员工职业发展矩阵

****员工职业发展通道设计2004年8月03日员工职业发展通道设计2职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录员工职业发展通道设计3****员工职业发展方案由四部分组成职业发展策略晋升标准晋升流程职业通道设计公司战略和业务需求1234员工职业发展通道设计4职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录员工职业发展通道设计5对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****对员工职业发展的期望•期望成为有价值员工的长期雇主•期望员工能不断地为公司的发展作出贡献•期望员工能不断提高自身的市场价值员工个人的职业发展时间段员工个人的职业发展阶段扩展在****的工作阶段在****工作在其他公司工作在其他公司工作良好的职业发展规划能管理员工的职业发展道路，延长有价值员工的工作时间段员工的市场价值时间在****工作在其他公司工作提高员工的贡献度良好的职业发展规划能不断激励员工、提高员工的贡献度员工个人贡献在其他公司工作在****工作–没有职业规划市场价值提高良好的职业发展规划能不断提高员工在****工作时的市场价值，成为行业专家在****工作–有职业规划时间没有职业规划有职业规划员工职业发展通道设计6****的员工职业发展策略包括以下六个方面以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划2运用适中的节奏规划员工的职业发展3员工的职业发展既包括晋升，也包括工作轮换等其他职业发展方式4对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略5在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门加大外部招聘力度6职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才1员工职业发展通道设计7职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才1关键岗位空缺管理岗位技工岗位10人30人内部晋升弥补24人8人外部招聘弥补10人外部招聘员工弥补岗位需求占20%良好职业发展规划保证下的关键岗位补缺描述•职业发展规划与公司的战略和业务目标的需求相一致，以保证后备人才•良好的职业发展规划可以保证****关键岗位的空缺以内部晋升的方式得到及时补充技术岗位10人8人2人6人2人员工职业发展通道设计8以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划受训经历评估能力态度KPI考核职业发展评价++员工职业发展规划个人职业发展需要2员工职业发展通道设计9运用适中的节奏规划员工的职业发展3职业发展规划中的节奏快节奏适中的节奏慢节奏时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段•快节奏表现为对于新入职的员工，立即将其提升到最高的岗位，或在时间段内进行快速的多次提升•适中的节奏表现为对于新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段•慢节奏表现为对于新入职的员工在很长的时间段才将其进行晋升优点缺点•较快地赋予员工级别，有助于激励员工的工作积极性•员工到达职业顶端后，会逐渐因工作缺乏挑战性而没有工作积极性或离开公司•员工在短时间内可能并不具备新的技能，往往会出现员工对新岗位不能胜任的情况•能不断激励员工的积极性•提高岗位的认知价值•有充分的时间学习下一个岗位的技能•如果缺乏对职业发展的沟通，员工可能对下一个岗位缺乏信心•员工能积累该岗位足够的知识•不能有效激励员工•员工对其他岗位的知识积累慢员工职业发展通道设计10员工的职业发展既包括晋升，也包括岗位轮换等其他职业发展方式4系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗五种职业发展方式序列内发展与晋升加入高层管理团队员工职业发展通道设计11对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略5典型的职业发展阶段探索阶段尝试阶段确立阶段可能出现的职业中期危机阶段稳定阶段14-25岁25-30岁30-45岁45岁以上年龄职业发展•处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整•对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换•处于确立阶段的人已经定下了明确的职业计划•对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职•处于稳定阶段的人主要精力在于保有职位•对该阶段的员工，职业发展方面的空间和激励效果有限；可以考虑福利等其他方式给予激励员工职业发展通道设计12在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门加大外部招聘力度6优先考虑内部晋升优先考虑外部招聘优点缺点•当职位发生空缺时，优先考虑内部招聘能够激励员工，鼓舞员工的士气•在公司晋升机会较少的情况下，有利于提高员工对公司的贡献•员工为下一个岗位作准备时，能提高员工的技能•优化人员配置•企业文化一致•容易导致缺少外部创新的思维•可能会打击业绩好但没有得到晋升的人员•引入新的思维和解决问题的方式•可以聘用比目前内部潜在候选人更佳的员工•可以做到尽可能的公平•员工长期得不到提升会严重降低员工的积极性和对公司的贡献•员工的技能增长缓慢•可能导致较高的成本推荐使用的方式：优先考虑内部晋升战略性新设部门加大外部招聘力度****的状况•****目前处于稳步发展的阶段，中高层晋升机会较少•造船行业的特殊性和复杂性，需要保留内部优秀的员工•****需要引进新的竞争性的思维方式•****一些新设的战略性部门很难从内部近期培养出足够数量的合格人才员工职业发展通道设计13职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录员工职业发展通道设计14职业发展策略职业通道设计–总体职业通道设计–技术中心项目范围岗位通道介绍–造船事业部项目范围岗位通道介绍晋升标准晋升流程目录员工职业发展通道设计15层级、子序列、序列、系的概念是本次****员工职业发展设计的主要脉络系序列子序列一个专业类别，如人力资源、财务管理、生产制造一个专业类别的分支，如薪酬、培训、招聘层级岗位行政级别的高低，如普通员工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员等几个专业知识相近的序列的和，如人力资源、党群序列同属于行政系员工职业发展通道设计16****的岗位可分为四个大的层级中层管理人员基层管理人员普通员工如：总助、副总师、一级助职以上基层管理人员Ⅰ：如产品主管、工段长、股长等基层管理人员Ⅱ：二级三级部门长（含助理）和非行政领导职务如主任科员等；如：调度员、××员高层管理人员如：总经理、副总经理项目重点员工职业发展通道设计17****的高层以下的岗位可依专业知识的差异性分为十四个“序列”、五大系行政系财务系生产系技术系管控系党群序列行政序列人力资源序列安全保卫序列财务审计序列生产保障序列质量管理序列生产制造序列技术工艺序列船舶经营序列战略管理序列造船管理序列投资发展序列技术设计序列员工职业发展通道设计18本次项目范围涉及岗位序列划分船舶经营部内部岗位船舶经营序列建造技术部内部岗位技术工艺序列两级生保部、船运事业部内部岗位生产保障序列两级质管部内部岗位质量管理序列两级安保部内部岗位安全保卫序列两级办公室、风险管理部内部岗位行政序列两级人资部内部岗位人力资源序列造船管理部、工程管理部内部岗位造船管理序列各事业部、生产单位内生产类岗位生产制造序列战略管理部内部岗位战略管理序列投资发展部内部岗位投资发展序列党委工作部、纪监室内部岗位党群序列技术中心内部技术岗位技术设计序列财务中心、审计室内部岗位财务审计序列员工职业发展通道设计19同一序列内部因专业知识的细分而形成子序列财务审计序列核算子序列预算子序列资金子序列审计子序列举例员工职业发展通道设计20****员工的职业发展主要有五种方式系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗五种职业发展方式序列内发展与晋升加入高层管理团队员工职业发展通道设计21****员工的职业发展主要有五种方式系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗五种职业发展方式序列内发展&晋升加入高层管理团队员工职业发展通道设计22序列内晋升是最常见的一种员工发展方式船舶经营序列生产保障序列员工基管中管…………………………当一个序列出现某个岗位空缺时就为内部的员工提供了晋升的机会。序列内部晋升有利于激励员工、鼓舞士气以及企业文化的传承。但正如前面所讲到的，目前****除了需要延续内部优先晋升的传统外，应敞开大门加大人才外部引进的力度。序列内晋升在普通员工、基层管理人员、中层管理人员三个层级都会出现。员工职业发展通道设计23****员工的职业发展主要有五种方式系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗五种职业发展方式序列内发展与晋升加入高层管理团队员工职业发展通道设计24子序列间轮岗可以丰富员工的专业知识、了解本序列整个系统的运作、减少本位主义思想财务审计序列核算子序列预算子序列资金子序列审计子序列举例当一个序列内的子序列间专业壁垒不是十分明显时可以采取定期子序列间员工岗位轮换的做法。子序列间的岗位轮换可以丰富员工的专业知识、了解整个序列系统的运作、减少本位主义思想。这种类型的岗位轮岗主要集中在普通员工和基层管理人员两个层级。员工职业发展通道设计25****员工的职业发展主要有五种方式系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗五种职业发展方式序列内发展与晋升加入高层管理团队员工职业发展通道设计26系内序列间轮岗有利于人才跨部门的流动、优化公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广阔的空间行政系党群序列行政序列人力资源序列安全保卫序列举例系内序列间人员的轮岗有利于人才跨部门的流动、优化公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广阔的空间。这类的轮岗主要集中在基层管理人员和中层管理人员两个层级。当某个序列的岗位出现空缺时可以从同一系的其他序列中挑选合适的人才。员工职业发展通道设计27****员工的职业发展主要有五种方式系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗加入高层管理团队五种职业发展方式序列内发展与晋升员工职业发展通道设计28系间的岗位轮换主要用于培养企业未来的领导人投资发展部战略管理部造船管理部财务系生产系设计系行政系船舶经营部系间的岗位轮换还有利于培养员工的全局观、有利于打破部门本位主义。这类的轮岗主要集中在基层管理人员和中层管理人员两个层级。源于船舶制造业的特殊性和复杂性，系间的岗位轮换是培养复合型企业领导人的重要途径。员工职业发展通道设计29****员工的职业发展主要有五种方式系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗加入高层管理团队五种职业发展方式序列内发展与晋升员工职业发展通道设计30加入高层管理团队意味着将要承担企业发展的重任加入公司高层管理团队是激励中层管理人员的重要动力源泉。财务副总行政副总生产副总技术副总总经理经营副总投资发展部战略管理部造船管理部财务系生产系设计系行政系船舶经营部总助员工职业发展通道设计31加入高层管理团队意味着将要承担企业发展的重任加入公司高层管理团队是激励中层管理人员的重要动力源泉。财务副总行政副总生产副总技术副总总经理经营副总投资发展部战略管理部造船管理部财务系生产系设计系行政系船舶经营部总助员工职业发展通道设计32宽广的职业发展空间可以保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献中层管理人员基层管理人员普通员工系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗加入高层管理团队序列内发展与晋升员工职业发展通道设计33职业发展策略职业通道设计–总体职业通道设计–技术中心项目范围岗位通道介绍–造船事业部项目范围岗位通道介绍晋升标准晋升流程目录员工职业发展通道设计34为了发挥某些设计员工的专业才华，技术设计序列员工在序列内向上发展的通道有两条：专业线和管理线管理线管理线为具有管理才能的设计员工开辟了发展空间专业线为具有专业才华而缺乏管理才能的员工开辟了发展空间专业线员工职业发展通道设计35线的级别介于序列与子序列之间，一条线包含多个子序列管理线专业线专业设计师主管设计师资深设计师副总设计师内装子序列外装子序列机装子序列船体子序列电装子序列课长部长中心主任内装子序列外装子序列机装子序列船体子序列电装子序列技术设计序列助理设计师员工职业发展通道设计36技术中心目前实行的技术人员“双梯晋升制”,与新华信的设计思路基本相一致助理设计