余顺坤博士职业生涯规划专题讲座

规划与管理专题报告员工职业生涯余顺坤博士27/06/2007HRM系列培训之——生涯专题篇培训内容安排一、从HRM看，——现代企业的“员工职业生涯规划与管理”二、职业生涯规划专题第一讲HRM与职业生涯规划学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）收费标准：仅收取1280元网址：报名电话：[phone]咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆：•关于公平与发展…..企业运作的本质——什么是企业？——一群人，领导、部门经理、更多的员工，聚集在一起……——为了，双利，而努力工作着……企业管理的本质——•一群人，是需要管理的……•从HRM的角度看——他们首先需要公平企业管理的本质——•一群人，是需要管理的……•从HRM的角度看——他们关注发展！企业和员工共同关注的主题——公平与发展•管理与发展的矛盾…..企业人事管理的基本法则——因事设岗按岗定标以标择人从企业角度看——先有事、后有人“事得其人”，反映了企业HRM的“本来面目”企业HRM——但是，为了获得更大的组织利益企业必须发展……企业的发展，离不开优秀员工的参与……必须“以人为本”！HRM的使命——用制度，给员工以公平为公司图发展“人事管理”的本质、价值……HRM（管理）的价值——创造“公平的人群环境”——为企业的可持续发展，提供可持续的人才支持！第二讲职业生涯规划与管理专题人生路漫漫我该……职业生涯规划的含义职业生涯规划的含义——指个人发展与组织发展相结合，通过对个人职业生涯影响因素的系统分析、专业测定，确定事业目标、选择与此相关的职业，谋划相应的工作、教育、培训策略，对实现目标的时间、顺序和方向、方法进行合理规划的过程。职业生涯规划的原则靠的住——1、清晰原则——目标、步骤、措施清晰？2、挑战原则——不能保持原状，有突变。3、精确原则——规划是否科学？考虑因素是否全面？行的通——4、可行原则——是否可操作？是否实事求是？是否有弹性？是否符合自己的能力和兴趣？是否符合组织利益？5、可变原则——目标是否留有余地？是否可以调整发展方向？职业生涯规划的考虑因素——我要做一个成功的人！——可是，我还不知道自己是个什么人?——一个不了解自己的人能够成功吗？不能！绝对不能！所以，我需要了解自己！那么，我是谁？我是个什么样的人呢？职业生涯规划最重要因素之一一、个人因素管理人的思考——安排员工工作岗位时值得去考虑吗？1、个人的兴趣、爱好和特长——做自己喜欢的事！——做能够发挥自己长处的事情！！**我骨子里喜欢什么？**我愿意出力流汗、付出辛苦而不计较所得的事情，……在哪里？**我有比他人更强的地方吗？我的过（他）人之处在哪里？个人因素之二一、个人因素2、个人的价值观——我奋斗、我努力……但是,我为什么要这样拼命？个人因素之二2、个人的价值观——每个人都有自己奋斗的“理由”！——每个人奋斗的“理由”可以不同！——但是，每个人应该尽可能早的知道自己这个“理由”是什么？**否则，一个没有“理由”的人是不会有长久拼搏的理由的！！个人因素之二2、个人的价值观那么，我努力奋斗的理由是什么呢？**健康的身体？**高高在上的职位？**金钱？**自由？个人因素之三1、个人因素（3）个人的目标与需求——价值观下的具体目标、需求是什么？**清晰的明白自己奋斗是为了什么？**清晰的知道人生下阶段的奋斗目标？规划因素之个人因素——（4）个人的情商和智商；（5）个人的学历、能力、经历；**怎么看学历/低学历人的价值？**高管人员：经历/能力/学历（6）个人的明显的优缺点；**优、缺点是相对的！（7）个人的生理、心理状况。职业生涯规划的考虑因素之二2、外围环境因素（1）组织需求；（2）家庭期望；（3）社会因素（政治、经济、科技）；（4）政策、法律、法规；职业生涯规划的基本步骤第一步、确定个人奋斗目标和志向志向是立业的前提“志不立，天下无可成之事”。目标是行为之源、之终，是人生的动力源泉。目标决定态度，“态度决定一切”。目标确立，是职业生涯规划的关键。职业生涯规划的基本步骤第二步、自我评估剖析自己、分析自我；了解自我、认识自我——知己方能胜彼。评估内容：兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商，以及组织能力、管理能力、学习能力、合作能力等等。职业生涯规划基本步骤之三第三步、生涯机会评估评估影响机会实现的内、外环境；评估环境与人的成长、发展之间的关系；了解自己的环境状况——环境特点、环境变化、环境与个人的关系、环境对自己的要求、环境的正面或负面影响；——机会评估环境因素：（1）组织环境组织发展战略、人力资源状况等给员工带来的发展机会；（2）社会环境社会制度、社会改革、社会发展；（3）经济环境经济水平、经济发展。第四步、职业选择职业选择是人生的起点，直接关系生涯的成功或失败。“女怕嫁错郎，男怕选错行”职业选择有千万个成功的理由但是，失败的原因只有两个——1、不了解自己、2、不了解职业世界职业选择成功的要点：（1）性格与职业吻合——性格比能力更重要。（2）兴趣与职业结合——兴趣可以开发潜能、可以提高工效、可以稳定队伍。（3）能力与职业一致。（4）气质与职业合一。变化型、重复型、服从型、独立型、协作型、孤独型、劝服型、机智型、经验决策型、事实决策型、自我表现型、严谨型。第五步、确定职业生涯路径路径是愿望与目标的桥梁，必须正确选择；路径是在综合上述考虑之后应该做出的必然选择；职业路径：行政—管理型、专业—专家型、研究—学者型、经营—创业型、边缘—自由型……第六步、设计职业分段目标分阶段目标构成职业生涯的具体内容分阶段目标一般有：（1）短期目标半年、1年、2年期目标（2）中期目标3~5年目标（3）长期目标5~10年目标##职业是可以根据环境变化改变的，所以目标也应该做出及时调整。第七步、行动行动是愿望和目标的载体，没有行动一切都是空想和虚无的；行动需要结合具体环境精心设计：——调整工作心态、调整人际关系、进行知识储备、接受职业训练、调整工作岗位……尝试创业等等；行动还包括有目标的、耐心的等待！第八步、评估与调整职业生涯成功在较大的程度上取决与对规划的及时、准确、务实的评估；生涯规划需要经常进行调整；生涯规划的调整可能需要进行:目标的、职业的、行动的调整。职业生涯目标选择步骤1、自我分析、认识自我、了解自我，定位自身特点；2、分析内外环境，确定在环境中的位置；3、选择或调整职业；4、选择职业发展的大方向；5、确定人生目标。把目标尽可能具体、详细地进行描述；6、制定行动计划。按照目标确定行动计划，包括：十年、五年、三年、年度计划。生涯目标选择的基本原则方法1、与社会和组织需求一致；2、适合自身特点；3、目标高底恰到好处、留有余地；4、发展空间不宜定位过窄，应保持一定弹性；5、目标应该长短结合、滚动发展；6、同期目标不宜过多；7、目标尽量具体；8、目标实现之手段易行、恰当；职业生涯规划警言•对企业而言，•开展职业生涯规划，更有意义的管理群体——能够为企业可持续发展提供可持续支持的核心人才！企业对员工的发展规划应该是多方面的——职位的升迁技术、管理“首席制”管理未来发展——延期支付、“金手铐”……“发展俱乐部”——满足成长与发展“财富俱乐部”职业生涯规划案例附件1《XXX集团员工职业生涯知识手册》附件2《职业经理人必备的条件》附件3《XX集团职业生涯规划与管理制度实施细则》附件4《XXX集团薪酬福利管理制度》职业生涯规划警言•对每个员工而言，•职业生涯规划伴随着职业的一生！•员工发展中必须解决的心态问题——改革中的正确定位！市场经济给我们的启示——“劳动力是商品”，由此1、“人”是要标价的2、有人“贵”、有人“便宜”3、但是，“人人都想卖个好价钱”——都想做个“稀罕物”——“我想过得比别人好”理解，但是——凭什么？市场经济给我们的启示——“人与人是不一样的”我们要自觉建立——“与时俱进”的分配价值观1、市场经济强调“人与人之间存在巨大的差距”2、计划经济强调“人与人都差不多”，所以“谁也不能比我多”告诉自己——管理者，绝不满足于勤奋！告诉员工——有贡献、才会有成就！告诉我们的员工——今天努力多一点明天才能得到比别人多的多的多的多！！学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）收费标准：仅收取1280元网址：报名电话：[phone]咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆：