人事流程图

NoNoNo继续发合格布信息认为不合格不合格简历一、招聘工作流程：结果不满意，未录用下一流程人事工作流程用人部门经理意见分管领导意见工作重新设加班人力资源部意见总经理批准根据岗位需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息收集简历，并进行初审人力资源部初试对外对内网络招聘人才市场校园招聘猎头淘汰用人部门复试确定录用名单，报分管领导审定体检、入职手续办理人力资源规划和定岗定编用人部门填写《人力需求表》员工自然离职导致的人员需求总经理审批岗前培训、正式上岗各招聘渠道的维护调岗，推荐或者员工自荐NO合同终止员工辞退终止试用二、离职工作流程：员工离职正式员工离职（提前30天以书面的形式到人力资源部申请）携带书面辞职报告请直接上级批示顶岗人员到岗工作交接协助上级对顶岗员工进行必要的培训分管领导确认其工作交接情况后批示总经理批准办理相关离职手续员工劳动合同到期劳动合同续签考核续签考核不合格协商一致确定终止劳动关系员工严重违反国家法律法规或公司有关规章制度所在部门出具相关报告人事经理审阅，给出处理意见总经理批阅，确定最终处理意见人事经理按具体公司制度具体执行按劳动合同法同违纪员工解除劳动员工试用期试用期内不能胜任所应聘岗位工作自行离职试用期内出现严重违规违纪直接终止劳动关系试用期满部门和人事行政共同对其进行考核转正继续试用不能完成所在岗位工作任务、终止劳动关系NONO三、培训工作流程：公司业务发展需要和员工自身发展需要根据培训需求制定具体的年度培训计划，报相关领导批准根据年度培训计划和每月具体培训需求实施月度培训计划每月新进员工入职手续办理完毕后因业务和生产需要临时性的培训需求确定具体的培训方式、培训课程和授课教师，告知受训人组织具体的培训实施：地点、教师、器材等。确认具体参训学员人数培训考核书面考核工作中实际操作培训效果评估考核结果同预期的差别记录参训学员培训感受授课教师对培训的感受参训学员行为的改变工作中工作绩效的体现培训总结获得好的培训方式、好的课程和内容新的培训需求和改进之处四、劳动合同签订工作流程：正式上岗，确定劳动关系后根据岗位确定具体合同年限签订劳动合同试用期合格，转正试用期不合格劳动合同终止继续试用单位、个人各留存一份合同到期、续签考核员工本人辞职续签合同到期，考核无固定期劳动合同员工达到法定退休年龄员工按相关程序和规定办理退休手续考核不合格协商终止合同合同期内，如员工严重违反国家法律、法规和公司相关制度员工本人辞职解除合同自然终止续签劳动合同