巷修队流程图

赵固一矿综掘三队流程管理图流程名称：综掘机司机流程图流程编号：流程拥有者综掘三队1否3是否2否46否5是7井下交接班验收掘进机退后，完成任务班长掘进机司机验收员是否存在安全隐患开机前准备，检查处理掘进机存在问题开机掘进，保证巷道成型流程名称：综掘三队打单体柱流程图流程编号：流程拥有者：综掘三队1254368否7是是9下达当班打柱任务是否合格完成任务，准备下班班长打柱工验收员是否存在安全隐患到工作地点交接班打柱工打柱检查工作地点的工作环境，安全状况对问题进行解决流程名称：综掘三队锚杆支护工流程图流程编号：流程拥有者：综掘三队1254366107否89是是11安排锚杆支护工人员是否合格完成任务，准备下班班长锚杆支护工验收员是否存在安全问题施工前准备，检查工具确定锚杆眼位，开始打眼架好前探梁，并褙牢褙紧。对问题进行解决检查孔深，注入锚固剂注入锚杆，上托盘流程名称：综掘三队验收员流程图流程编号：流程拥有者：综掘三队12244356到工作地点，交接班交接下班，填写报表队长验收员班长汇报上班工作情况对出现的问题进行解决对巷道所有的工程进行质量验收对出现的问题进行解决完成验收流程名称：综掘三队队锚索支护工流程图流程编号：流程拥有者：综掘三队1254366107否89是是11安排锚索支护工人员是否合格完成任务，准备下班班长锚索支护工验收员是否存在安全问题施工前准备，检查工具确定锚索眼位，开始打眼架好前探梁，并褙牢褙紧。对问题进行解决检查孔深，注入锚固剂注入锚索，上托盘流程名称：综掘三队队绞车司机流程图流程编号：流程拥有者：综掘三队15243否是68否7是9否10是1112工作现场，交接班是否可以开车完成其它任务，交接下班机电维护工绞车司机跟钩工查看绞车是否完好检查工作地点的安全状况，排除隐患发出开车信号，准备开车安排人员处理检修绞车开车停车班长是否可以停车流程名称：综掘三队队绞车司机流程图流程编号：流程拥有者：综掘三队否否流程编制：流程初审：流程批准：布置全队计划设备是否完好队长机电班长组长查看绞车是否完好布置个小组任务计划对各项机电设备统一检查对组内成员分工布置当班任务，计划机电副队长机电维护工对组内成员分工完成其它任务，交接下班设备是否完好设备是否完好井上办公场所工作地点听班前会等待分工交班下井查看工具保管情况，落实材料消耗情况。否流程名称：井下材料员流程编号：流程拥有者：巷修队123其他工作是接班是汇报至值班队长否接班是否队长处理做好工具保管、养护工作，控制材料消耗井上流程制作：刘文潇流程审核：流程审定：井上办公场所工作地点听班前会等待分工交班是否是维护工交接班是否存在问题否流程名称：小班维护工流程流程编号：流程拥有者：巷修队123其它工作是接班是跟班队长处理否接班是否队长处理保证设备正常运转及责任区卫生井上流程制作：刘文潇流程审核：流程审定：井上办公场所工作地点听班前会等待分工下班下井否流程名称：机电维修工流程流程编号：流程拥有者：巷修队123在井上加工或检修设备是检修或改造设备工作完毕收工具，打扫现场卫生流程制作：刘文潇流程审核：流程审定：井上办公场所井下听班前会等待分工交班下井开槽交接班是否存在问题否流程名称：刮板输送机司机流程流程编号：流程拥有者：巷修队123其它工作是下井接班是值班队长处理否接班是否队长处理保证刮板输送机正常运行，做好运转记录井上流程制作：刘文潇流程审核：流程审定：井上办公场所井下听班前会等待分工交班下井开皮带交接班是否存在问题否流程名称：皮带输送机司机流程流程编号：流程拥有者：巷修队123其它工作是下井接班是值班队长处理否接班是否队长处理保证胶带输送机正常运行，做好运转记录井上流程制作：刘文潇流程审核：流程审定：队长班长矿上例会听取,区队工作全面安排组织推广新技术新工艺及先进的经验流程名称：队长流程流程编号：流程拥有者：巷修队监督安全生产，查询分析掘进任务完成情况流程制作：刘文潇流程审核：流程审定：区队例会安排班组工作队长副队长安排区队工作交班流程名称：副队长流程流程编号：流程拥有者：巷修队流程制作：刘文潇流程审核：流程审定：根据区队安排分工下井跟班是否井上值班否是协调井下生产及负责安全工作协调井上各单位工作，开生产计划会其它工作流程名称：技术员工作流程图编号：流程拥有者：综掘三队落实制度执行情况，对区队职工全面培训，负责编排考试内容。接受有关双基、质量标准化类的检查，负责整改落实不足之处。按照矿要求制定相应施工技术措施对分管工作做出总结及时向领导汇报进展及完成情况跟班负责落实当天安全生产，负责向各班员工贯彻当天工作重点及检修情况，待办事项审阅汇报情况是否符合要求1332254技术员队长流程名称：核算员工作流程编号：流程拥有者：综掘三队1、按时提供生产日报。2、按日统计各班生产情况3、按时计算并提供有关生产统计数据和统计分。4、单项工程立项、验收、统计、月末结算1、落实完善内部市场化安排。2、完成区队内部市场化建设。队内台账、记录本、更新，各种零星工作掌握区队每月生产安排和完成情况。审阅各类报表是否合格审阅各项报表是否合格监督各班组统计打分，落实工作量核算员调度室主任分管矿长是否是否145312