外企培训及员工职业发展研究

首都经济贸易大学硕士学位论文外企培训及员工职业发展研究姓名：赵英申请学位级别：硕士专业：劳动经济指导教师：吴江20050301外企培训及员工职业发展研究作者：赵英学位授予单位：首都经济贸易大学参考文献(20条)1.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理20012.湛新民新人力资源管理20023.迈克尔·比尔.程化.潘洁夫管理人力资本19984.吴国存企业职业管理与雇员发展19995.施恩.仇海清职业的有效管理19926.雷蒙德·A·诺伊雇员培训与开发20017.郭京生.张立兴.潘立人员培训实务手册20028.斯蒂芬·P·罗宾斯.柯江华组织行为学精要20009.秦志华人力资源管理200010.王一江.孔繁敏.易纲海闻现代企业中的人力资源管理199811.秦讳.林泽炎现代人力资源管理199912.赵西萍.宋合义.梁磊组织与人力资源管理199913.何承金人力资本管理200014.张一弛人力资源管理教程199915.胡君辰.郑绍镰人力资源开发与管理199916.赵曙明人力资源管理与开发199817.李剑锋组织行为管理200018.冯虹现代企业人力资源管理199719.张成福.党秀云现代企业培训的需求分析2003(08)20.杨方方培训的三阶段规划[期刊论文]-中国人力资源开发2003(9)相似文献(10条)1.学位论文岳蕾基于职业发展需要的组织及自我职业生涯管理研究2005大量职业生涯管理的研究都是从组织和个人两个方面开展，缺乏从一个统一的角度去研究组织职业生涯管理和自我职业生涯管理之间的关系。本研究试图从职业发展需要的角度去探讨如何使组织和个人职业生涯管理统一起来。本研究首先了解我国企业员工职业发展需要的构成，然后探讨通过哪些自我职业生涯管理与组织职业生涯管理可以帮助我国企业员工实现其职业发展需要，以及组织的供给与个人的需求之间的不匹配对员工的心理与行为产生的影响。本研究以我国企业员工为对象，通过对北京、上海、杭州等8城市的企业员工进行问卷调研，共发放问卷369份，回收317份，有效问卷285份，运用SPSS10.0统计软件包分析，得出以下结论：1.我国企业员工的个人职业发展需要由发挥才干提高绩效、职业规划与探索、技能学习与提高、外在成就获得以及资深专家地位五个维度构成；2.当前我国企业员工的职业发展的需要与自我职业生涯管理、员工对组织职业生涯管理重要性评价之间存在因果关系；3.不同职业发展需要的员工采取的自我职业生涯管理行为侧重不同，不同职业发展需要的员工对组织职业生涯管理不同措施的重要性评价也不同；4.组织实施好员工认为重要的职业生涯管理措施会提高员工的满意度、组织承诺和理想承诺、降低离职倾向；组织没有实施好员工认为重要的职业生涯管理措施会降低员工的满意度、组织承诺和理想承诺、提高离职倾向；无论员工评价重要性高低，组织实施好所有职业生涯管理措施也会在一定程度上提高员工的满意度、组织承诺和理想承诺、降低离职倾向。5.企业进行组织职业生涯管理，要针对员工的职业发展需要，做到有的放矢，还要特别注重职业生涯管理过程与结果的公平。2.会议论文喻剑利.曲波虚拟人力资源条件下的企业职业生涯管理创新2006虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响.如职业的模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题.面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须进行一系列的创新:进行更准确的职业定位、引入无边界职业生涯管理、加强后职业生涯管理、注重自我职业生涯管理等,来完善虚拟人力资源条件下的企业职业生涯管理.3.学位论文郁晓燕企业青年员工职业生涯管理研究2007当前，我国企业普遍受到青年员工频繁跳槽的困扰，员工队伍的动荡、优秀人才的流失让企业管理者们很是头痛。对于青年员工离职的众多调查显示，员工之所以选择跳槽，个人职业需要未能满足是主因。他们觉得自身职业发展受限，因此决定寻找新的突破口。而企业管理者们纷纷表示，青年员工有着太多不切实际的幻想，对自己和企业没有客观的认识，虽然年轻敢闯，但好高骛远、职业稳定性差，他们的频繁流动给企业造成了巨大损失。如何对青年员工进行有效地职业生涯管理已成为管理者们面临的一个重要问题。鉴于此，本文尝试着以实证研究的形式探索青年员工的职业发展需要、对组织职业生涯管理重要性的评价、企业实践现状以及员工的自我职业生涯管理情况，旨在了解个体心理需求和行为的基础上，提出相应的职业生涯管理策略，希望能为国内企业更好地实践员工职业生涯管理、留住青年人才提供一定参考依据。本研究以问卷调查的形式获得数据，运用描述性统计、因素分析、方差分析、相关与回归等统计方法分析数据，最终得出以下几个结论：一、青年员工的个体职业发展需要由施展才能并接受挑战、职业探索与规划、技能学习与提高、外在成就获得四个维度构成。二、青年员工期望的组织职业生涯管理体现为：公平合理的体制、注重学习与培训、提供锻炼机会、帮助职业探索与规划和提供职业发展信息五个因素，而企业在这五个方面的具体实践与员工的期望都有一定差距。三、青年员工的自我职业生涯管理主要表现在：职业能力提升、职业发展规划与策略制定、注重关系并对外展示、职业探索四个方面。四、青年员工个体职业发展需要与其期望的组织职业生涯管理、自我职业生涯管理之间存在因果关系。不同职业发展需要的员工期望的组织职业生涯管理不同，自我职业生涯管理的侧重点也有所不同。五、组织职业生涯管理与青年员工自我职业生涯管理之间存在互动和作用关系。组织较好地实施了员工认为重要或需要的职业生涯管理措施，会促进员工自我职业生涯管理的开展；而员工认为重要或需要的职业生涯管理措施组织没有实践或做得较差，不利于个体的职业发展，也抑制了员工自我职业管理能力的开发。研究还发现，组织职业生涯管理实践相对较差的企业中，员工的某些自我职业生涯管理行为与实践较好的企业员工并无明显差异，初步推断这可能是员工的一种调适性自我职业生涯管理行为，是对组织职业生涯管理的弥补。六、不同性别、年龄、学历的青年员工在职业发展需要、期望的组织职业生涯管理以及自我职业生涯管理上都有着不同程度的差异。企业在进行职业生涯管理实践时，应特别注意与个体职业发展需要的匹配。根据不同员工的不同需要采取针对性的职业生涯管理措施，实现个体职业目标与组织目标的融合，促进个体和组织的共同发展。本研究的创新之处在于选择青年员工这一特殊群体，从个体的职业发展需要出发，将组织职业生涯管理和员工的自我职业生涯管理统一起来并进行融合。既是对职业生涯管理研究的丰富，也为企业管理者留住优秀的青年人才提供了新的思路和方法。4.期刊论文李友忠关于企业员工横向职业发展通道的探讨-职业圈2007,(14)文章指出了企业对于员工职业生涯管理的重要性与设计流程,研究了员工横向职业发展通道设计的理论背景、主要形式(一专多能与岗位轮换)和实施意义,并延伸研究了职业锚理论、员工培训以及重新安置就业三方面内容,以期能够对于各类组织的员工职业生涯管理创新具有借鉴作用,尤其对于当前我国企业的员工横向职业发展通道设计具有现实指导意义.5.学位论文唐永刚辽河油田油气集输公司技术人员职业发展对策研究2005知识经济的到来，使得一切竞争最终归结为人才的竞争，企业必须把人力资源管理放在首要位置。职业发展体系是企业人力资源管理的关键，本文从组织的角度出发，针对辽河油田油气集输公司，提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯管理方案。当然，作为一个国有企业实施这一现代管理方法会有种种困难，比如观念的转变，培训体系的建立，绩效考核制度的完善以及与原有管理体系的衔接等等。本文一不求全，二不求理论的先进，但求实用，本着立足企业现实，运用成熟的理论和方法和博采众长的原则，针对技术人员进行方案设计。希望通过个案分析和设计，能够找出国有企业在人力资源管理方面存在的共性问题，使其他企业特别是同类国有企业在实施员工职业生涯管理中能有所借鉴。本文通过对企业现实情况的分析，找出企业在技术人员职业发展方面存在的主要问题，将职业生涯管理理论与企业实际情况相结合制定对策，设计了与企业现实情况相匹配的技术人员职业生涯管理方案。最后，结合企业的实际情况，提出了实施方案需求的观念上的、组织上的和企业文化上的保障措施。6.学位论文周宜孜R公司员工职业生涯管理体系研究2005职业生涯管理的概念是近十几年来美国从人力资源管理理论与实践中发展起来的，是人力资源管理中的重要内容。组织通过对员工的职业生涯管理，能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和有效的选拔人才、培养人才和留住人才的良好机制。因此，职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的发展目标。本文对R公司的职业生涯管理现状进行了实际分析和探讨，主要采用了系统科学与实际案例研究分析的研究方法，并以公司的人力资源战略为基础，对员工的职业生涯管理体系进行了初步的构建，设计了员工的职业生涯管理的规划系统，详细介绍了其具体执行机制和员工的职业生涯手册。然后，再以员工职业发展的目标体系为核心内容，把R公司的组织发展战略作为主要依据，构建了公司的职业开发与发展体系，为员工的职业发展提供可靠资源和有效途径。在对R公司员工职业生涯管理体系的研究过程中，还始终保留了公司在员工的职业生涯管理实践中已经获得成功的一些先进的管理方法和制度。本文所得出的一些结论可以为R公司的人力资源决策者、战略决策者提供参考意见及借鉴作用，也可以为公司员工的自我职业生涯管理提供理论依据。当然，由于各种主、客观条件的限制，本文某些内容的研究还需要经历时间的考验和实际运用的考证，还有许多问题待继续探索与分析。7.期刊论文胡芳.刘金铃.HuFang.LiuJinling国外图书馆职业生涯管理典型案例及对我国的启示-图书馆学研究2009,(4)以图书馆职业发展趋势为基础,分析并探讨包括IFLA、加拿大图书馆协会和哈佛大学图书馆对馆员职业生涯管理方法的典型事例,对我国图书馆职业生涯管理提出建设性意见.包括:充分发挥图书馆协会的作用;重视图书馆员的在职培训;借鉴一对一的辅导制;鼓励馆员参与各种实习和研究项目.8.学位论文马红燕企业员工职业生涯设计与管理研究2005企业员工的职业生涯设计与管理即根据每个人的特长、结合职业要求，对员工所从事的职业进行有效安排，以达到最大限度地发挥个人能力的目的。它属于人事管理的一个方面。长期以来，所有的管理者，乃至组织员工，都认为“职业管理”是员工个人的事情。特别是在我国谈“职业管理”，似乎就是个人奋斗。但是随着组织广泛实施以人为本的管理思想及管理技术以来，人们发现：加强组织中员工的职业管理，实际上是与组织的目标相一致的，是实现组织目标的有效管理手段。组织可以通过对员工进行职业生涯管理，充分开发组织人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。本文从职业生涯管理的基本概念入手，对组织职业生涯管理的意义进行了分析，阐述了员工个人的职业发展与组织发展的密切关系。文中结合了大量的实例对企业员工职业生涯管理体系的建立及具体实施办法做了详细的论述，并对中国企业员工职业生涯设计与管理现状及对策加以分析，提出了针对此现状中国企业开展此活动的实施办法。9.期刊论文洪春梅中国企业管理者职业选择和发展-中国商界2008,(5)国内有关管理者的选择和发展研究较少,本文探讨了管理者的职业选择和发展因素,得出了企业管理者的职业生涯管理,对于企业选拔管理人员有较强的参考价值.10.学位论文王威S公司员工职业生涯管理案例研究2008企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，“提高企业在人才市场上的竞争力才能提高整个企业在市场上的竞争力”这一观点已经成为众多企业管理者的共识。越来越多的企业意识到：吸引和保留高素质的人才不能仅依靠企业提供满意的薪酬及福利待遇，更多的企业员工在基本的生活需求之外更加追求工作的挑战性和职业生涯的发展，他们希望在工作中成长提高，充分实现个人的价值，这也是在相当多的企业中愈加重视“员工职业生涯的规划管理的主要原因。职业生涯管理