2023年可行性研究报告范例

2023年可行性研究报告范例可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。下面的是网友分享的与2017年可行性研究报告范文有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!2017年可行性研究报告范文1：第一章概况合营企业的名称合营企业的地址中方负责人外方负责人1.合营的由来介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。2.项目主办人简介介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。第二章合营目标1.合营的模式2.合营的规模确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。3.工艺过程包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。4.市场预测介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际国内市场供应情况的调查报告)。5.产品销售方案作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的'销售渠道与销售责任。第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架(附图)1.公司职工定员2.职工来源及培训职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。3.薪金及工资第四章生产原料供应方案1.主要原料说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。2.水、电、燃料说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。3.包装材料说明年需求量和解决的途径。4.主要设备生产能力的预算及购置计划(应列表说明)第五章安全环保应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。1.污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。2.环境美化3.劳动安全保护措施第六章技术经济分析1.技术上的合理性和可实现性说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。2.经济分析(参见财务分析表)3.外汇流量表(参见财务分析表)第七章资金来源及项目组成具体说明双方投资的金额和投资的方式。如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。第八章实施计划具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。第九章评语本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。第十章(一)设计能力财务分析(二)总投资费用及奖金筹措(三)财务分析(附财务分析表)合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。*年*月*日附件：财务分析目录(各类表格)国内外市场预测(调查报告)投资估算表2017年可行性研究报告范文2：一、基本概况1、名称：㈠外商投资公司2、法定地址：南京江宁经济技术开发区3、企业主管部门：无4、经营范围：5、规模：总投资6、外销比例：%㈡公司各方(自然人)1、2、3、㈢公司投资情况1、总投资，注册资本。2、注册资本中各方认缴额，比例及出资方式：⑴出资，占%，以现金投入;⑵出资，占%，以现金投入;⑶出资，占%，以现金投入;3.投资方在验资以后，领取营业执照㈣利益分配及风险承担投资方独享利润和承担风险，亏损。㈤经营期限年。㈥项目建议书业经江宁开发区管委会于年月日以江宁开发号文批准。㈦可行性研究报告负责人名单：负责人：;技术负责人：;经济负责人：。㈧总的概况结论，问题和建议该项目可以实施，关键是做好智能化的研发，发展高科技，建议尽快实施。二、产品生产安排及其依据㈠产品性能、特点和用途㈢产品生产安排设计产品为系列，每个系列为车间，各负其责，按照工艺流程进行生产，生产科负责生产安排，技术科负责技术保障，研发中心负责产品的设计和软件的开发应用。㈣产品市场销售计划产品的销售由销售部负责，通过建设、交通、水利等主管部门了解各相关企事业单位，做产品广告宣传，在华东片5省1市(山东、浙江、安徽、福建、上海)设立办事处，负责产品销售和维修服务。三、物料、能源供应及交通安排㈠主要原辅材料年需求量及来源㈡能源(水、电、汽、煤、油)年需求量及解决途径和办法㈢交通运输解决办法四、项目选址及依据㈠厂址选择方案及依据：㈡项目所需厂房、辅房、办公、生活等用房建筑总面积为：解决途径和办法：五、技术设备和工艺过程的选择及其依据㈠产品生产技术的选择及依据该产品在检测技术标准中有具体的性能指标要求，本公司主要致力于智能软件的开发在机械设备制造的基础上以计算机软件加以配合，形成高端产品。(工艺流程图)：㈡生产设备的选择及依据通用设备，符合国家标准的要求。(需新置设备、车辆、办公用具等固定资产清单)：(万元)六、经营组织安排1、公司的生产经营管理按照《中华人民共和国公司法》的有关规定，实行董事会领导下的总经理负责制。公司拟采用如下组织结构2、企业人员企业管理人员人，研发人员人，技术工人人，共计人。七、境污染治理、劳动安全和卫生设施办法㈠环境污染源及其治理本系列产品生产无污染。㈡劳动安全措施1、制定安全操作规程。2、制定安全管理制度。3、对工人进行安全培训。4、加强安全检查。㈢卫生措施1、制定卫生管理制度。2、明确职责。3、加强卫生检查。八、项目实施进度安排㈠合同、章程签订及报批：年月㈡资金到位及验资：年月㈢领取营业执照副本：年月㈣土建和配套工程竣工：年月㈤设备购置到位：年月㈥安装调试、人员培训：年月㈦正式投产：年月九.财务综合分析(成本、利润、外汇平衡测算见附表二、三)按平均年度各项效益指标如下：㈠销售总额万元(生产销售总成本万元)。㈡创汇万美元。㈢销售利润万元，销售利润率%。㈣税后利润(纯利润)万元。纯获利率%。㈤项目投资利润率=税后利润/总投资×100%=/×100%=%。㈥产量保本点：固定费用/(单价-单位产品变动费用)=万㈦投资回收期：项目总投资/(年纯收入+折旧)=年十.签字确认：甲方:代表：年月日