系在项目管理单位的应用-交通标准化2008,(7)质量管理认证体系有一整套很适用的企业管理程序,对企业管理的方方面面都有规范的要求.进行质量体系认证,有助于提高企业整体管理水平及适应日益激烈的市场竞争.3.学位论文杜海IT企业项目管理办公室研究与实践2008随着竞争的加剧以及企业业务的复杂化，项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受。为了应对企业项目管理需求，一些企业开始通过项目管理办公室来进行项目管理。有效的利用项目管理办公室，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。本文以IT企业项目管理办公室的研究和实践为探讨主题，藉由文献探讨和某IT公司项目管理办公室的实践过程，探讨了项目管理办公室发展的重要性和必要性。研究IT企业部署项目管理办公室的方法和项目管理办公室在企业项目管理中的作用。在对IT企业项目管理办公室进行研究的时候，主要集中在三个方面：在构建企业项目管理办公室的时候需要考虑那些问题?构建企业项目管理办公室的过程和IT企业项目管理办公室的级别、功能和发展方向。本文认为，在构建一个项目管理办公室的时候重点要考虑三个因素：首先是要综合考虑企业的规模，选择适合企业规模的项目管理办公室解决方案；其次，要结合本公司的项目管理方法论的情况，设置项目管理办公室的职能；最后要在部署项目管理办公室之前对企业的项目管理现状进行全面的评估。经由本研究可以得到以下结论：一、企业项目管理办公室是IT企业完善企业级项目管理体系的一个途径，而不是最终目的。项目管理办公室应该适应企业发展，在不同阶段提供可持续的项目管理支持。二、目前没有一套行之有效的通用的项目管理办公室解决方案，IT企业在构建自己的项目管理办公室的时候一定要仔细权衡自己的企业规模、项目管理现状、资源情况等选择构建适合自己企业特点的项目管理办公室。三、项目管理办公室的建设不是一个短期任务，而应该作为企业项目管理体系完善发展的一个长期战略。在构建过程中也要充分考虑短期目标和长期目标，采用分步骤、分阶段的构建策略。四、IT企业应该根据企业实际情况和战略发展目标来确定项目管理办公室的职能。并且动态的根据企业项目管理成熟度的改变，而及时调整项目管理办公室的职能。五、一般在短期内，为体现项目管理办公室的作用，项目管理办公室的作用主要体现在对企业项目的监控、审核、评价和支持上；伴随着企业项目管理体系的完善和项目管理成熟度的提高，项目管理办公室的作用更趋向与企业项目战略的管理和体系的完善与项目管理咨询方面。六、因为在大多数的IT企业里，质量管理的基础要强于项目管理的其他领域，所以有效利用质量保证部门来推进项目管理办公室的构建和部署是一个不错的方法。4.期刊论文赵福平煤炭资源勘查项目管理中应注意的几个问题-中国煤田地质2004,16(2)依法勘查是项目管理的前提,质量管理是项目管理的主线,安全生产是勘查管理的主题.勘查工程投资管理、质量管理、安全管理、进度管理是煤炭勘查项目管理的四个主要工作方面,也是确保勘查质量的重要环节.5.学位论文徐显腾核电站施工阶段金属质量管理的分析与思考2009质量管理是项目管理的重要内容，核电站施工阶段金属质量管理是质量管理基本理论在核电工程中的具体运用。核电建造方针是“安全第一、质量第一”，在核电建造的各项环节中，金属质量管理占到了相当重要的地位，施工阶段是直接形成工程实体的阶段，起着决定性的作用。本文在综合研究质量管理基本理论的基础上，通过分析核电工程施工阶段金属质量管理的特点，从理论上对核电站施工阶段金属质量管理体系的运作、质量控制流程和常用的质量管理工具等方面进行了研究。本文主要运用案例研究的方法，通过研究核电站施工阶段金属质量管理，提出了该阶段质量管理方法选择，通过剖析金属质量的不符合项，研究核电站施工阶段金属质量管理中存在的不足，并提出了具体的改进措施。本课题研究的内容共分为六部分，研究思路主要按照以下逻辑展开：第一章，绪论。说明核电站施工阶段金属质量管理研究的意义、思路和方法，同时阐述当前全球金融危机下，对核电站建造的影响及质量管理的重要性。第二章，质量管理基本理论综述。叙述质量管理理论与实践的发展、质量管理的基本理论以及几种常见的质量管理工具。第三章，核电站施工阶段金属质量管理运作。分析该阶段质量管理体系的运作，描述金属质量管理的组织模式，提出了核电站施工阶段金属质量管理的范围、流程、方法。第四章，核电站施工阶段金属质量不符合项管理流程研究及典型案例剖析。通过典型案例分析，探讨进一步提高核电站施工阶段金属质量管理的方法。第五章，核电站施工阶段金属质量管理存在的问题与改进建议。针对该阶段金属质量管理的现状和存在的问题进行了深入的思考，并提出了改进的具体建议。第六章，结论与展望。论文的最后部分是对全文的总结，重点叙述了本研究的结论、创新点和需要进一步研究的问题。6.期刊论文周琪预研项目全过程质量管理实施探讨-科技经济市场2009,(3)项目质量管理是项目管理的重要内容之一,是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作.本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析,并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预研项目全过程管理中的实施做法.7.学位论文钱瑞项目管理在软件项目中的实践—论重庆市现代企业股权托管系统中的软件子项目管理2004随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,个人单打独斗的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各IT企业都在积极将项目管理引入到项目活动中.软件项目管理是整个系统集成项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点.该文首先介绍了项目管理的发展历程以及项目管理知识体系结构中的九个知识领域内容.然后结合作者负责的重庆股权托管系统项目,从项目管理知识领域中的范围管理、进度与成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理方面具体描述在项目实施过程中如何进行管理,并给出方法、过程及结果.最后对项目管理中的经验和教训进行了概括,并对作者所做的工作进行了总结.8.学位论文郭炳胜PVC型材设计项目质量管理研究——以宝硕型材公司PLUS80系列型材设计项目质量管理为例2009PVC型材行业在产品设计项目质量管理中存在很多问题。PVC型材行业的产品设计水平与欧美发达国家存在很大差距；行业内普遍产品设计质量管理水平不高，没有形成一套成熟的以项目质量管理思想为指导的设计项目质量管理模式；企业内部的PVC型材产品开发设计过程的质量管理也存在众多问题。这些问题，制约着型材行业和企业的发展。br　　本文研究的目的是以项目管理理论和设计质量管理理论为指导，针对PVC型材企业设计项目质量管理中存在的问题，依据宝硕型材公司型材设计项目质量管理案例，研究PVC型材设计项目质量管理的特点，建立适合PVC型材企业的产品设计开发管理模式及相应的管理方法，以达到提升企业产品设计项目质量管理水平，满足客户需求的目的。本文采用理论与实际相结合的方法，在参考国内外文献的研究成果和结论的基础上，以宝硕型材公司型材设计项目质量管理为案例，对PVC型材企业的产品设计项目质量管理流程及特点进行分析，将质量功能展开方法(QFD)应用于设计过程中，提出结合企业的ISO9001质量管理体系建立企业的以项目团队方式进行产品开发的设计项目质量管理模式，采用项目质量管理的方法对产品设计过程进行有效的管理。br　　本文共分为四大部分:br　　第一部分为绪论和相关理论回顾，指出型材行业型材设计项目质量管理中存在的问题，提出了本文的研究目的、研究意义、和研究方法，说明论文结构和主要内容，并对项目质量管理和设计质量管理相关理论进行了回顾。br　　第二部分提出核心观点，对PVC型材设计项目质量管理的特点及其影响因素进行了深入的分析，针对PVC型材设计项目质量管理的内容，提出PVC型材设计项目质量管理的模型及管理方法并展开详细论述。br　　第三部分结合宝硕型材公司PVC型材设计项目质量管理案例，对PVC型材设计项目质量管理模型与方法在型材设计过程中的应用进行了深入的论述。br　　第四部分是本文的结论。9.期刊论文彭武良.卢睿.王成恩.PENGWu-liang.LURui.WANGCheng-en面向过程的产品开发项目质量管理-计算机工程2008,34(10)研究IS09000:2000质最管理体系,分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时,企业运营过程质量管理和项目质量管理间的关系.根据产品开发项目质量管理的特点,提出在具体项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法.采用面向对象方法建立产品开发项目质量管理模型,包括组织模型、业务模型、过程模型和信息模型.该模型通过企业、项目管理办公室和项目3层质量管理协调项目过程和企业运营过程质量管理的关系,实现企业级的产品开发项目质量管理.基于上述模型在J2EE平台上实现了质量管理信息系统.10.学位论文黄巍项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究2008现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外，还必须依赖新项目的开展。项目管理方法正在成为项目成功的重要工具，同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。越来越多的组织开展了规范化的项目管理。与此同时，项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展，不同的项目管理体系在不断发展、成熟。本文运用了项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理这四个领域的管理思想、管理方法和管理工具，并且结合以上四方面知识领域在实际项目中的应用，着重于解决项目时间、成本、质量管理失衡问题，并且验证范围管理对时间、成本和质量管理所起的重要作用