《招聘领域趋势的思考》2017年

招聘领域趋势的思考@吴建华分析&需求渠道&广告甄选&约见面试&测评谈薪&录用报到&入职试用&转正传统招聘网站地方招聘网站垂直招聘网站分行业招聘网站中高端/低端招聘网站简历解析简历制作云简历视频简历背景调查职场征信猎头/微猎头RPO人力资源派遣人力资源外包现场招聘现场人才市场招聘管理系统（ATS）猎头管理系统社保代理福利外包财税优化培训机构E-learning在线教育搜寻与mapping工具大数据公司企业猎头交易平台（BH模式）悬赏模式竞拍模式直聘模式BHC模式众筹模式面试官培训社交app/SNS网站胜任力素质模型大学生实习校园招聘校园兼职app职业生涯规划与辅导EAP微信招聘移动招聘微招聘/微网站H5岗位价值评估薪酬体系薪酬报告员工关系管理劳动法咨询E-HR人力资源管理信息化/云平台蓝领招聘app测评公司移动考试平台海归招聘与创业求职者/候选人准雇员雇员雇主品牌建设人力资源咨询服务分析&需求渠道&广告甄选&约见面试&测评谈薪&录用报到&入职试用&转正猎头/微猎头多样化猎头企业交易平台需求分析模型用工形式多元化混合劳动力简历推荐节点付费搜寻与mapping勾搭工具盛行简历共享平台招聘流程/业务外包招聘渠道多元化/垂直化基于雇主品牌的内容与传播约见到面试之间的保温面试现场管理在线宣讲会/面试/考试/测评面试到场节点付费ATS与人才库Offer到入职之间的保温Offer节点付费背调与征信招聘质量管理体系需求需求分析模型•基于企业战略目标•基于同类型公司的招聘需求与JD•基于企业过往招聘数据（入职与离职）•基于企业用人画像•基于人才的分布、供给和画像需求•招聘多少人•使用什么渠道用工形式多元化/混合劳动力制•全职员工•兼职员工•外部顾问•自由职业者•其他形式劳动者需求•与企业、个体工商户等经济实体建立经济承包关系的灵活从业人员，如较长时期内为经济实体提供服务，比如运输、搬运、维修、翻译等；•与企业、个体工商户等建立事实劳动关系的灵活从业人员。如在校学生、退休返聘职工等；•与个人建立定时、定期服务关系的灵活从业人员。这里可分为两类，一种是与特定个人建立定期服务的灵活从业人员，如家庭保姆、定时上门服务的钟点工；另一种是与非特定个人建立定期服务关系，如同时帮助接送多个孩子上下学的托幼人员；•与个人建立不定时服务关系的从业人员，如家庭装修工、空调维修工等。这类群体为某特定个人提供短期服务，服务对象短期内大量变化，无法固定；自由职业者需求•标准劳动关系、非标准劳动关系、经济关系并存（劳动合同法修改、社保税改等）•实行用工形式多元化/混合劳动力制，企业的人力资源管理、薪酬结算、绩效考核、组织形态等都会发生一系列变化渠道招聘渠道多元化招聘渠道碎片化招聘渠道垂直化招聘渠道移动化细读•招聘平台将按照职位层次、人群、行业、岗位、年龄段等越来越垂直；•招聘平台的流量入口由PC向移动端迁徙与转移；•人力资源派遣/外包公司缺乏招聘能力，需要有招聘能力的公司互补；•传统的三大招聘网站+58赶集等的流量会稀释，流量和人群会更加分散；•基于客户需求的定制化精准的预约式的招聘面试会（O2O）会成为趋势；•自建新媒体矩阵将成为趋势，必将成为招聘流量入口之一；•招聘的前端会衔接职业化教育/培训，未来招聘可能会免费；•校园大学生人群将成为招聘平台重要的血源；•B端企业需求的争夺将越来越激烈，招聘需求真实性和有效性将被重视渠道基于雇主品牌的内容与传播内容-提炼企业雇主品牌与价值观理念/H5、视频、直播、图片等形式传播-第三方聚合传播渠道/自建新媒体矩阵/传播付费/打造企业内外部网红甄选•求职意向成为一级标签（知识技能匹配/求职意向匹配）•JD和CV的最优匹配在于数据表单结构一致与流转速度•简历共享平台/意向（简历）拍卖平台，C2C、B2B模式甄选￫搜寻/勾搭搜寻系统甄选￫搜寻/勾搭人才地图面试测评•电话约见到面试之间的时间差，保温工作，连接/游戏化•面试现场管理（叫号管理/面试预约选座）•在线宣讲会/在线面试/在线考试、笔试/在线测评•人才库管理offer•Offer到入职之间的时间差，保温工作•背景调查与征信•招聘质量管理体系入职•猎头/微猎头产品多样化•招聘按照流程节点付费，比如简历推荐、面试到场、offer、入职、业务外包•猎头企业交易平台基础设施建设处于初级阶段，协作平台重要性•企业内部交付中心•招聘数据的价值，对人力资源管理工作的价值分析&需求渠道&广告甄选&约见面试&测评谈薪&录用报到&入职试用&转正猎头/微猎头-乐职/大萝卜等预付费收费标准保质期付费方式面试-面试快/面试达/保面试/面试宝等简历推荐-HR家/聘宝/e成等按照需求/JD推荐按照需求/JD推荐并做电话过滤意向RPO-招聘流程/业务外包分析&需求渠道&广告甄选&约见面试&测评谈薪&录用报到&入职试用&转正需求提出的时间需求审批通过的时间当期需完成的需求数职位发布数职位浏览数招聘信息转发次数简历投递数初选合格简历主动搜索简历主动搜索合格简历电话面试数电话面试约见人数面试人数/测评人数面试初试合格人数复试合格人数笔试合格人数确定录用人数背景调查数据-候选人虚假率发offer人数报到人数转正人数试用期离职人数入职招聘质量管理与考核指标体系关于招聘深度之思考求职者客户群体链接猎头以及人力资源第三方1、以职位来触达C（系统大数据算法推荐）；2、C填写表单以及缴纳信用保证金（任务积分或购买获得，无论中标与否都退回，1:5进入投标，20%概率中标）。JD数据表单=CV数据表单互不可见，减少骚扰工作找人自媒体微信矩阵微信群经营行业活动以C吸引B不主动BD客户介于传统招聘网站与直聘模式之间的形态第三方链接猎头服务，人找工作为自由职业者/兼职者等提供人力资源服务链接人力资源第三方服务提供派遣外包等服务招聘HR应对之策•了解公司战略、目标、业务•关注政策变化、用工成本•了解、试用、优化各类渠道与招聘第三方工具与系统•加强内部推荐、管理强推荐者与离职员工社群•做好招聘数据记录、统计、分析、应用•时刻保持自我学习与分享交流最为关键的事重要的事情说三遍多喝奶多喝奶多喝奶